Hicham Chahine, NIP Group CEO’sü – Röportaj Serisi

Hicham Chahine, NIP Group CEO’su, finansman alanından gelen ve bir mücadele veren oyun markasını küresel bir dijital eğlence devine dönüştüren bir girişimcidir. Hedge fon yönetimi alanındaki erken kariyerini, Ninjas in Pyjamas’ı çeşitlendirilmiş, çok yönlü bir iş haline getirerek ölçeklendirmek için kullandı. 2021 yılında NIP Group’u kurduğundan bu yana, şirketin birden fazla kıtaya genişlemesini sağladı ve oyun, kripto ve yapay zeka gibi ortaya çıkan teknolojiler gibi alanların kesişim noktasında şirketin konumlandırılmasını sağladı. Bu, küresel erişim, operasyonel disiplin ve sürdürülebilir büyümeye odaklanan uzun vadeli bir stratejiyi yansıtıyor.

NIP Group, Ninjas in Pyjamas gibi amiral gemisi esports markaları etrafında kurulmuş geniş bir oyun ve dijital eğlence ekosistemine dönüşmüştür. Ninjas in Pyjamas, rekabetçi oyun tarihindeki en ikonik organizasyonlardan biridir ve ilk olarak 2000 yılında kurulmuştur. Counter-Strike gibi oyunlardaki hakimiyeti ve birden fazla küresel esports liglerine genişlemesiyle bilinir. Chahine’nin liderliği altında, şirket rekabetçi oyunların ötesine, yetenek ajanslarına, canlı etkinliklere ve yeni dijital girişimlere genişledi. Bu, esports’in volatilitesine karşı dayanıklı olmak amacıyla tasarlanmış çeşitlendirilmiş bir platform oluşturdu ve aynı zamanda küresel hayran kitlesini ve oyun endüstrisi genelindeki etkisini sürekli olarak büyüttü.

Siz, dünyanın en tanınmış esports organizasyonlarından birini inşa etmek için global finanstaki başarılı bir kariyerden geldiniz. Sizleri ilk olarak oyun ve esports’e neler çekti ve geçmişiniz NIP Group’un kurulması ve erken yönlendirmesinde nasıl bir etkiye sahip oldu?

Ben ilk olarak 18 yaşındayken headhunted edildim ve Formue Norge’a katıldım. Finansman alanında başarılı dokuz yılın ardından, kendi şeyimi takip etmek için bir mola vermeye karar verdim. Orijinal plan, küçük bir iflas etmiş esports markası olan Ninjas in Pyjamas’ı temizlemekti. Bu, esports’in dünya tarafından henüz weit bilinmediği bir zamandı. İlk düşüncem, bunun altı ay süreceği yönündeydi. Şimdi, on yıl sonra, mola hala devam ediyor.

Finanstan dönmeye karar vermemin ardından, iki seçeneğim vardı. Ya esports ve video oyunları içinde büyük ölçekli bir şey yapacaktım, ya da eve gidecektim. On yıl içinde, iki kişiden ve beş oyuncudan oluşan küçük bir co-working space’ten, dört kıtada dokuz ofiste 500 kişiye ulaştık. Esports’tan doğduk ve nhanh bir şekilde daha geniş oyun eğlencesine, yetenek yönetimine, otellere, etkinlik üretimine, yayıncılığa ve şimdi de bitcoin madenciliğine doğru ölçekledik. Bu, kapsamlı bir compute, dijital varlıklar ve yapay zeka stratejisinin bir parçasıdır.

Finansman, bana büyük düşünmeyi öğretti ve bu hedefi gerçekleştirmek için gereken yetenekleri verdi.

Ninjas in Pyjamas, efsanevi bir rekabetçi takım olarak başladı ve şimdi küresel bir oyun eğlence markasına dönüştü. Bir takımdan çok yönlü bir oyun grubuna ölçeklenirken en zor kararlar nelerdi?

Takımdan çok yönlü gruba ölçeklenme kararı vermek zor değil; zor olan, büyük bir vizyonu ifade etmek ve bunu gerçekleştirmektir. Zor kararlar, süreçteki erken aşamalarda geldi ve büyük ölçüde ne yapmaya çalıştığımızla ilgiliydi. Oradan, doğal bir yolculuk olarak devam etti. Biraz zaman aldı, ancak sonunda ilk adımımıza ulaştık; NIP’in esports ayak izini, en büyük pazarındaki her ilgili oyun başlığında yarışarak dünyadaki en büyüğü haline getirmekti.

İkinci adım, esports’ten dijital eğlenceye, genişleyen çekirdek kitlemize ilgili olan komşu dikeylere genişlemekti. Bu strateji, 200 milyonluk bir hayran kitlesi, 700 milyonluk bir kitleye ulaşma ve 3,2 milyarlık bir oyuncuya hitap etme sonucunu verdi.

Üçüncü adım, şu anda üzerinde çalıştığımız şey: NIP Group‘u dijital eğlence ve dijital IP’nin ötesinde daha somut hale getirmek. Bu nasıl görünüyor? Dünyanın en büyük compute altyapılarından birini inşa ettik ve bitcoin madenciliği için kullanıyoruz. Ayrıca, oyun endüstrisinde AI uygulamaları için bu kapasiteyi kullanma planları yapıyoruz. Bu, fiziksel otellerimiz, arenalarımız ve çeşitli büyük ölçekli etkinliklerimizin yanı sıra geliyor. Esports ve dijital eğlencenin geleceğinin, dijital veya fiziksel değil, her ikisi olduğuna inanıyoruz. İzleyici kitlesini büyütüyor, altyapı inşa ediyor ve dijital varlıkları ve compute’u bugün kullanıyoruz, bu da bize yarın için seçenekler sunuyor.

NIP şimdi rekabetçi esports, canlı etkinlikler, yayıncılık, konaklama ve yaratıcı yönetim alanında faaliyet gösteriyor. Büyüme ve çeşitlendirme, hayranların ilk olarak bağlandığı rekabetçi kimliği nasıl dilüt etmez?

Esports, bizim DNA’mızda ve varoluşumuzun en büyük nedenidir. Ölçeklenirken ve çeşitlendirirken, dikeylerimizin değer katarak ve Gen A, Gen Z, Milenyum ve yakında Gen B kitlelerine karşı ilgili kalmasını sağlamaya devam edeceğiz. Sonunda, esports dışındaki başarımızın büyük bir kısmı, daha büyük, daha iyi bir NIP inşa etmek için esports’a geri yatırılıyor. Bu, fon, kaynaklar veya uygulama yetenekleri aracılığıyla olsun, rekabetçi esports kimliğimize sürekli olarak değer katıyor. Esports’in sürdürülemez olduğu konusunda çok konuşma var, ancak çeşitli iş alanlarımızla rekabetçi takımlarımızın kullandığı simbiyotik ilişki, bu görüşü sürekli olarak çürütüyor.

Esports izleyicileri, maç sonuçlarının ötesinde, yaratıcılar, sosyal platformlar ve canlı dijital deneyimler aracılığıyla etkileşime giriyor. Dikkat süreleri kısa ve etkileşim için rekabet yoğunsa, uzun vadeli hayran bağlılığı nasıl inşa edersiniz?

Uzun vadeli hayran bağlılığı, kitleyi anlamlı bir şekilde sürekli olarak etkilemekle ilgilidir. Anahtar, ait olma hissi yaratan topluluklar oluşturmaktır. Bu, The Dojo’yu lansmanımızın nedenlerinden biridir; burada interaktif bir hayran bağlılığı programı ile oyun deneyimini oyunculaştırdık. The Dojo, NIP hayranlarını topluluk etkileşimleri ve etkileşimleri için ödüllendirir. Artık tek yönlü bir kanal değil, iki yönlü bir etkileşim; hayranlarımız, fan token’imizi, $Dojo’yu alırlar. Sadece bir şey tüketmek istemiyoruz; eğlence ötesinde değer sağlamak istiyoruz.

Oyun ve esports, histórik olarak yeni teknolojiyi erken benimseyen endüstrilerdir. Yapay zeka, esports organizasyonları içinde performans, operasyonlar veya hayran deneyimi açısından nasıl değer katacak?

AI adoption’un doğal bir konusu, AI araçlarını kullanmanın getirdiği verimlilik avantajıdır. NIP Esports ve NIP Group’ta, araştırma, veri, strateji geliştirme ve video ve fotoğraf için içerik oluşturma across farklı araçlar kullanıyoruz. Teknoloji adapte olurken, esports performansını tăngtırmada AI’nin daha sık uygulanmasını göreceğiz. Bu, sadece arka taraftaki verimsizlikleri ve monoton işleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda organizasyon genelinde üretkenliği artırarak rekabetçi oyuncularımızın başarılı olmasına gereken kaynakları serbest bırakır.

AI konusunda, esports’in en gelişmiş varlığıyız. Tarihimize ve dünyanın en gelişmiş oyun organizasyonlarından biri olarak, already büyük ölçekli AI compute altyapısı inşa etmek için agresif bir şekilde hareket ediyoruz. Bu, AI uygulamalarını kendi altyapımız kullanarak geliştirme potansiyel yollarını keşfetmemize olanak tanıyacak. AI, NIP Group’ta bir öncelikten çok daha fazlası.

Genç oyun kitleleri, içerik oluşturmada, karar vermede her şeyde AI araçlarını kullanmaya giderek daha rahatlar. Bu zihniyet, oyun şirketlerinin veri, otomasyon ve hız hakkında düşünme şeklini nasıl değiştiriyor?

İnsan kaynakları açısından, NIP Group, AI’i işlerine entegre etmeye istekli genç bir ekip çalıştırıyor. Gelecekte kazananlar, AI’i işlerinde uygulayabilen ve kullanan şirketler olacak. Oyun endüstrisindeki ve ötesindeki şirketler için, AI’i kullanmaya istekli bir ekibi tanımak ve uygulamak giderek daha standard hale geliyor.

Grubunuz, esports ve oyun operasyonlarının yanı sıra dijital varlıklar ve madencilik alanlarına da genişledi. Somut terimlerle, oyun ekosistemlerinde dijital varlıkların bugün gerçekten faydalı olabileceği yerler neresidir ve core hayran ve oyuncu deneyimini bozmadan değil, geliştiren şekilde çizgiyi nasıl çizersiniz?

Kripto, dijital varlıklar ve AI’nin gelecekteki oyun endüstrisinin omurgasını oluşturacağına inanıyoruz. Bu nedenle, dijital altyapının temelinde bir dijital eğlence şirketi inşa etmeye odaklanıyoruz. Kültür, teknoloji ve altyapı, kripto, dijital varlıklar ve AI’nin oyun endüstrisinin görünür birer parçası haline gelmesi için kaçınılmaz olarak birleşecek. Şu anda oyunların durumuna baktığımızda, dijital varlıklar olarak skin’ler, charms, stickers ve içerik, already değer sağlayıcılar ve core hayran ve oyuncu deneyimini önemli ölçüde etkiliyor.

Yeni bir şey icat etmiyoruz; geliştiriyoruz, güçlendiriyoruz ve tüm değer zincirinde zaman içinde benimsenmeyi sağlıyoruz. Altyapıyı, dijital para birimlerini ve varlıkları, AI ile birlikte kullanarak, birleşik bir hayran deneyimi sunuyoruz.

NIP Group, Avrupa, Asya ve Orta Doğu gibi farklı oyun kültürleri ve tüketim alışkanlıklarına sahip bölgelerde faaliyet gösteriyor. Küresel esports ve oyun markaları inşa ederken size en çok hangi bölgesel farklılıklar dikkat çekti?

Bölgeler arasındaki en büyük fark, oyun tercihleri ve tüketim şekilleridir. Asya’da, mobil oyunlar tercih edilirken, Avrupa’da bilgisayar oyunları hakimdir. Kuzey Amerika’da ise konsollar, oyun tüketiminin birincil platformudur.

Oyunların kendileri büyük ölçüde aynıdır ve demografik varyasyonlar benzerdir. Ana farklılıklar, oyunların ve içeriklerin tüketildiği ve dağıtıldığı platformlara bakıldığında görülmektedir.

Rekabetçi oyun, ligler, yönetim ve oyuncu temsilinde daha fazla yapı ile profesyonel hale devam ediyor. Esports’in geleneksel profesyonel sporların aynı uzun vadeli istikrarını elde etmesi için ne gibi değişiklikler gerekli?

Esports, hala bebeklik döneminde ve ekosistem istikrarına ulaşmak için bir yolculukta. Esports’in istikrar sorununu, endüstrinin kendi kendine yarattığı bir sorun olarak görüyorum. Endüstrinin bir döneminde, şişirilmiş sayılar ve değerler tarafından yönlendirilen büyük bir sermaye akışı ile mücadele etti.

Sektör, gerekli bir reset gördü. Esports topluluğunun ihtiyacı, endüstrinin en büyük paydaşlarının esports’i esports olarak ele almasıdır. Bu, esports’in kendi hızında büyümesine ve olgunlaşmasına izin vermeyi içerir. Büyük ölçekli girişimler, Esports Dünya Kupası ve Esports Uluslar Kupası gibi, gerekli adımlar. Dijital olarak doğan nesiller büyüdükçe ve gerçekçi değerlerle gerçekçi olmayı sürdürdükçe, esports’in büyük ve istikrarlı bir spor olarak istikrar bulması sadece zaman meselesidir.

Beş yıl sonrasına bakıldığında, küresel esports organizasyonlarının bir sonraki aşamasını neler tanımlayacak ve oyun, teknoloji ve dijital kültür devam ederken NIP Group’un nerede konumlanmasını istersiniz?

Şu anda, birçok esports organizasyonu sadece kazanmaya odaklanıyor. NIP Group’ta, bir sonraki nesil dijital eğlence ve altyapı şirketi inşa etmeye odaklanıyoruz; esports, oyun eğlencesi, altyapı, dijital varlıklar ve AI. Esports büyüdükçe, en sürdürülebilir ve en büyük esports organizasyonları, sunucuda kazanmaktan öteye geçerek çeşitlendirebilenler olacak. Beş yıl içinde, oyun etrafındaki dijital ekosistem inanılmaz derecede değerli olacak.

Harika röportaj için teşekkür ederiz, daha fazla bilgi edinmek isteyen okuyucular NIP Group‘u ziyaret edebilir.