スーパーテクノロジー、ルーマニアのテクノロジーハブを構築するためにソフトウェア会社を買収

スーパーテクノロジー、ベッティングとゲーミンググループの旧スーパーベットは、クルージュナポカに拠点を置くソフトウェア開発会社、クラフティングテクノロジーの買収に合意した。この取引は、エンジニアリングチームを買収するものであり、ベッティング顧客を買収するものではない。2026年6月22日に発表されたこの取引は、通常の承認に従い、金銭的条件は非公開である。

この購入は、ブラックストーンが支援するグループが支出する方法の変化を示している。2026年の初めに、同社はマクスベットのオンライン事業を買収し、ルーマニア国内でのプレイヤーと市場シェアを追加した。クラフティングテクノロジーは異なるものを提供する: 開発者、トレーニングパイプライン、そしてスーパーテクノロジーが自社で構築するテクノロジーの拠点を提供する。

タレントデール、スポーツブックデールではない

クラフティングテクノロジー — 旧クラフティングソフトウェア — は、10年以上前に設立された会社で、フィンテックやその他のクライアント向けにElixirとErlangプログラミング言語で高スループットの支払いおよびデータシステムを構築している。同社は小規模である: ルーマニアの金融日刊紙「ジアルル・フィナンシアル」は、2025年の収益が約236万レア（約470万ユーロ）で、従業員は20人未満であり、設立者は2021年から完全な退場を検討していたと報じている。

スーパーテクノロジーが実際に買収するのは、ヨーロッパで最も深く、コストの低いタレントプールの1つであるクルージュナポカのエンジニアへのアクセス権である。同社は、クラフティングテクノロジーのチームをビジネスに統合し、50の役割を創出することを計画し、北西部の都市に新しいテクノロジーハブを設立する。同社は、クロアチア、スペイン、オランダ、イギリス、ブラジルにまたがる開発ネットワークにルーマニアを追加し、すでに900人以上のエンジニアを雇用している。

取引はまた、スーパーテクノロジーに社内タレントアカデミーを提供する。開発者をトレーニングし、スキルを高めるパイプラインを提供する。これは、一時的な雇用ではなく、継続的なプロセスである。自社でソフトウェアを所有する会社にとって、人とトレーニングを所有することは戦略的な論理である。

オペレーターにとって、ソフトウェアを所有することは重要である。独自のプラットフォームでは、スーパーテクノロジーはオッズ、支払い、パーソナライゼーションを調整でき、ベンダーに待たずに製品を新しい市場に迅速に投入でき、ライセンス料がかからない。代償として、コストがかかる: スタックを構築して維持するには、大規模なエンジニアリングの給与を支払わなければならないが、正にそのためにより深く、コストの低いタレントマーケットが魅力的である。

「ルーマニアの成熟した競争的なテクノロジー生態系は、スーパーテクノロジーの将来のロードマップに不可欠な専門的なエンジニアリング能力へのアクセスを提供する」と、同社の副社長兼最高執行責任者であるアルバート・シムセンソーンは述べた。クラフティングテクノロジーの共同創設者兼最高経営責任者であるガブリエル・ボタは、売却を自然なステップとして位置付け、買い手とのエンジニアリング文化の共有を強調した。

ブラックストーンの資金による拡張

スーパーテクノロジーは、2025年にブラックストーンを主なバッカーとして、HPSインベストメントパートナーズが管理するファンドとともに13億ユーロ（11億ポンド）の再資金を確保して以来、買収を進めてきた。ブラックストーンは2019年に当時のスーパーベットに約1億7500万ユーロの少数株式を取得し、2025年のパッケージは主に自社の独自テクノロジーへの投資を強化するために割り当てられた。

この資金は、より広範な再構築を後押しする。同社は2025年12月にスーパーベットグループからスーパーテクノロジーにブランド名を変更し、純粋なベッティングオペレーターではなく、テクノロジープラットフォームとして自己を位置付け、創設者のサシャ・ドラギッチが最高経営責任者として統制を強化した。約5,000人のグループは、17年間でルーマニアとセルビアを拠点に構築され、スーパーベットブランドをギリシャに導入し、ヨーロッパとブラジルの事業に関するスポーツラダールとの契約に合意した。

クラフティングテクノロジーの買収は、オペレーターがテクノロジーを買収または自社で構築するというパターンに合致する。2026年のギャンブル業界のM&Aの波、ジェニウススポーツのレジェンドメディアグループの8.82億ポンドの買収、および888とウィリアムヒルの旧事業をバリーズの下にまとめる動きと一致する。

ホームでの構築を通じた大改造

タイミングは注目に値する。ルーマニアはスーパーテクノロジーのホームマーケットであり、規制環境が変化している。同国は小売りギャンブル規則の見直しを進めており、非公式市場を追求している。スーパーテクノロジーの幹部は、オンライン対小売りの競争ではなく、非公式セクターが実際の脅威であると主張している。規制環境が変化する中で、ルーマニアのエンジニアリングハブへの投資は、同社が長期的価値を見出している場所を示唆する。

これは、スーパーテクノロジーが今年ルーマニアで行った2回目の買収で、マクスベットの買収により、同社はルーマニアのベッティング市場でのリーダーシップを固めた。違いは、この買収が需要ではなく供給に関するものである。製品を使用する顧客ではなく、製品を構築するエンジニアである。

現在、完了は通常の承認に従い、金銭的条件は非公開である。注目すべきは、スーパーテクノロジーがヨーロッパとラテンアメリカで拡大するにつれて、オペレーターの取引とテクノロジー買収を組み合わせ続けるか、また、5,000人規模のグループが既に退場を検討していたブティックスタジオをどれだけスムーズに吸収するかである。