Хічам Чахін, генеральний директор NIP Group – Серія інтерв’ю

Хічам Чахін, генеральний директор NIP Group, – фінансист, який перейшов у кіберспорт і перетворив боротьбу за бренд у глобальну цифрову розважальну потужність, використовуючи свій ранній досвід у сфері управління хедж-фондами для відновлення та масштабування Ninjas in Pyjamas у đa вертикальний бізнес, який охоплює кіберспорт, управління талантами, події та цифрові активи; з моменту заснування NIP Group у 2021 році він керував її розширенням на декілька континентів, одночасно позиціонуючи компанію на перетині ігор, криптовалют та нових технологій, таких як штучний інтелект, відображаючи довгострокову стратегію, орієнтовану на глобальну присутність, оперативну дисципліну та сталий розвиток.

NIP Group перетворилася на широкий ігровий та цифровий розважальний екосистему, закріплений за флагманськими кіберспортивними брендами, такими як Ninjas in Pyjamas, однієї з найбільш іконічних організацій у історії конкурентного ігрового процесу, заснованої у 2000 році та відомої своєю домінуванням у таких іграх, як Counter-Strike, та розширенням до декількох глобальних кіберспортивних ліг. Під керівництвом Чахіна компанія розширилася за межі конкурентного ігрового процесу у напрямку агентств з управління талантами, живих подій та нових цифрових підприємств, побудувавши đa вертикальну платформу, призначену для того, щоб витримувати волатильність кіберспорту, одночасно продовжуючи зростання своєї глобальної фан-бази та впливу на ігрову індустрію.

Ви перейшли з успішної кар’єри у глобальному фінансуванні до будівництва однієї з найбільш впізнаваних кіберспортивних організацій у світі. Що спочатку привабило вас до ігор та кіберспорту, та як ваш досвід вплинув на заснування та ранній напрямок NIP Group?

Я вперше вступив у світ глобального фінансування після того, як мене відібрали у віці 18 років та прийняли до Formue Norge. Після дев’яти років у фінансах я вирішив взяти тимчасову відпустку, щоб зайнятися чимось своїм. Первоначальний план полягав у тому, щоб виправити цю маленьку банкрутську кіберспортивну марку під назвою Ninjas in Pyjamas. Це було у час, коли кіберспорт був ще відносно невідомим світові. Моя перша думка полягала у тому, що це займе шість місяців. Тепер, через десять років, відпустка все ще триває.

Після того, як я вирішив не повертатися до фінансів, у мене залишилися два варіанти.або зробити щось на великому рівні у кіберспорті та відеоіграх, або повернутися додому. За десять років ми перейшли від двох людей та п’яти гравців у маленькому ко-working просторі у Стокгольмі до 500 осіб у дев’яти офісах, які працюють на чотирьох континентах. Ми народилися з кіберспорту та швидко розширилися до ширшої ігрової розважальної сфери з управлінням талантами, готелями, виробництвом подій, видавництвом та тепер видобуванням біткоїнів у рамках широкої стратегії з цифровими активами та штучним інтелектом.

Фінанси навчили мене думати велико та наділили мене можливістю виконувати ці цілі.

Ninjas in Pyjamas почалася як легендарна конкурентна команда та з тих пір перетворилася на глобальну ігрову розважальну марку. Які були найбільш складними рішеннями під час розширення від команди до đa вертикальної ігрової групи?

Рішення про розширення від команди до đa вертикальної групи не є складним; складним є можливість сформулювати велику візію та виконати її, з чим більшість сутностей у цій сфері борються. Складні рішення приймалися на ранній стадії процесу та здебільшого були пов’язані з тим, що ми намагалися зробити спочатку. Відтоді це перетворилося на природний шлях. Це зайняло деякий час, але ми врешті-решт знайшли свій перший крок, який полягав у розширенні ігрового足печату NIP до найбільшого у світі, беручи участь у кожній відповідній ігровій дисципліні на її найбільшому ринку.

Другий крок полягав у переході від кіберспорту до цифрової розважальної сфери шляхом розширення до суміжних вертикалей, які були актуальними для нашої зростаючої основної аудиторії. Ця стратегія дала нам 200 мільйонів фанатів, досягнувши аудиторії у 700 мільйонів людей та зробивши нас актуальними для 3,2 мільярдів гравців.

Третій крок – це те, над чим ми зараз працюємо: зробити NIP Group більш осяжним за межами цифрової розважальної сфери. Що це означає? Ми побудували одну з найбільших інфраструктур у світі для видобування біткоїнів, та активно досліджуємо її використання у сфері штучного інтелекту. У кінцевому підсумку ми плануємо використовувати цю потужність для розробки застосунків штучного інтелекту у ігровій індустрії. Це відбувається на тлі наших фізичних готелів, арен та різних великомасштабних подій. Ми твердо переконані, що майбутнє кіберспорту та цифрової розважальної сфери не є ні цифровим, ні фізичним, а обома. Ми зростаємо свою аудиторію, будуємо інфраструктуру та включаємо цифрові активи та обчислювальні потужності сьогодні, що дає нам можливість для завтрашнього дня.

NIP зараз діє у сфері конкурентного кіберспорту, живих подій, видавництва, готельного бізнесу та управління талантами. Як ви забезпечуєте, щоб зростання та диверсифікація не розбавляли основну конкурентну ідентичність, з якою спочатку зв’язалися фани?

Кіберспорт є частиною нашої ДНК та найбільшою причиною нашого існування. Коли ми розширюємося та диверсифікуємося, ми продовжимо зосереджуватися на тому, щоб наші вертикалі додали вартість та залишилися актуальними для аудиторій поколінь А, Z, міленіалів та найближчого покоління В. У кінцевому підсумку найбільші адаптери того, що ми робимо у сфері видобування та цифрових активів, належать до цих аудиторій. Багато нашого успіху поза межами кіберспорту вкладається назад у кіберспорт шляхом будівництва більших та кращих NIP майбутнього. Чи це фінансування, ресурси чи виконавчі можливості, наші інвестиції у конкурентну ідентичність NIP продовжують створювати вартість у наших інших вертикалях. Багато говорять про те, що кіберспорт не є сталим, але симбіотичні відносини, які наші конкурентні команди мають із нашими різними бізнес-діяльностями, продовжують спростовувати цю думку.

Сучасні аудиторії кіберспорту займаються далеко за межами результатів матчів через творців, соціальні платформи та живі цифрові досвіди. Як ви думаєте про будівництво довгострокової лояльності фанатів у середовищі, де увага коротка та конкуренція за залучення інтенсивна?

Довгострокова лояльність фанатів полягає у тому, щоб займати аудиторію значущо на постійній основі. Ключем є будівництво спільнот, які сприяють відчуттю належності, щоб залишатися актуальними. Це одна з причин, чому ми запустили The Dojo, де ми гамифікуємо досвід фанатів через інтерактивну програму лояльності фанатів. The Dojo винагороджує фанатів NIP за їхню спільну взаємодію та взаємодію. Це вже не односторонній канал, а двостороння взаємодія, де фани отримують наш фан-токен, $Dojo. Ми не хочемо бути чимось, що ви просто споживаєте; нашою метою є надавати вартість за межами розважальної сфери.

Ігри та кіберспорт історично були ранніми приймачами нових технологій. Як ви бачите, що штучний інтелект надає вартість усередині кіберспортивних організацій, чи то у сфері виконання, операцій чи досвіду фанатів?

Природна тема у сфері прийняття штучного інтелекту полягає у вигоді з ефективності, пов’язаної з використанням інструментів штучного інтелекту. У NIP Esports та NIP Group ми використовуємо різні інструменти для дослідження, даних, розробки стратегій та створення контенту у сфері відео та фотографій. Коли технологія адаптується, ви побачите, що штучний інтелект буде все частіше використовуватися для покращення фактичної кіберспортивної продуктивності. Це не тільки скорочує неефективність та монотонну роботу на задньому плані, а й збільшує продуктивність по всій організації, звільняючи ресурси, які потрібні нашим конкурентним гравцям для успіху.

Коли мова йде про штучний інтелект, ми є найбільш просунутими кіберспортивними сутностями. Як продовження нашої історії та однієї з найбільш просунутих ігрових організацій у світі, ми вже агресивно придбали великомасштабну інфраструктуру для обчислювальних потужностей штучного інтелекту. Це дозволить нам досліджувати потенційні напрямки для розробки застосунків штучного інтелекту, використовуючи нашу власну інфраструктуру. Сказати, що штучний інтелект є пріоритетом у NIP Group, було б недооцінкою.

Молодші ігрові аудиторії все частіше комфортно використовують інструменти штучного інтелекту у всьому, від створення контенту до прийняття рішень. Як ця думка змінює те, як ігрові компанії думають про дані, автоматизацію та швидкість?

З точки зору найму, NIP Group займає велику кількість молодих людей, які виросли у цифровому середовищі. Переможцями у майбутньому будуть компанії, які зможуть привабити, реалізувати та використати штучний інтелект у своєму бізнесі. Для компаній у сфері ігор та поза її межами визнання важливості команди, яка бажає вивчити та використовувати штучний інтелект, стає все більш стандартним.

Ваша група розширилася до цифрових активів та видобування поряд з кіберспортом та ігровими операціями. У конкретних термінах, де ви бачите цифрові активи, які дійсно корисні усередині ігрових екосистем сьогодні, та де ви проводите межу, щоб забезпечити, щоб вони покращували, а не відволікали від основного досвіду фанатів та гравців?

Ми є тверними прибічниками криптовалют, цифрових активів та штучного інтелекту, які стають основою майбутньої ігрової індустрії. Це чому ми зосереджені на будівництві цифрової розважальної компанії з цифровою інфраструктурою у її основі. Культура, технології та інфраструктура невідворотно зійдуться, щоб закріпити криптовалюту, цифрові активи та штучний інтелект як видимі основні елементи ігрової індустрії. Якщо ви подивитесь на сучасний стан ігор, віртуальні предмети, такі як скіни, чарми, наклейки та контент, є цифровими активами, які вже є ключовими постачальниками вартості та суттєво впливають на основний досвід фанатів та гравців.

Ми нічого нового не винаходимо: ми покращуємо, підтримуємо та просуваємо прийняття на всіх рівнях ланцюга вартості з часом. Використання інфраструктури, цифрових валют та активів поряд з штучним інтелектом гарантує підвищений, сполучений досвід фанатів.

NIP Group діє у Європі, Азії та на Близькому Сході, регіонах з дуже різними ігровими культурами та звичаями споживання. Які регіональні відмінності виділилися вам найбільше під час будівництва глобальних кіберспортивних та ігрових брендів?

Найбільша відмінність між регіонами полягає у перевагах ігор та способах їх споживання. У Азії перевага віддається мобільним іграм, тоді як у Європі комп’ютерні ігри зайняли верхню позицію. Тим часом, якщо ви подивитесь на Північну Америку, консолі є основною платформою для споживання ігор.

Самі ігри є здебільшого однаковими, а варіації демографічних показників подібні. Основні відмінності знаходяться у платформах, на яких ігри та контент споживаються та розповсюджуються.

Конкурентний ігровий процес продовжує професійну діяльність, з більшою структурою навколо ліг, управління та представництва гравців. Що ще потрібно змінити, щоб кіберспорт досягнув тієї ж довгострокової стабільності, що й традиційний професійний спорт?

Кіберспорт ще у своїй дитинстві та має певний шлях до досягнення стабільності екосистеми. Я розглядаю питання стабільності у кіберспорті як самозаподіяне. Ціла індустрія боролася протягом певного періоду, який був спричинений великим притоком капіталу, викликаним надутими числами та вартістю.

Простір з тих пір пройшов необхідний перезапуск. Що спільнота кіберспорту потребує, це те, щоб найбільші учасники індустрії ставилися до кіберспорту як до кіберспорту. Це означає дозволити йому розвиватися та дозріти у своєму власному темпі з розрахованими, великомасштабними ініціативами, такими як Кубок світу з кіберспорту та Кубок націй з кіберспорту. Коли цифрові покоління ростуть старшими та ми реалістичні щодо вартості, це буде лише питання часу, перш ніж кіберспорт знайде свою стабільність як великий та стабільний спорт.

Оглядаючи майбутнє через п’ять років, що, на вашу думку, визначить наступну епоху глобальних кіберспортивних організацій, та де ви хочете бачити NIP Group, коли ігри, технології та цифрова культура продовжують зближуватися?

Зараз багато кіберспортивних організацій займаються лише перемогою. У NIP Group ми зосереджені на будівництві наступної генерації цифрової розважальної та інфраструктурної компанії у сфері кіберспорту, ігрової розважальної сфери, інфраструктури, цифрових активів та штучного інтелекту. Коли кіберспорт продовжує розвиватися, найбільш сталими та великими кіберспортивними організаціями будуть ті, які зможуть диверсифікувати за межі перемоги на сервері. Через п’ять років цифровий екосистема, оточуюча ігри, буде надзвичайно цінною.

Дякуємо за велике інтерв’ю, читачам, які бажають дізнатися більше, слід відвідати NIP Group.