プレミアリーグのギャンブルスポンサー禁止：8億ポンドの損失とギャンブルブランドの新時代

現在のプレミアリーグシーズンは最終週に入り、クラブはすでに2026年のワールドカップによるポテンシャルの変化や、もっとも重要なのは、次の移籍市場での資金について考え始めています。何社かは、フロントオブシャツのギャンブルスポンサーを自主的に撤廃したことにより、すでに大きな金額を失うことになります。紙面に挙がっている数字は、失われたスポンサー資金が8億ポンドに達するというもので、ほぼすべてのチームに分散することになります。

問題は、他の企業がフロントオブシャツの広告スペースを確保するために、ギャンブルスポンサーと同じ額を支払う用意がないことです。シャツスポンサーのお金は、影響により半分になり、1シーズンあたり800万ポンドから1200万ポンドから、840万ポンドから500万ポンドに下がりました。エバートン、フラム、ボーンマス、ウェストハムは、決定により大きな打撃を受けたクラブのうちの1つでした。

これらのチームは、以下のような企業と提携していました。

• ベットウェイ
• ステーク
• SBOTOP
• ファン88
• カイユン・スポーツ
• ハリウッドベッツ
• BK8
• ダファベット

これらのうちの大半は、イギリスでは規制されていません。プレミアリーグの世界的な人気により、アジアやアフリカ市場を対象としたギャンブルスポンサーは、プレミアリーグのチームとフロントオブシャツのギャンブル広告を約1000万ポンドで確保することができました。

フロントオブシャツギャンブルスポンサーの終焉

自主的な禁止は新しいことではありません。プレミアリーグは2023年に発表し、イギリスのスポーツリーグで初めてギャンブルスポンサーを撤廃することに合意しました。この合意は、フロントオブシャツギャンブルスポンサーを終了することについてでしたが、ギャンブルオペレーターのスポンサーから完全に撤退することではありませんでした。シャツの前面にギャンブルスポンサーのロゴは見られなくなります。しかし、シャツの袖、スタジアムの広告、トレーニングユニフォーム、公式デジタルスポンサーは継続されます。

8億ポンドの赤字と安くなった広告スペース

ギャンブルスポンサーは、フロントオブシャツの広告スペースを確保するために高額なお金を支払っていました。彼らが支払った金額については、1000万ポンド以上であるという見方もあれば、600万ポンド程度であるという見方もあります。ガーディアン紙の最近の報告では、この見積もりを8億ポンドとしました。

リーグへの影響

この影響は、主に中位チームや小規模クラブに及んでいます。ギャンブルブランドは、ビッグ6以外のクラブのスポンサーのおよそ70%を占めていました。ビッグ6、つまりリバプール、マンチェスター・ユナイテッド（歴史的には）、マンチェスター・シティ、アーセナルは、ギャンブルスポンサーと同じレベルの関係を持っていません。彼らは、より持続可能な選択肢、つまりグローバルブランド、航空会社、テクノロジー企業に頼っています。彼らは、ギャンブルスポンサーから得られる金額が500万ポンドから600万ポンドであるため、影響を受けません。

ブックメーカーの代替マーケティング方法

一方で、オペレーターは、ビジネスを拡大するための重要なスペースを失いました。イギリスのギャンブル規制は、露出とチャネルを制限しています。世界中で、ギャンブル規制当局がギャンブル広告を削減するためのキャンペーンを強化しています。フィリピンでは、PACGORがギャンブル広告の全面禁止を検討しています。オランダのKSAは、24歳未満の人物に対するギャンブル広告を禁止し、ソーシャルメディアのリクルートデバイス such as Share a Bet機能を削除しています。スペインでは、ギャンブルオペレーターがギャンブル警告ラベルを表示することが義務付けられています。ブラジルでは、ギャンブル企業がテレビやラジオで使用できる広告時間を制限しています。

ラ・リーガがポリーマーケットと契約

最近、北米のラ・リーガマーケティングパートナーがポリーマーケットと提携し、複数年契約を発表しました。彼らは、米国とカナダでポリーマーケットと提携する最初のヨーロッパサッカーリーグとなりました。この提携により、デジタルおよびソーシャルメディアプログラムへの独占アクセス、ラ・リーガの知的財産の使用権、VIPマッチのホスピタリティとプレーヤーとのバーチャルミーティングが可能になります。

規制の強化の中での変化の重要性

イギリスは、ギャンブル企業がビジネスを運営するためのより競争的で困難な市場になっています。オンラインカジノゲーム税は、4月1日から増加しました。イギリスギャンブル委員会は、プロモーションオファーを制限し、業界を浄化し、プレイヤーを保護しようとしています。

エンゲージメント、コンテンツ、インタラクティブ体験

ギャンブル企業は、長期的な目標に焦点を当てる必要があります。古い方法は、もう PROFITABLE ではありませんし、一般の人々にとって同じ魅力がありません。代わりに、オペレーターは、もっとインタラクティブなもの、そしてファンが関与できるものに努力を集中する必要があります。以前は、新しいプレイヤーを獲得し、他のブランドから顧客を引き付けることに重点が置かれていました。目標は、新しいスポーツファンを迎え入れること、シーズナルゲーム、プロモーションオファーで競争に勝つことでした。

競争に勝つことはまだ重要ですが、目標は、可能な限り多くのユーザーを引き付けることではありません。広告やウェルカムボーナスの取り組みが制限されている場合、プレイヤーの維持とロイヤルティの獲得に重点を置く必要があります。代わりに、サインアップボーナスではなく、インハウスコンテンツハブ、専属特典と階層化された報酬、モバイルの迅速な機能性に重点を置く必要があります。イギリスのブランドは、アメリカのスポーツブックの大手であるカエサーズやベットMGMから学ぶことができます。彼らは、カジノリゾートに結びついたVIP報酬を提供しています。あるいは、ドラフトキングスやファンダールのように、スポーツベッター向けのユニークなTVネットワーク、ポッドキャスト、コンテンツを提供しています。あるいは、ファナティクスアプローチを取り入れ、スポーツベッティング製品をスポーツ商品に結び付け、ロイヤリティシステムを導入して、ユーザーが商品を購入してスポーツベッティングに使用できるようにすることができます。

原動力は、ベッティングを超えたものを構築することです。イギリスの人々を魅了する方法で。アメリカで機能するものは、イギリスでは同じように機能しない可能性がありますが、似たようなプレイヤー中心の体験やガミフィケーションされたスポーツベッティング製品は、ギャンブルオペレーターのチャンスを高めることができます。ソーシャルメディアやストリーマーを利用して、ブランドの可視性を高めるだけでなく、ユーザーを関与させるドライバーとして利用することが、代替のエンゲージメント源を生み出し、長期的なロイヤルティを獲得する方法である可能性があります。ギャンブル広告の影響が減少するのを相殺することができます。