NIP Group CEO'su Hicham Chahine ile Röportaj Serisi

Hicham ŞahinNIP Group'un CEO'su, finans sektöründen e-spor girişimciliğine geçiş yapmış ve zor durumda olan bir oyun markasını küresel bir dijital eğlence devi haline getirmiştir. Kariyerinin başlarında hedge fon yönetiminde edindiği deneyimden faydalanarak Ninjas in Pyjamas'ı e-spor, yetenek yönetimi, etkinlikler ve dijital varlıkları kapsayan çeşitlendirilmiş, çok yönlü bir işletmeye dönüştürmüştür. 2021'de NIP Group'u kurduğundan beri, şirketi oyun, kripto ve yapay zeka gibi gelişmekte olan teknolojilerin kesişim noktasında konumlandırırken, küresel erişim, operasyonel disiplin ve sürdürülebilir büyümeye odaklanan uzun vadeli bir stratejiyi yansıtarak, birçok kıtaya yayılmasını sağlamıştır.

NIP Grubu Önde gelen e-spor markaları gibi isimlerin temel aldığı geniş bir oyun ve dijital eğlence ekosistemine dönüştü. Pijamalı NinjalarRekabetçi oyun tarihinin en ikonik organizasyonlarından biri olan ve aslen 2000 yılında kurulan şirket, Counter-Strike gibi oyunlardaki hakimiyeti ve küresel e-spor liglerine yayılmasıyla tanınıyor. Chahine'in liderliğinde şirket, rekabetçi oyunların ötesine geçerek yetenek ajansları, canlı etkinlikler ve yeni dijital girişimler alanına da genişledi ve e-sporun değişkenliğine dayanacak şekilde tasarlanmış çeşitlendirilmiş bir platform oluştururken, küresel hayran kitlesini ve oyun endüstrisindeki etkisini de büyütmeye devam etti.

Küresel finans sektöründeki başarılı kariyerinizden, dünyanın en tanınmış e-spor organizasyonlarından birini kurmaya geçtiniz. Sizi başlangıçta oyun ve e-spora çeken neydi ve geçmişiniz NIP Group'un kuruluşunu ve ilk yönünü nasıl etkiledi?

18 yaşında Formue Norge'ye katılarak küresel finans dünyasına adım attım. Finans sektöründe başarılı geçen dokuz yılın ardından, kendi işimi kurmak için bir süreliğine ara vermeye karar verdim. Asıl planım, Ninjas in Pyjamas adında iflas etmiş küçük bir e-spor markasını toparlamaktı. O zamanlar e-spor dünya çapında nispeten bilinmiyordu. İlk düşüncem bunun altı ay süreceğiydi. Şimdi, 10 yıl sonra, bu ara hala devam ediyor.

Finans sektörüne geri dönmeme kararı aldıktan sonra, önümde iki seçenek kaldı: Ya e-spor ve video oyunları alanında büyük ölçekli bir şeyler yapmak ya da eve dönmek. 10 yıl içinde, Stockholm'deki küçük bir ortak çalışma alanında iki kişi ve beş oyuncudan, dört kıtada faaliyet gösteren dokuz ofiste 500 kişiye ulaştık. E-spordan doğduk ve yetenek yönetimi, oteller, etkinlik prodüksiyonu, yayıncılık ve şimdi de kapsamlı bir bilgi işlem, dijital varlıklar ve yapay zeka stratejisinin parçası olarak bitcoin madenciliği ile daha geniş bir oyun eğlence sektörüne hızla yayıldık.

Finans sektörü bana büyük düşünmeyi öğretti ve bu hedefe ulaşmak için gereken becerileri kazandırdı.

Ninjas in Pyjamas, efsanevi bir rekabetçi takım olarak başladı ve o zamandan beri küresel bir oyun eğlence markasına dönüştü. Bir takımdan çok çeşitli oyun alanlarında faaliyet gösteren bir gruba dönüşürken en zor kararlar nelerdi?

Bir takımdan çok sektörlü bir gruba ölçeklendirme kararı zor değil; asıl zor olan, harika bir vizyonu ifade etme ve onu hayata geçirme yeteneğidir. Zor kararlar sürecin başlarında alındı ​​ve çoğunlukla ilk olarak ne yapmaya çalıştığımızla ilgiliydi. Oradan itibaren, doğal bir yolculuğa dönüştü. Biraz zaman aldı, ancak sonunda ilk adımımıza ulaştık: NIP'in e-spor ayak izini, ilgili en büyük pazardaki her bir oyun başlığında yarışarak dünyanın en büyüğü haline getirmek.

İkinci adım, büyüyen ana kitlemizle ilgili bitişik sektörlere genişleyerek e-spordan dijital eğlenceye geçmekti. Bu strateji bize 200 milyon hayran kazandırdı, 700 milyon kişiye ulaşan bir kitleye erişmemizi sağladı ve 3.2 milyar oyuncu için önemli bir konuma gelmemize olanak tanıdı.

Üçüncü adım ise şu anda üzerinde çalıştığımız şey: Yapmak NIP Grubu Dijital eğlence ve dijital fikri mülkiyetin ötesinde daha somut bir şey. Bu neye benziyor? Bitcoin madenciliği için dünyanın en büyük bilgi işlem altyapılarından birini kurduk ve yapay zeka hesaplamalarında kullanımını aktif olarak araştırıyoruz. Nihayetinde, bu kapasiteyi oyun sektöründeki yapay zeka uygulamaları için kullanmayı planlıyoruz. Bu, fiziksel otellerimiz, arenalarımız ve çeşitli büyük ölçekli etkinliklerimize ek olarak geliyor. E-spor ve dijital eğlencenin geleceğinin dijital veya fiziksel değil, her ikisi de olduğuna inanıyoruz. İzleyici kitlemizi büyütüyor, altyapı kuruyor ve bugün dijital varlıkları ve hesaplamayı entegre ediyoruz; bu da bize yarın için seçenekler sunuyor.

NIP şu anda rekabetçi e-spor, canlı etkinlikler, yayıncılık, ağırlama ve içerik oluşturucu yönetimi alanlarında faaliyet gösteriyor. Büyüme ve çeşitlenmenin, hayranların başlangıçta bağ kurduğu temel rekabetçi kimliği sulandırmamasını nasıl sağlıyorsunuz?

E-spor, DNA'mızda var ve varoluşumuzun en büyük nedeni. Ölçeklenip çeşitlenirken, dikey alanlarımızın A Kuşağı, Z Kuşağı, Milenyum Kuşağı ve yakında B Kuşağı kitleleri için değer katmaya ve alakalı kalmaya odaklanmaya devam edeceğiz. Sonuçta, madencilik ve dijital varlıklarda yaptıklarımızın en büyük benimseyicileri bu kitlelerdir. E-spor dışındaki başarımızın büyük bir kısmı, yarının daha büyük ve daha iyi NIP'ini inşa ederek e-spora geri yatırılıyor. İster fonlama, kaynak veya uygulama yeteneği yoluyla olsun, NIP'in rekabetçi e-spor kimliğine yaptığımız yeniden yatırım, diğer dikey alanlarımızda sürekli olarak değer yaratıyor. E-sporun sürdürülebilir olmadığına dair çok fazla konuşma var, ancak rekabetçi takımlarımızın çeşitli iş alanlarımızla kurduğu simbiyotik ilişki bu düşünceyi çürütmeye devam ediyor.

Günümüzde e-spor izleyicileri, maç sonuçlarının çok ötesinde, içerik üreticileri, sosyal platformlar ve canlı dijital deneyimler aracılığıyla etkileşim kuruyor. Dikkat sürelerinin kısa olduğu ve etkileşim için rekabetin yoğun olduğu bir ortamda uzun vadeli taraftar sadakati oluşturmayı nasıl değerlendiriyorsunuz?

Uzun vadeli hayran sadakati, izleyiciyi sürekli olarak anlamlı bir şekilde etkileşime sokmakla ilgilidir. Önemli olan, aidiyet duygusunu teşvik eden topluluklar oluşturarak güncel kalmaktır. Bu nedenle, etkileşimli bir hayran sadakat programı olan The Dojo'yu başlattık ve hayran deneyimini oyunlaştırdık. The Dojo, NIP hayranlarını topluluk katılımı ve etkileşimleri için ödüllendiriyor. Artık tek yönlü bir kanal değil, hayranların $Dojo adlı hayran token'ımızı aldığı iki yönlü bir etkileşim. Sadece tüketilecek bir şey olmak istemiyoruz; amacımız eğlencenin ötesinde değer sağlamak.

Oyun ve e-spor, tarihsel olarak yeni teknolojileri erken benimseyen alanlar olmuştur. Yapay zekanın e-spor organizasyonlarında performans, operasyonlar veya taraftar deneyimi açısından nasıl bir değer sağlayacağını düşünüyorsunuz?

Yapay zekâ kullanımının doğal bir konusu, yapay zekâ araçlarının kullanımından kaynaklanan verimlilik avantajıdır. NIP Esports ve NIP Group'ta araştırma, veri, strateji geliştirme ve video ve fotoğraf alanlarında içerik oluşturma için farklı araçlar kullanıyoruz. Teknoloji geliştikçe, yapay zekânın e-spor performansını artırmada daha sık kullanıldığını göreceksiniz. Bu, yalnızca arka plandaki verimsizlikleri ve sıkıcı işleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda rekabetçi oyuncularımızın başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu kaynakları serbest bırakarak kuruluş genelinde verimliliği de artırır.

Yapay zekâ söz konusu olduğunda, en gelişmiş e-spor kuruluşuyuz. Tarihimizin bir uzantısı olarak ve dünyanın en gelişmiş oyun organizasyonlarından biri olarak, yapay zekâ hesaplamaları için büyük ölçekli altyapı edinme konusunda zaten agresif bir şekilde çalışıyoruz. Bu, kendi altyapımızı kullanarak yapay zekâ uygulamaları geliştirmenin potansiyel yollarını keşfetmemizi sağlayacaktır. Yapay zekânın NIP Group için bir öncelik olduğunu söylemek yetersiz kalır.

Genç oyunseverler, içerik oluşturmadan karar verme süreçlerine kadar her şeyde yapay zeka araçlarını kullanma konusunda giderek daha rahat hale geliyor. Bu düşünce yapısı, oyun şirketlerinin veri, otomasyon ve hız hakkındaki düşüncelerini nasıl değiştiriyor?

İşe alım açısından bakıldığında, NIP Group, dijital dünyaya doğuştan aşina olan çok sayıda genç insanı istihdam etmektedir. Geleceğin kazananları, yapay zekayı işlerinin her alanına entegre etmeyi, uygulamayı ve kullanmayı başaran şirketler olacaktır. Oyun sektörü ve ötesindeki şirketler için, yapay zekayı öğrenmeye ve kullanmaya istekli bir ekibin önemini kavramak giderek daha standart hale geliyor.

Grubunuz, e-spor ve oyun faaliyetlerinin yanı sıra dijital varlıklar ve madencilik alanına da genişledi. Somut olarak, dijital varlıkların günümüz oyun ekosistemlerinde nerede gerçekten faydalı olduğunu ve temel hayran ve oyuncu deneyimini geliştirmek yerine ondan uzaklaştırmamasını sağlamak için nerede sınır çizdiğinizi düşünüyorsunuz?

Kripto paraların, dijital varlıkların ve yapay zekanın geleceğin oyun endüstrisinin omurgası olacağına kesinlikle inanıyoruz. Bu nedenle, temelinde dijital altyapı bulunan bir dijital eğlence şirketi kurmaya odaklanıyoruz. Kültür, teknoloji ve altyapı kaçınılmaz olarak bir araya gelerek kripto paraları, dijital varlıkları ve yapay zekayı oyun endüstrisinin görünür temel taşları haline getirecektir. Oyun sektörünün mevcut durumuna bakarsanız, kostümler, tılsımlar, çıkartmalar ve içerik gibi sanal öğeler, halihazırda değer sağlayan ve temel hayran ve oyuncu deneyimini büyük ölçüde etkileyen dijital varlıklardır.

Yeni bir şey icat etmiyoruz: Zaman içinde değer zincirinin tüm seviyelerinde benimsenmeyi geliştiriyor, güçlendiriyor ve yönlendiriyoruz. Altyapıyı, dijital para birimlerini ve varlıkları yapay zeka ile birlikte kullanmak, üst düzey ve tutarlı bir taraftar deneyimi sağlıyor.

NIP Group, oyun kültürleri ve tüketim alışkanlıkları çok farklı olan Avrupa, Asya ve Orta Doğu bölgelerinde faaliyet gösteriyor. Küresel e-spor ve oyun markaları oluştururken size en çok hangi bölgesel farklılıklar dikkat çekti?

Bölgeler arasındaki en büyük fark, oyun tercihleri ​​ve oyunların tüketilme biçimindedir. Asya'da mobil oyunlar tercih edilirken, Avrupa'da bilgisayar oyunları öne çıkmıştır. Kuzey Amerika'ya baktığımızda ise oyun tüketiminde konsollar birincil platformdur.

Oyunların temel yapısı büyük ölçüde aynı ve demografik yapıdaki farklılıklar da benzer. Ana farklılıklar, oyunların ve içeriklerin tüketildiği ve dağıtıldığı platformlara bakıldığında ortaya çıkıyor.

Rekabetçi oyunlar, ligler, yönetim ve oyuncu temsilciliği etrafında daha fazla yapılanmayla profesyonelleşmeye devam ediyor. E-sporun geleneksel profesyonel sporlarla aynı uzun vadeli istikrara ulaşması için hâlâ nelerin değişmesi gerekiyor?

E-spor henüz emekleme aşamasında ve ekosistem istikrarına ulaşmak için daha çok yol kat etmesi gerekiyor. E-spordaki istikrar sorununu kendi kendine yaratılmış bir sorun olarak görüyorum. Şişirilmiş rakamlar ve değerlerle yönlendirilen büyük bir sermaye akışı nedeniyle tüm sektör bir dönem zorluk çekti.

O zamandan beri bu alanda çok ihtiyaç duyulan bir yeniden yapılanma yaşandı. E-spor topluluğunun ihtiyacı olan şey, sektörün en büyük paydaşlarının e-sporu e-spor olarak ele almasıdır. Bu, E-spor Dünya Kupası ve E-spor Milletler Kupası gibi hesaplanmış, büyük ölçekli girişimlerle kendi hızında büyümesine ve olgunlaşmasına izin vermek anlamına gelir. Dijital dünyaya doğmuş nesiller yaşlandıkça ve değerler konusunda gerçekçi oldukça, e-sporun büyük ve istikrarlı bir spor olarak istikrarını bulması sadece zaman meselesi olacaktır.

Önümüzdeki beş yıla baktığınızda, küresel e-spor organizasyonlarının yeni dönemini neyin tanımlayacağına inanıyorsunuz ve oyun, teknoloji ve dijital kültürün birleşmeye devam ettiği bir dönemde NIP Group'un nerede konumlanmasını istiyorsunuz?

Şu anda birçok e-spor organizasyonu sadece kazanmaya odaklanmış durumda. NIP Group olarak biz ise e-spor, oyun eğlencesi, altyapı, dijital varlıklar ve yapay zeka alanlarında yeni nesil bir dijital eğlence ve altyapı şirketi kurmaya odaklanıyoruz. E-spor büyümeye devam ettikçe, en sürdürülebilir ve en büyük e-spor organizasyonları, sunucuda kazanmanın ötesine geçerek çeşitlenebilenler olacaktır. Beş yıl içinde, oyun etrafındaki dijital ekosistem inanılmaz derecede değerli olacak.

Harika röportaj için teşekkürler, daha fazla bilgi edinmek isteyen okuyucular ziyaret etmelidir. NIP Grubu.