NIP Group CEO’sü Hicham Chahine – Röportaj Serisi

Hicham Chahine, NIP Group’un CEO’su, bir finansçıdan esports girişimcisine dönüşen ve mücadele eden bir oyun markasını küresel bir dijital eğlence devine dönüştüren, hedge fon yönetimi kariyerini kullanarak Ninjas in Pyjamas’ı yeniden inşa eden ve ölçekleyen, çok yönlü bir iş olan esports, yetenek yönetimi, etkinlikler ve dijital varlıkları içeren bir şirket olan NIP Group’u kurdu.

NIP Group, Ninjas in Pyjamas gibi bayrak taşıyan esports markaları ile geniş bir oyun ve dijital eğlence ekosistemine dönüşmüştür. Şirket, rekabetçi oyunlardan yetenek ajanslarına, canlı etkinliklere ve yeni dijital girişimlere kadar genişlemiş ve dijital varlıkları ve hesaplama gücünü kullanarak oyun endüstrisinde AI uygulamaları geliştirmeyi hedeflemektedir.

Finans alanından esports ve oyun sektörüne geçiş yaptınız. Esports ve oyun sektörüne ilgi duymaya nasıl başladınız ve geçmişiniz NIP Group’un kurulması ve erken yönlendirilmesinde nasıl bir rol oynadı?

18 yaşında Formue Norge’da işe alındım ve global finans sektörüne adım attım. Dokuz yıl finans sektöründe çalıştıktan sonra, kendi işimi kurmak için bir mola verme kararı aldım. İlk planım, iflas etmiş bir esports markası olan Ninjas in Pyjamas’ı temizlemekti. Bu, esports’un世界 için henüz bilinmeyen bir zamanıydı. İlk düşüncem, altı ay sürecekti. Şimdi, on yıl sonra, mola hala devam ediyor.

Finans sektörüne geri dönmeye karar vermedim ve iki seçeneğim vardı. Ya esports ve video oyunlarında büyük ölçekli bir şey yapacaktım ya da eve gidecektim. On yıl içinde, iki kişiden ve beş oyuncudan oluşan küçük bir ofisten, dört kıtada dokuz ofiste 500 kişiye ulaştık. Esports’tan doğduk ve hızlı bir şekilde daha geniş oyun eğlencesine, yetenek yönetimine, otellere, etkinlik üretimine, yayıncılığa ve şimdi bitcoin madenciliğine kadar genişlettik.

Finans, bana büyük düşünmeyi ve bunu gerçekleştirmeyi öğretti.

Ninjas in Pyjamas, efsanevi bir rekabetçi takım olarak başladı ve şimdi bir global oyun eğlence markasına dönüştü. Bir takımdan çok yönlü bir oyun grubuna ölçeklenirken en zor kararlar nelerdi?

Takımdan çok yönlü bir gruba ölçeklendirme kararı vermek zor değil; zor olan, büyük bir vizyonu ortaya koymak ve bunu gerçekleştirmektir. Zor kararlar, sürecin başlarında geldi ve genellikle ne yapmak istediğimizle ilgiliydi. Sonunda, doğal bir yolculuk oldu. Biraz zaman aldı, ama ilk adımımızı, NIP’in esports ayak izini dünyanın en büyüğü haline getirmek ve her ilgili oyun başlığında en büyük pazarlarda rekabet etmekti.

İkinci adım, esports’tan dijital eğlenceye geçmek ve genişleyen çekirdek kitlemize uygun komşu dikeylere genişletmekti. Bu strateji, 200 milyonluk bir hayran kitlesi, 700 milyonluk bir kitleye ulaşma ve 3,2 milyarlık bir oyunsever kitlesine hitap etme sonucu verdi.

Şu anda üzerinde çalıştığımız üçüncü adım, NIP Group’u dijital eğlence ötesinde somutlaştırmaktır. Bu, dünyanın en büyük compute altyapısını inşa etmek ve bitcoin madenciliği yapmak ve AI.compute’da kullanmak anlamına geliyor. Sonunda, oyun endüstrisinde AI uygulamaları geliştirmeyi hedefliyoruz. Ayrıca fiziksel oteller, arenalar ve büyük ölçekli etkinlikler inşa ediyoruz. Esports ve dijital eğlencenin geleceğinin dijital veya fiziksel olmadığını, her ikisini birden olduğuna inanıyoruz.

NIP, rekabetçi esports, canlı etkinlikler, yayıncılık, konaklama ve yaratıcı yönetim alanlarında faaliyet gösteriyor. Büyüme ve çeşitlendirme, core rekabetçi kimliğinizi nasıl etkiliyor?

Esports, bizim DNA’mızda ve varoluş nedenimiz. Büyürken ve çeşitlendirirken, dikeylerimizın değer katarak ve Gen A, Gen Z, Milenyum ve yakında Gen B kitlelerine hitap ederek devam edeceğimizden emin olacağız. En büyük adaptörler, madencilik ve dijital varlıklarla ilgili ne yaptığımızdır. Esports dışındaki başarımızın bir kısmı, esports’a geri yatırılarak, daha büyük, daha iyi bir NIP inşa edilmesine katkıda bulunarak ve rekabetçi esports kimliğimizi sürdürebilmemize olanak tanır.

Esports izleyicileri, maç sonuçlarının ötesinde, yaratıcılar, sosyal platformlar ve canlı dijital deneyimler aracılığıyla etkileşime giriyorlar. Dijital bir ortamda dikkatleri kısa olan ve rekabetin yoğun olduğu bir ortamda uzun vadeli hayran bağlılığı nasıl kuruyorsunuz?

Uzun vadeli hayran bağlılığı, kitleyi anlamlı bir şekilde sürekli olarak etkilemekle ilgilidir. Anahtar, ait olma duygusu yaratan topluluklar oluşturmaktır. Bunu gerçekleştirmek için The Dojo’yu başlattık, burada hayran deneyimini interaktif bir hayran bağlılığı programı ile oyunculaştırdık. The Dojo, NIP hayranlarına topluluk etkileşimleri için $Dojo tokenini ödüllendirmektedir. Sadece tüketilen bir şey olmak istemiyoruz, eğlence ötesinde değer sağlamayı hedefliyoruz.

Oyun ve esports, yeni teknolojilerin erken benimseyicileri olarak known. Esports organizasyonlarında, performans, operasyonlar veya hayran deneyimi açısından AI nasıl değer katıyor?

AI adoption’un doğal bir konusu, AI araçlarının getirdiği verimlilik avantajıdır. NIP Esports ve NIP Group, araştırma, veri, strateji geliştirme ve video ve fotoğraf içeriği oluşturma için farklı araçlar kullanıyoruz. AI, esports performansını geliştirecek ve operasyonel verimliliği artıracaktır.

AI, NIP Group için bir öncelik. AI compute altyapısını inşa ederek, AI uygulamaları geliştirmek için kendi altyapımızı kullanabileceğiz. AI, gelecekte esports organizasyonları için çok önemli bir rol oynayacak.

Genç oyunseverler, içerik oluşturmada ve karar vermede AI araçlarını kullanmaya giderek daha rahatlar. Bu zihniyet, oyun şirketlerinin veri, otomasyon ve hız hakkında düşünme şeklini nasıl değiştiriyor?

NIP Group, genç ve dijital olarak doğmuş bir ekiple çalışıyor. Gelecekte kazananlar, AI’ı işlerinde uygulayan ve kullanan şirketler olacak. Oyun endüstrisinde ve ötesinde, AI’ın önemini anlayan ve kullanmaya hazır bir ekibe sahip olmak standart hale gelecek.

NIP Group, esports ve oyun operasyonlarına ek olarak dijital varlıklara ve madenciliğe de genişledi. Somut olarak, dijital varlıkların oyun ekosistemlerinde bugün nerede faydalı olabileceğini görüyorsunuz ve core hayran ve oyuncu deneyimini bozmadan onları nasıl kullanabileceğinizi düşünüyorsunuz?

Dijital varlıkların, AI’ın ve kriptonin gelecekte oyun endüstrisinin temelini oluşturacağına inanıyoruz. Bu nedenle, dijital altyapıyla çalışan bir dijital eğlence şirketi inşa ediyoruz. Kültür, teknoloji ve altyapı, kripto, dijital varlıklar ve AI’ı oyun endüstrisinin önemli bir parçası haline getirecek.

NIP Group, Avrupa, Asya ve Orta Doğu’da faaliyet gösteriyor. Bu bölgelerde oyun kültürü ve tüketim alışkanlıkları çok farklı. Size göre, global esports ve oyun markaları inşa ederken en önemli bölgesel farklılıklar neler?

En büyük fark, oyun tercihleri ve tüketim platformlarıdır. Asya’da mobil oyunlar tercih edilirken, Avrupa’da bilgisayar oyunları daha popüler. Kuzey Amerika’da ise konsollar oyun tüketiminin ana platformudur.

Oyunların kendileri büyük ölçüde aynı, ancak platformlar farklı.

Rekabetçi oyun, ligler, yönetim ve oyuncu temsilinde daha fazla yapıya sahip. Esports’un geleneksel sporların aynı uzun vadeli istikrarına ulaşması için ne değişmelidir?

Esports masih genç ve istikrarlı bir ekosistem oluşturmak için daha uzun bir yol kat etmelidir. İstikrar sorununu, endüstrinin kendi kendine yarattığı bir sorun olarak görüyorum. Endüstri, büyük bir sermaye girişi ve şişirilmiş değerler nedeniyle bir süreliğine mücadele etti.

Endüstri, gerekli bir sıfırlamaya tanık oldu. Esports topluluğunun ihtiyaç duyduğu, en büyük endüstri paydaşlarının esports’u esports olarak görmesi ve büyümesi için zaman tanımalarıdır. Dijital olarak doğmuş nesiller büyüdükçe ve gerçekçi değerlerle hareket edersek, esports’un büyük ve istikrarlı bir spor olarak yer alması sadece zaman meselesidir.

Beş yıl sonrasına bakıldığında, global esports organizasyonlarının bir sonraki dönemini neler tanımlayacak ve NIP Group’un nerede konumlanmasını istiyorsunuz?

Şu anda birçok esports organizasyonu sadece kazanmaya odaklanıyor. NIP Group olarak, bir sonraki nesil dijital eğlence ve altyapı şirketi inşa etmeye odaklanıyoruz. Esports büyüdükçe, en sürdürülebilir ve büyük esports organizasyonları, sunucudaki zaferin ötesine geçerek çeşitlendirebilenler olacak. Beş yıl içinde, oyun surrounding dijital ekosistem inanılmaz derecede değerli olacak.

Harika röportaj için teşekkür ederiz, daha fazla bilgi edinmek isteyen okuyucular NIP Group sitesini ziyaret edebilir.