La carrera de casinos de Nueva York se acelera hacia la fecha límite de diciembre

La Junta de Ubicación de Instalaciones de Juegos de Nueva York está trabajando en sus recomendaciones para las licencias de casinos downstate, y ha ingresado en una fase crítica. Había cuatro entradas aprobadas por el comité asesor comunitario en la carrera. Pero eso se redujo a solo tres cuando MGM Resorts se retiró. Solo hay tres licencias comerciales en juego, pero esto no garantiza que las tres entradas reciban una licencia cada una. Ahora, la junta tiene que analizar los detalles de las ofertas, sopesando los beneficios públicos y los marcos para la operación de cada una de las ofertas de casino.

En el lado de los operadores, también hay preguntas sobre los problemas en el mercado potencial de la ciudad de Nueva York. Los costos de dichos proyectos, la batalla de las tasas de impuestos de casino y las tarifas de licencia, y cuán rentable puede ser el mercado es de suma importancia en estas próximas fases. Todavía hay tiempo para que cualquiera de las tres entradas restantes salga de la carrera, y incluso para que la GFLB rechace sus solicitudes. Estamos esperando más giros y vueltas hasta la fecha límite del 1 de diciembre.

MGM Resorts se retira

La decisión de MGM Resorts de retirarse de la carrera de casinos downstate de Nueva York fue una sorpresa para todos. MGM Empire City y Resorts World obtuvieron las aprobaciones preliminares antes que los demás en la carrera. El Coney, Freedom Plaza y Avenir fueron rechazados por los comités asesores comunitarios.

Quizás el más controvertido y publicitado de ellos fue Caesars Times Square, una asociación entre SL Green y Jay-Z’s Roc Nation, que propuso construir un casino en el medio de Times Square. Fue fuertemente opositor por parte de los lugareños, y esto se respaldó cuando se examinó la oferta.

Problemas y preocupaciones apremiantes para los oferentes

La propuesta presentada por MGM Resorts no fue tan ambiciosa, con planes para expandir el ya existente Empire City racino en Yonkers. Le habría costado a MGM Resorts $2.300 millones. MGM Resorts anunció el retiro, citando un mercado potencialmente desafiante. Tener 4 propuestas en proximidad entre sí podría disminuir los rendimientos potenciales del proyecto. Además, MGM Resorts estaba buscando una licencia de casino de 30 años para su Empire City Casino, pero según la orientación emitida por el estado de Nueva York, parecía que solo podrían calificar para una licencia de 15 años.

El CEO de MGM, Bill Hornbuckle, insinuó algunos de estos nuevos lineamientos en la conferencia de BofA. Estableció que una nota en el trato sugirió que la duración de la licencia correspondería con la cantidad que los oferentes gastaran en construcción.

“Si gastas menos de $1.500 millones, solo obtienes una licencia de 10 años. Si gastas, creo que es más de $5.000 millones, obtienes una licencia de 20 años.”

Controvertido, por decir lo menos. MGM fue la tercera entrada en retirarse voluntariamente de la carrera, después de Las Vegas Sands (LVS ) (abril) y Wynn Resorts (WYNN ) (mayo). El proyecto de MGM Resorts fue muy bien recibido por el CAC, recibiendo un voto de 6-0, y se consideró una de las ofertas más prácticas.

Criterios de oferta para considerar

La GFLB no tiene la última palabra sobre la emisión de las licencias; esa es la responsabilidad de la Comisión de Juegos de Nueva York, o NYSGC. En cambio, la junta tiene que reducir las opciones y presentar sus recomendaciones a la NYSGC, que decidirá finalmente a quién otorgar las tres valiosas licencias de casino downstate de Nueva York. La Junta de Ubicación de Instalaciones de Juegos debe considerar numerosas condiciones en sus recomendaciones; deben ser beneficiosas para la ciudad.

Las tres solicitudes de licencia de casino son calificadas y revisadas por la junta. Deben cumplir con los umbrales financieros mínimos, y la GFLB debe examinar el marco y los planes financieros para cada oferta. Luego, cuando proceden a la NYSGC, la comisión de juegos fijará las tarifas de licencia, determinará las tasas de impuestos y establecerá los estándares y obligaciones de cumplimiento necesarios. La GFLB debe sopesar numerosos factores en sus recomendaciones, y estos se califican de la siguiente manera:

• Impacto económico y creación de empleo (70%): Esta es la categoría con mayor peso, que evalúa la cantidad de empleos, ingresos fiscales y beneficios económicos a largo plazo que el proyecto aportará a la región
• Ubicación local y apoyo comunitario (10%): Evalúa si el casino propuesto tiene el apoyo de las autoridades locales, juntas comunitarias y si se ajusta a la zonificación y la infraestructura del área
• Desarrollo de la fuerza laboral y diversidad (10%): Se centra en cómo el operador planea capacitar, contratar y promover una fuerza laboral local diversa, incluyendo compromisos con salarios justos y oportunidades iguales
• Compromisos de beneficio público y sostenibilidad (10%): Examina el impacto social y ambiental más amplio, incluyendo medidas de sostenibilidad, mejoras de la infraestructura pública y planes de reinversión comunitaria

¿Quiénes son los tres oferentes restantes?

Como se mencionó anteriormente, hay una posibilidad de que las tres propuestas obtengan la aprobación y obtengan sus licencias de casino. Pero también hay una posibilidad de que solo 1 o 2 obtengan la recomendación para la fecha límite del 1 de diciembre. Si alguna de las propuestas no cumple con los requisitos para entonces, no necesariamente significa el fin de los proyectos. Antes, cuando la licitación de casino del estado de Nueva York se realizó en 2014-15, solo se otorgaron inicialmente tres licencias de casino, con una cuarta emitida un año después.

Junto con los cambios propuestos, los costos de construcción y las oportunidades laborales que los casinos aportarían, las ofertas también deben incluir una tasa de impuesto de juego de casino propuesta. Deben declarar sus tasas de impuesto propuestas para juegos de ranura y para juegos de mesa.

Resorts World NYC – $7.500 millones

Resorts World NYC, propiedad de Genting Group, ya opera en Queens a través de su instalación VLT. La propuesta incluye un plan de redevelopación de $5.500 millones y $2.000 millones en desarrollo comunitario. Podríamos estar ante un resort de casino integrado con hoteles y instalaciones de ocio. Resorts World opera casinos en todo el mundo, desde su mega resort de Singapur hasta casinos populares en Filipinas y algunos de los casinos más grandes de Europa.

Aspectos destacados del proyecto:

• Aprobación comunitaria sólida, con una aprobación de 6-0 del Comité Asesor Comunitario de Queens
• Registro sólido en cuanto a empleos y contratación diversa
• Tarifa de licencia prometida de $600 millones
• Propuesta de impuesto: 56% para juegos de ranura y 30% para juegos de mesa

Bally’s Bronx – $4.000 millones

La propuesta de Bally’s Bronx se destaca por su intento audaz de llevar un casino a gran escala a uno de los boroughs más desatendidos de la ciudad de Nueva York. El proyecto de $4.000 millones transformaría una parte del Bronx en un complejo de entretenimiento mixto, que incluiría un casino, hotel, espacios comerciales y zonas de recreación comunitaria. Bally’s ha enfatizado que la ubicación del Bronx generará miles de empleos permanentes y de construcción, mientras revitaliza un área descuidada de la ciudad. La empresa es famosa por sus casinos de alta gama en la Strip de Las Vegas, y por operar algunos de los casinos terrestres más populares en los Estados Unidos.

Aspectos destacados del proyecto:

• Aprobado por la Cámara de Comercio del Bronx y varios sindicatos laborales locales
• Inversión privada estimada de $2.500 millones y mejoras de infraestructura
• La propuesta incluye 4.000 empleos permanentes y 14.000 puestos de construcción
• Bally’s promete una reinversión local significativa, con un fondo comunitario centrado en pequeñas empresas y capacitación laboral
• Propuesta de impuesto: 30% para juegos de ranura y 10% para juegos de mesa

Metropolitan Park – $8.000 millones

La tercera oferta restante, Metropolitan Park, es una empresa conjunta respaldada por el propietario de los Mets, Steve Cohen, Hard Rock International y SHoP Architects. La visión de $8.000 millones del grupo transformaría completamente el área alrededor de Citi Field en Queens en un distrito de entretenimiento de todo el año, con un casino completo, hotel, salas de música y centros de eventos, y espacios verdes.

Aspectos destacados del proyecto:

• Resort y zona de entretenimiento integrados de $8.000 millones junto a Citi Field
• Apooyo sólido de Hard Rock International, que aporta experiencia en hospitalidad global
• Diseñado como un proyecto “comunitario en primer lugar”, que incorpora eventos culturales y infraestructura sostenible
• Busca redefinir el área como un “corredor de deportes, ocio y juegos” para la ciudad de Nueva York
• Propuesta de impuesto: 25% para juegos de ranura y 10% para juegos de mesa

Cronograma de la carrera y cuándo se esperan los resultados

La Junta de Ubicación de Instalaciones de Juegos está revisando y calificando las tres ofertas restantes. Las consultas públicas y los períodos de aportación comunitaria ya están completos, y la GFLB está en deliberaciones a puerta cerrada a lo largo de noviembre. Se esperan las recomendaciones finales para el 1 de diciembre, después de lo cual la NYSGC otorgará las tres licencias de casino comercial downstate de Nueva York. La GFLB opera con un ritmo de reuniones semanales, lo que significa que todavía hay posibilidades de convocar y revisar las propuestas. Pero para el 1 de diciembre, deberíamos tener nuestra respuesta.