希查姆·查希纳，NIP集团CEO – 采访系列

希查姆·查希纳，NIP集团CEO，是一位从金融转型为电竞企业家的金融家，他将一个苦苦挣扎的游戏品牌转变为一个全球数字娱乐巨头，利用他早期在对冲基金管理方面的经验来重建和扩大《忍者在比利时》的规模，成为一个多元化的、多垂直的业务，涵盖电竞、人才管理、活动和数字资产；自2021年创立NIP集团以来，他将公司扩展到多个大陆，同时将公司置于游戏、加密货币和人工智能等新兴技术的交叉点，反映出一个注重全球影响力、运营纪律和可持续增长的长期战略。

NIP集团已经演变成一个广泛的游戏和数字娱乐生态系统，以标志性的电竞品牌如忍者在比利时为核心，这是竞争性游戏历史上最具代表性的组织之一，最初成立于2000年，以其在《反恐精英》等游戏中的统治地位和扩展到多个全球电竞联赛而闻名。在查希纳的领导下，公司已经扩展到竞争性游戏以外的领域，包括人才代理、现场活动和新的数字项目，建立了一个多元化的平台，旨在抵御电竞的波动性，同时继续增长其全球粉丝群和影响力。

您从全球金融领域的成功职业生涯转向建设世界上最具认可度的电竞组织之一。最初是什么吸引您进入游戏和电竞领域，您的背景如何影响NIP集团的创立和早期发展方向？

我第一次进入全球金融领域是在18岁时被挖角加入Formue Norge。九年后，我决定休假一年，去追求我自己的事业。最初的计划是清理一个小型破产的电竞品牌——忍者在比利时。那时，电竞对世界来说仍然相对陌生。我的初步想法是这将需要六个月。现在，十年过去了，休假仍在继续。

在决定不回金融业后，我面临着两个选择。要么在电竞和视频游戏领域做一些大规模的事情，要么回家。在十年里，我们从斯德哥尔摩的一个小共享办公空间的两个人和五名玩家发展到现在在四个大陆拥有九个办公室、500人的团队。我们从电竞开始，迅速扩展到更广泛的游戏娱乐，包括人才管理、酒店、活动制作、出版和现在的比特币挖矿，作为一个广泛的计算、数字资产和人工智能战略的一部分。

金融教会了我如何思考大局，并让我具备了执行这一目标的能力。

忍者在比利时从传奇的竞争队伍开始，已经演变成一个全球游戏娱乐品牌。从队伍扩展到多元化游戏集团的过程中，最艰难的决定是什么？

从队伍扩展到多元化集团的决定并不难；最难的是阐明一个伟大的愿景并执行它。大多数实体在这个领域都难以做到这一点。早期的艰难决定主要与我们最初试图做什么有关。从那里开始，它变成了一个自然的旅程。花了一些时间，但我们最终确定了我们的第一步，即扩大NIP的电竞足迹，成为世界上最大的，通过参加每个相关游戏标题的最大市场。

第二步是从电竞扩展到数字娱乐，通过扩展到与我们日益增长的核心受众相关的相邻垂直领域。这种策略使我们拥有了2亿粉丝，覆盖了7亿人，令我们在32亿游戏玩家中具有相关性。

第三步是我们目前正在努力的：让NIP集团在数字娱乐和数字IP之外变得更加有形。什么样？我们已经建立了世界上最大的计算基础设施之一来挖掘比特币，我们正在积极探索其在人工智能计算中的应用。最终，我们计划利用这种能力用于游戏行业的人工智能应用。这是在我们的物理酒店、竞技场和各种大型活动之上。我们坚信，电竞和数字娱乐的未来不是数字或物理，而是两者兼而有之。我们正在增长我们的受众，建立基础设施，并融入数字资产和计算，这为我们提供了明天的选择。

NIP现在运营着竞争电竞、现场活动、出版、酒店和创作者管理。您如何确保增长和多元化不会稀释粉丝最初与之产生联系的核心竞争身份？

电竞是我们的DNA，也是我们存在的最大原因。随着我们扩张和多元化，我们将继续专注于确保我们的垂直业务为Gen A、Gen Z、千禧一代和即将到来的Gen B受众添加价值和保持相关性。归根结底，我们在挖矿和数字资产方面的成功者大多属于这些受众。我们在电竞以外的成功将被投入到电竞中，通过资金、资源或执行能力，持续地为我们的竞争电竞身份创造价值。有很多关于电竞不具备可持续性的讨论，但我们各个业务领域与竞争队伍之间的共生关系继续证明了这一点。

如今，电竞观众不仅仅通过比赛结果，还通过创作者、社交平台和现场数字体验进行互动。您如何思考在注意力持续时间短、竞争激烈的环境中建立长期的粉丝忠诚度？

长期粉丝忠诚度都是关于在一致的基础上以有意义的方式与受众互动。关键是建立促进归属感的社区，以保持相关性。这也是我们推出The Dojo的原因之一，The Dojo通过一个交互式的粉丝忠诚度计划来赋予粉丝体验。The Dojo奖励NIP粉丝他们的社区参与和互动。这不再是一个单向的渠道，而是一个双向的互动，粉丝可以获得我们的粉丝代币，$Dojo。我们不想只是被消费；我们的目标是提供超越娱乐的价值。

游戏和电竞一直是新技术的早期采用者。您如何看待人工智能在电竞组织内部提供价值，无论是在性能、运营还是粉丝体验方面？

人工智能采用的一个自然话题是使用人工智能工具带来的效率优势。在NIP电竞和NIP集团，我们使用不同的工具进行研究、数据、策略开发和内容创作，涵盖视频和照片。随着技术的发展，您将看到人工智能被更频繁地应用于提高电竞的实际表现。不仅可以减少后端的低效和繁琐工作，还可以通过为我们的竞争玩家提供所需的资源来提高整个组织的生产力。

谈到人工智能，我们是最先进的电竞实体。作为我们历史和世界上最先进的游戏组织的延伸，我们已经大规模地收购了用于人工智能计算的基础设施。这将使我们能够探索使用我们自己的基础设施开发人工智能应用的潜在途径。说人工智能是NIP集团的优先事项那是轻描淡写的。

年轻的游戏玩家越来越习惯在内容创作、决策等一切事情中使用人工智能工具。这种心态如何改变游戏公司对数据、自动化和速度的思考方式？

从招聘角度来看，NIP集团雇佣了大量年轻人，他们都是数字原生人。未来的赢家将是能够招募、实施和利用人工智能的公司。在游戏领域和其他领域，认识到拥有一个愿意学习和使用人工智能的团队的重要性变得更加标准。

您的集团已经扩展到数字资产和挖矿，以及电竞和游戏运营。从具体角度来看，您认为数字资产在今天的游戏生态系统中实际上是有用的，您如何划定界限，以确保它们增强而不是分散核心粉丝和玩家体验？

我们坚信，密码货币、数字资产和人工智能将成为未来游戏行业的骨干。这就是为什么我们专注于建立一个以数字基础设施为核心的数字娱乐公司。文化、技术和基础设施最终将汇聚在一起，以巩固密码货币、数字资产和人工智能作为游戏行业的可见支柱。如果您查看当前的游戏状态，虚拟物品，如皮肤、饰品、贴纸和内容，已经是数字资产，为核心粉丝和玩家体验提供了价值。

我们没有创造任何新东西：我们正在增强、赋予力量和推动整个价值链在时间上采用。利用基础设施、数字货币和资产以及人工智能，手牵手，确保了一个提升的、连贯的粉丝体验。

NIP集团在欧洲、亚洲和中东运营，这些地区具有非常不同的游戏文化和消费习惯。您在建设全球电竞和游戏品牌时，最明显的区域差异是什么？

区域之间最大的差异是游戏偏好和消费方式。在亚洲，移动游戏是首选，而在欧洲，电脑游戏占据了主导地位。同时，如果您查看北美，游戏机是游戏消费的主要平台。

游戏本身的核心在很大程度上是相同的，不同地区的人口统计学差异也相似。主要差异在于游戏和内容被消费和分发的平台。

竞争性游戏继续专业化，联盟、治理和玩家代表方面有了更多的结构。电竞还需要什么变化才能达到与传统专业体育相同的长期稳定性？

电竞仍处于其婴儿期，还有很长的路要走，才能达到生态系统的稳定性。我认为电竞的稳定性问题是自造的。整个行业曾经苦苦挣扎，这是由大量资本驱动的，资本被夸大的数字和价值所驱动。

该领域已经经历了一次急需的重置。电竞社区需要的是让电竞行业的最大利益相关者将电竞视为电竞。也就是说，让它以自己的节奏成长和成熟，并通过大规模的、经过计算的计划，如电竞世界杯和电竞国家杯。随着数字原生一代的成长和我们对价值的现实态度，电竞将找到自己的稳定性，成为一个大型且稳定的运动。

展望未来五年，您认为什么将定义全球电竞组织的下一个时代，您希望NIP集团在游戏、技术和数字文化继续融合的背景下处于什么位置？

目前，许多电竞组织只关心赢得比赛。在NIP集团，我们专注于建立下一代数字娱乐和基础设施公司，涵盖电竞、游戏娱乐、基础设施、数字资产和人工智能。随着电竞的增长，未来最可持续和最大的电竞组织将是那些能够超越服务器上的胜利而多元化的。在五年内，围绕游戏的数字生态系统将变得非常有价值。

感谢这次精彩的采访，希望了解更多的读者可以访问NIP集团。