尼普集团CEO希查姆·查希纳 – 采访系列

希查姆·查希纳，尼普集团CEO，是一位从金融界转到电竞行业的企业家，他将一个苦苦挣扎的游戏品牌转变为一个全球性的数字娱乐巨头，利用他早期在对冲基金管理方面的经验来重建和扩张《忍者神龟》系列，发展成为一个多元化的、多垂直的业务，涵盖电竞、人才管理、活动和数字资产；自2021年创立尼普集团以来，他一直推动公司在多个大陆上的扩张，并将公司定位在游戏、加密货币和人工智能等新兴技术的交叉点，反映出一种长期战略，专注于全球范围、运营纪律和可持续增长。

尼普集团已经发展成为一个广泛的游戏和数字娱乐生态系统，以旗舰电竞品牌如忍者神龟为核心，这是竞技游戏历史上最具代表性的组织之一，最初成立于2000年，以其在《反恐精英》等游戏中的统治地位和扩张到多个全球电竞联赛而闻名。在查希纳的领导下，公司已经扩展到竞技游戏以外的领域，包括人才代理、现场活动和新的数字项目，建立了一个多元化的平台，旨在抵御电竞的波动性，同时继续增长其全球粉丝群和影响力。

您从金融界转到电竞行业，并建立了世界上最具认可度的电竞组织之一。是什么最初吸引您进入游戏和电竞行业，您的背景如何影响尼普集团的创立和早期发展方向？

我最初进入全球金融行业是在18岁被挖角进入Formue Norge之后。九年后，我决定休假，去追求自己的事情。最初的计划是清理一个小型破产的电竞品牌——《忍者神龟》。那时，电竞仍然相对未知。我的最初想法是这需要六个月。现在，十年过去了，休假仍在继续。

在决定不回金融界后，我有两个选择。要么是在电竞和视频游戏领域做一些大规模的事情，要么就回家。十年来，我们从两个人的小型共享办公空间发展到现在的500人，分布在九个办公室，跨越四个大陆。我们从电竞开始，迅速扩展到更广泛的游戏娱乐，包括人才管理、酒店、活动制作、出版和现在的比特币挖矿，这是我们全面计算、数字资产和人工智能战略的一部分。

金融教会我如何思考和执行大规模的目标。

《忍者神龟》最初是一个传奇的竞技队，如今已经发展成为一个全球性的游戏娱乐品牌。扩张到多元化的游戏集团中，最困难的决定是什么？

扩张到多元化的游戏集团的决定并不困难；困难的是如何阐明一个伟大的愿景并执行它。大多数实体在这个领域都难以做到这一点。早期的决定很艰难，主要是关于我们最初要做什么。从那里开始，自然演变成了一段旅程。花了一些时间，但我们最终确定了我们的第一步，即扩大《忍者神龟》的电竞足迹，成为世界上最大的电竞组织，参与每一个相关的游戏和市场。

第二步是从电竞扩展到数字娱乐，进入与我们日益增长的核心受众相关的相邻领域。这种战略使我们拥有了2亿粉丝，覆盖了7亿人，成为32亿游戏玩家中的重要组成部分。

第三步是我们目前正在努力的——让尼普集团在数字娱乐和数字IP之外变得更加有形。什么样？我们已经建立了世界上最大的计算基础设施来挖掘比特币，并积极探索其在人工智能计算中的应用。最终，我们计划利用这种能力开发用于游戏行业的人工智能应用。这是在我们现有的物理酒店、竞技场和大型活动基础上进行的。我们坚信，电竞和数字娱乐的未来不仅仅是数字或物理，而是两者兼而有之。我们正在增长我们的受众，建立基础设施，整合数字资产和计算能力，为明天提供选择。

尼普集团现在运营着竞技电竞、现场活动、出版、酒店和创作者管理等多个领域。您如何确保增长和多元化不会削弱最初吸引粉丝的核心竞技身份？

电竞是我们的DNA，也是我们存在的最大原因。随着我们扩张和多元化，我们将继续专注于确保我们的垂直业务为Gen A、Gen Z、千禧一代和即将到来的Gen B受众增加价值。最终，我们在电竞以外的成功都被投入到建设更好的《忍者神龟》竞技队中。无论是通过资金、资源还是执行能力，我们在《忍者神龟》竞技队上的投资都在为我们的其他业务增加价值。很多人认为电竞不可持续，但我们的竞技队伍与各个业务领域之间的共生关系继续证明了这一点。

如今，电竞观众不仅仅关注比赛结果，还通过创作者、社交平台和现场数字体验进行互动。您如何看待在关注度短暂、竞争激烈的环境中建立长期粉丝忠诚度？

长期粉丝忠诚度的关键是持续地以有意义的方式与受众互动。建立促进归属感的社区是保持相关性的关键。这也是我们推出The Dojo的原因之一，在那里我们通过一个互动的粉丝忠诚度计划来实现粉丝体验的游戏化。The Dojo奖励《忍者神龟》粉丝们的社区参与和互动。我们不仅仅是提供内容；我们的目标是超越娱乐提供价值。

游戏和电竞一直是新技术的早期采用者。您如何看待人工智能在电竞组织内部提供价值，无论是在表现、运营还是粉丝体验方面？

人工智能采用中的一个自然话题是使用人工智能工具带来的效率优势。在NIP电竞和NIP集团，我们使用不同的工具进行研究、数据、策略开发和内容创作，涵盖视频和照片。随着技术的进步，您将看到人工智能在提高电竞表现方面被更频繁地使用。不仅可以减少后端的低效和繁琐工作，而且可以通过为我们的竞技玩家提供所需的资源来提高整个组织的生产力。

在人工智能方面，我们是最先进的电竞实体。作为我们历史和世界上最先进的游戏组织的延伸，我们已经大规模地收购了人工智能计算基础设施。这将使我们能够探索使用我们自己的基础设施开发人工智能应用的潜在途径。说人工智能是NIP集团的优先事项是轻描淡写的。

年轻的游戏玩家越来越习惯在内容创作、决策等方面使用人工智能工具。这种思维方式如何改变游戏公司对数据、自动化和速度的看法？

从招聘角度来看，NIP集团雇佣了大量年轻人，他们都是数字原生人。未来赢家将是能够在业务中招聘、实施和利用人工智能的公司。对于游戏领域和其他领域的公司来说，认识到拥有一个愿意学习和使用人工智能的团队的重要性变得更加标准化。

您的集团已经扩展到数字资产和挖矿，除了电竞和游戏业务。您认为数字资产在游戏生态系统中真正有用的具体领域是什么，您如何划定界限，以确保它们增强而不是分散核心粉丝和玩家体验？

我们坚信，区块链、数字资产和人工智能将成为未来游戏行业的骨干。这就是为什么我们专注于建立一个以数字基础设施为核心的数字娱乐公司的原因。文化、技术和基础设施最终将汇聚在一起，巩固区块链、数字资产和人工智能在游戏行业中的地位。如果你看一下当前的游戏状态，虚拟物品如皮肤、饰品、贴纸和内容都是数字资产，它们已经成为核心粉丝和玩家体验的重要价值提供者。

我们并没有创造什么新东西；我们只是在增强、赋予力量和推动整个价值链的采用。同时利用基础设施、数字货币和资产以及人工智能，确保了一个提升的、连贯的粉丝体验。

尼普集团在欧洲、亚洲和中东运营，这些地区的游戏文化和消费习惯有很大差异。您在建立全球电竞和游戏品牌时，最明显的区域差异是什么？

区域之间最大的差异是游戏偏好和消费方式。在亚洲，移动游戏更受欢迎；在欧洲，电脑游戏占据了主导地位；而在北美，游戏机是主要的游戏平台。

游戏本身的核心大致相同，不同地区的人口统计学数据也相似。主要的差异在于游戏和内容被消费和分发的平台上。

竞技游戏继续专业化，联赛、治理和玩家代表等方面都有了更多的结构。电竞还需要什么样的变化才能像传统体育一样实现长期稳定性？

电竞仍处于初期阶段，还有很长的路要走，才能达到生态系统的稳定性。我认为电竞的稳定性问题是自创的。整个行业曾经因为大量资本的涌入而经历了一段时间的困难，这些资本是由夸大其词的数字和价值驱动的。

该领域已经经历了一次急需的重置。电竞社区需要最大的行业利益相关者将电竞视为电竞本身。这意味着让电竞按照自己的节奏成长和成熟，通过大规模的计划，如电竞世界杯和电竞国家杯。随着数字原生一代的成长和我们对价值的现实态度，电竞将找到自己的稳定性，成为一个大型且稳定的运动。

展望未来五年，您认为什么将定义全球电竞组织的下一个时代，您希望尼普集团在游戏、技术和数字文化继续融合的过程中处于什么位置？

目前，许多电竞组织只关注赢得比赛。在NIP集团，我们专注于建立下一代数字娱乐和基础设施公司，涵盖电竞、游戏娱乐、基础设施、数字资产和人工智能。随着电竞的继续增长，能够在服务器上赢得比赛之外多元化的电竞组织将是最可持续和最大的组织。在五年内，围绕游戏的数字生态系统将变得非常有价值。

感谢这次精彩的采访，读者可以访问NIP集团，了解更多信息。