Glenn Gillis, Sea Monster -haastattelusarjan toimitusjohtaja

Sea Monster on työskennellyt aktiivisesti useiden suurten keihäänkärkijärjestöjen – Games For Change African ja Yhdysvaltojen – kanssa pyrkiessään vauhdittamaan pelialan talouskasvua sekä valistaakseen kuluttajia todellisista ongelmista, jotka kiertävät mediassa ja sen ulkopuolella. Esimerkiksi suurlähetystö – median tärkeyden korottamiseksi. Jos haluat oppia hieman lisää miten tiimi pyrkii parantamaan pelimaailmaa, joten päätimme ottaa yhteyttä Sea Monsterin toimitusjohtajaan Glenn Gilisiin.

Kiitos, että käytit aikaa jutella kanssamme, Glenn. Voisitko kertoa meille hieman itsestäsi? Miten kaikki alkoi sinulle ja mikä inspiroi sinua aloittamaan uran pelialalla?

Glenn: Putosin pelialalle hieman vahingossa. Olen liikemies, jolla on bisnestausta, enkä turhautunut pelisuunnittelija. Olen aina rakastanut tilojen luomista muille kertoakseen tarinoitaan, ja se on jotain, mitä olen voinut tehdä johtaessani erilaisia ​​yrityksiä luovilla aloilla. Elokuvayhtiöltä nimeltä Moonlighting että Clockwork Zoo – Afrikan historian suurin animaatioliiketoiminta, josta Sea Monster alun perin syntyi.

Olen aina uskonut vakaasti Afrikan kykyyn kilpailla maailman parhaiden luovien alojen kanssa musiikista, elokuvista, animaatioista ja nyt yhä enemmän myös peleistä, ja työskentelen auttaakseni tuomaan innovaatioita ja kykyjä mantereelta muu maailma.

Kerro meille vähän yrityksestäsi, Sea Monster. Milloin se perustettiin, ja mitkä ovat tärkeimmät arvot, joita edistät joukkueena?

Glenn: Aloitimme Sea Monsterin 13 vuotta sitten – ensimmäinen heinäkuu 2011 on epävirallinen syntymäpäivämme. Olemme sittemmin rakentaneet 42 hengen tiimin Kapkaupungissa sijaitsevaan studioomme, mikä tekee meistä yhden Afrikan suurimmista pelistudioista.

Olen aina ollut hieman vastahakoinen puhumaan arvoista, koska mielestäni arvot on parasta elää sen sijaan, että ne asetetaan esille. Olen kuitenkin erittäin ylpeä arvoista, joita olemme tulleet edustamaan. Perusarvomme kiertävät johdonmukaisen oppimisen käytäntöjä, kestävän kehityksen vaatimusta liiketoiminnassa ja viihteen tärkeyttä sekä ilon ja nautinnon tuomista maailmaan luomamme kautta. Panostamme myös paljon siihen, että olemme aitoja ja aitoja sille, mitä teemme – uskomme todella luomaan työhön, uskomme ihmisiin ja uskomme kumppanuuksiimme asiakkaiden kanssa. Haluamme muuttaa maailmaa käyttämällä tarinankerronnan ja pelien voimaa, ja tiedämme, ettemme voi tehdä sitä yksin. Teemme yhteistyötä kumppaneidemme ja asiakkaidemme kanssa kehittääksemme vaikuttavia pelejä, jotka mullistavat oppimisen, muuttavat markkinointia ja joilla toivottavasti on suuri myönteinen vaikutus koko yhteiskuntaan.

Olet aiemmin koskettanut perustaa miten videopelit voivat olla ihanteellisia välineitä pelaajien valistamiseen tosielämän asioista. Pitäisikö aloittelevien kehittäjien mielestäsi ponnistella enemmän lisätäkseen tietoisuutta tästä?

Glenn: Peliala kärsii monista väärinkäsityksistä siitä, mitä se on, mukaan lukien ajatus, että pelaajat ovat vain teini-ikäisiä lapsia, jotka pelaavat. Fortnite. Koska maailmassa on 3.6 miljardia pelaajaa, on selvää, että tämä ajattelu on väärä. Joten kyllä, alan on korostettava vaikutuspelaamista vakavana muutoksen välineenä. Pelinkehittäjille tapahtuu usein niin, että he innostuvat ajatuksesta luoda pelejä itselleen, mutta he eivät juuri ymmärrä, kuka loppukäyttäjä on, kuka siitä maksaa, miten se viedään markkinoille. ja miten se skaalautuu. Tämän seurauksena monet pelit eivät koskaan näe päivänvaloa. Kehotan pelinkehittäjiä käyttämään enemmän ponnistelujaan yrittäessään ymmärtää käyttäjiään, kuinka he saavat pelin käsiinsä ja mitä vaikutuksia sillä voi olla.

Luotto: Sea Monster

Ja luuletko, että on olemassa aihe, joka ei ole vielä saanut ansaitsemaansa huomiota pelialalla?

Glenn: Kyllä, ne kaikki – erityisesti oppimis- ja markkinointitiloissa. Ihmisinä opimme luonnollisesti leikin kautta ja kehitämme taitoja tekemällä, ja uskon, että olemme vasta alkamassa nähdä pelaamisen mahdollisuudet oppimis- ja koulutustilassa. Pelikokemukset ovat erityisen hyviä monimutkaisten ja vivahteikkaiden ideoiden purkamisessa ja tutkimisessa sekä erittäin säänneltyjen ja tiheiden aiheiden käsittelemisessä ilmastonmuutoksesta esimerkiksi talouskasvatukseen. Pelit oppimisvälineinä ovat myös mittakaavassa valtavan kustannustehokkaita, ne ovat tietopohjaisia ​​ja voivat inspiroida todellista käyttäytymisen muutosta. Ei todellakaan ole yhtä oppimiskokemusta, jota ei voisi parantaa pelin avulla, joten siellä on paljon enemmän tehtävää.

Markkinointialueella sama asia. Pelit ovat maailman suosituin viihdemedia, ja olemme todella uuden vaiheen alussa, jossa brändit ja markkinoijat käyttävät pelejä ja pelialustoja sitouttaakseen asiakkaitaan ja ollakseen yhteydessä heihin. On valtava arvo, jos pelaaminen otetaan vakavasti osaksi uutta modernia markkinointiyhdistelmää tavalla, joka ei häiritse käyttäjäkokemusta (kuten niin monet muutkin mainonnan brändit), vaan se on mielekästä. Olemme nähneet viime aikoina hienoja esimerkkejä brändeistä, jotka hyödyntävät pelejä todella innovatiivisilla tavoilla, jotka tuovat lisäarvoa asiakkaidensa elämään (ja joitain ei niin loistavia esimerkkejä), joten tällä alalla on varmasti paljon muutakin tulossa.

Voisitko kertoa muutamia esimerkkejä peleistä, jotka ovat tehneet aidon vaikutuksen yhteisöön, sekä sen pelaajien näkökulmat?

Glenn: Kaksi esimerkkiä tulee heti mieleen. Äskettäin työskentelimme Yhdysvaltain suurlähetystön kanssa luodaksemme verkkopohjaisen interaktiivisen pelikokemuksen D-Dayn tarinoiden ympärille auttaaksemme nuoria ymmärtämään paremmin historiallisen tapahtuman merkitystä sekä Länsi-Euroopan, Amerikan ja Iso-Britannian välistä suhdetta. Tarkoituksena oli herättää tämän päivän historia eloon relevantilla ja mukaansatempaavalla tavalla 18-vuotiaille, jotka kasvavat 80 vuotta tämän monumentaalisen päivän jälkeen osoittaakseen kunnioitusta tämän tärkeän päivän uhrauksille ja perinnölle. tunnemme olevansa yhtä tärkeä tänään kuin koskaan ennen.

Toinen esimerkki on yhteistyömme Allan Grayn kanssa, joka on Kapkaupungin suuri rahoituspalveluyritys. Niiden perusta kasvattaa tulevia yrittäjiä Afrikan kouluissa ja yrittää opettaa taitoja, kuten joustavuutta ja kriittistä ajattelua, joita ei voi oppia vain kirjoista. Kehitimme massiivisen digitaalisen alustan, joka houkuttelee nuoria pelien avulla ja joka tukee yritysjohtamista. Tämä alusta käsittelee vanhempien suostumusta ja muita monimutkaisia ​​asioita samalla, kun se tarjoaa lapsille hauskan, helposti saatavilla olevan ja käytännöllisen tavan oppia tärkeitä elämäntaitoja suuressa mittakaavassa.

Joten kerro meille - miksi Videopelit? Miksi mielestäsi pelaaminen on täydellinen väline levittää tietoa globaaleista asioista?

Glenn: Kun tarkastellaan kriittisiä globaaleja kysymyksiä, kuten ilmastonmuutosta tai mitä tahansa YK:n määrittelemiä kestävän kehityksen tavoitteita, niiden ratkaiseminen vaatii muutakin kuin vain tietoisuutta – se vaatii merkittävää muutosta ihmisten käyttäytymisessä. Pelit antavat ihmisille toimivallan tehdä omia päätöksiään ja antavat yksilöille mahdollisuuden nähdä toimintansa vaikutukset. Vaikka muut meediot ovat joskus hyviä tietoisuuden lisäämisessä ja joskus ymmärtämisen aikana, ne eivät ole hyviä yhdistämään sitä todelliseen maailmaan ja itse asiassa ajamaan tottumusten muodostumista ja käyttäytymisen muutosta. Pelipohjaiset ratkaisut toimivat siis muita vaihtoehtoja tehokkaammin – tämä ei ole mielipide, se on datan ja tieteen vahvistama.

Mitä Sea Monsterille seuraavaksi? Onko sinulla suunnitelmia laajentaa näköalojasi seuraavien kuukausien tai vuosien aikana? Jos on, voitko jakaa muutamia yksityiskohtia tai tärkeitä päivämääriä kalenterimme kannalta?

Glenn: Olemme tällä hetkellä todella keskittyneet useisiin alustoihin, erityisesti metaverse-alustoille, kuten Roblox, jossa uskomme olevan valtava potentiaali. Olemme jo kehittäneet loistavia pelejä kumppaneille erityisesti Robloxissa, ja lisää on tulossa. Metaversumi on saamassa nopeasti suosiota, ja 17–25-vuotiaiden väestö kasvaa merkittävästi, joten siellä on valtava mahdollisuus.

Olemme myös innoissamme mobiiliverkon kasvusta. Siirtyminen lähes sovellusmaisiin toimintoihin selaimissa avaa valtavia mahdollisuuksia maailmanlaajuisesti, erityisesti Afrikassa ja Aasiassa. Olemme kehittäneet tälle alueelle tuotetta nimeltä Hailr viimeisten neljän vuoden aikana. Näemme merkittävän maailmanlaajuisen mahdollisuuden ns. "pelattavaksi mainoksiksi", joka keskittyy käyttäjän asettamiseen markkinointikokemuksen keskipisteeseen ja uskollisten asiakkaiden palkitsemiseen. Odotamme innolla näkevämme sen todella globaaliksi ja suureksi.

Onko mahdollisilla seuraajilla tapa pysyä ajan tasalla Sea Monsterista? Onko olemassa sosiaalisia kanavia tai uutiskirjeitä, joista meidän pitäisi tietää?

Glenn: Ehdottomasti! Voit pysyä ajan tasalla Sea Monsterista meidän kauttamme verkkosivusto (joka on itse asiassa tällä hetkellä suuressa päivityksessä ja pitäisi olla täysin päivitetty heinäkuun puoliväliin mennessä), samoin kuin LinkedIn, Instagramja Facebook sivut.

Onko viimeisiä sanoja lukijoillemme?

Glenn: On tärkeää esitellä pelien laajempi vaikutus viihteen lisäksi. On myös todella hienoa korostaa sitä, mitä tapahtuu Euroopan ja Amerikan rajojen ulkopuolella. Ylpeästi eteläafrikkalaisena studiona pyrimme murskaamaan stereotypiat ja osoittamaan edelleen todellista potentiaaliamme digitaaliseen innovaatioon, autenttiseen tarinankerrontaan, laadukkaaseen käyttäjälähtöiseen kokemussuunnitteluun ja uskomattomiin mahdollisuuksiin vaikuttaa pelien avulla saada todellista ja merkityksellistä eroa maailmanlaajuisesti. yritykset ja yhteiskunta yleensä.

Olen todella kiitollinen tästä mahdollisuudesta. Kiitos!

Kiitos ajastasi, Glenn!

Jos haluat lisätietoja Sea Monsterissa suoritettavista töistä, vieraile tiimissä heidän virallisella sosiaalisella kahvallaan tätä. Vaihtoehtoisesti voit tarkistaa verkkosivustolta lisäpäivityksiä tätä.