La carrera por los casinos de Nueva York se intensifica antes de la fecha límite de diciembre.

La Junta de Ubicación de Instalaciones de Juego del estado de Nueva York está elaborando sus recomendaciones para las licencias de casinos en la zona sur del estado y ha entrado en una fase crucial. Inicialmente, cuatro candidaturas, aprobadas por el comité asesor comunitario, se presentaron a la licitación. Sin embargo, tras la retirada de MGM Resorts, la lista se redujo a solo tres. Si bien solo hay tres licencias comerciales disponibles, esto no garantiza que cada una de las tres candidaturas reciba una licencia. Ahora, la junta debe analizar los detalles de las licitaciones, sopesando los beneficios públicos y los marcos operativos de cada una.

Por parte de los operadores, también surgen interrogantes sobre el potencial del mercado neoyorquino. Los costos de dichos proyectos, la disputa sobre los impuestos y las tasas de licencia para casinos, y la posible rentabilidad del mercado son de suma importancia en estas próximas fases. Aún hay tiempo para que cualquiera de los tres participantes restantes se retire de la contienda, e incluso para que la GFLB rechace sus solicitudes. Anticipamos más sorpresas hasta la fecha límite del 1 de diciembre.

MGM Resorts se retira

La decisión de MGM Resorts de retirarse de la carrera por los casinos en el sur del estado de Nueva York fue una sorpresa para todos. MGM Empire City y Resorts World recibieron las aprobaciones preliminares. antes que los demás en la contienda. Los proyectos Coney, Freedom Plaza y Avenir fueron rechazados por los comités asesores comunitarios.

Quizás el más controvertido y publicitado de todos fue Caesars Times Square, una asociación entre Roc Nation de SL Green y Jay-Z, que proponía construir un casino en pleno Times Square. Los vecinos se opusieron ferozmente, y esta oposición se confirmó cuando llegó el momento decisivo y los comités asesores comunitarios examinaron la licitación.

Cuestiones y preocupaciones urgentes para los licitadores

La propuesta presentada por MGM Resorts no era ni de lejos tan ambiciosa, pues consistía en ampliar el hipódromo y casino Empire City, ya existente en Yonkers. Le habría costado a MGM Resorts la friolera de 2.3 millones de dólares. MGM Resorts anunció la retirada, citando un mercado potencialmente difícil. Tener cuatro propuestas tan cerca unas de otras podría mermar la rentabilidad potencial del proyecto. Además, MGM Resorts aspiraba a una licencia de casino de 30 años para su Empire City Casino, pero, según las directrices del estado de Nueva York, parecía que solo podrían optar a una licencia de 15 años.

El director ejecutivo de MGM, Bill Hornbuckle, insinuó algunas de estas nuevas directrices en la conferencia de Bank of America. Afirmó que una nota en el acuerdo sugería que la duración de la licencia se correspondería con la cantidad que los licitadores invirtieran en la construcción.

“Si gastas menos de 1.5 millones de dólares, solo obtienes una licencia de 10 años. Si gastas, creo que más de 5 millones de dólares, obtienes una licencia de 20 años.”

Polémico, por decir lo menos. MGM fue la tercera empresa en retirarse voluntariamente de la contienda, después de Las Vegas Sands (abril) y Wynn Resorts (mayo). El proyecto de MGM Resorts fue muy bien recibido por el CAC, con una votación de 6-0, y se consideró una de las ofertas más viables.

Criterios de licitación a considerar

La pestaña GFLB La Junta no tiene la última palabra sobre la emisión de las licencias; esa es responsabilidad de la Comisión de Juegos del Estado de Nueva York (NYSGC). En cambio, la Junta debe reducir las opciones y presentar sus recomendaciones a la NYSGC, que en última instancia decidirá a quién otorgar las tres valiosas licencias para el sur del estado de Nueva York. La Junta de Ubicación de Instalaciones de Juego debe considerar numerosas condiciones en sus recomendaciones; estas deben ser beneficiosas para la ciudad.

La pestaña tres solicitudes de licencia de casino Las solicitudes son evaluadas y revisadas por la junta. Deben cumplir con los umbrales financieros mínimos, y la GFLB debe examinar el marco y los planes financieros de cada licitación. Posteriormente, cuando se presentan a la NYSGC, la comisión de juegos establecerá las tarifas de licencia, determinará las tasas impositivas y fijará las normas y obligaciones de cumplimiento necesarias. La GFLB debe sopesar numerosos factores en sus recomendaciones, las cuales se evalúan de la siguiente manera:

• Impacto económico y creación de empleo (70%): Esta es la categoría con mayor ponderación, que evalúa cuántos empleos, ingresos fiscales y beneficios económicos a largo plazo aportará el proyecto a la región.
• Ubicación local y apoyo comunitario (10%): Evalúa si el casino propuesto cuenta con el respaldo de las autoridades locales y las juntas comunitarias, y si se ajusta a la zonificación e infraestructura de la zona.
• Desarrollo y diversidad de la fuerza laboral (10%): Se centra en cómo el operador planea capacitar, contratar y promover una fuerza laboral local diversa, incluyendo compromisos con salarios justos e igualdad de oportunidades.
• Compromisos de beneficio público y sostenibilidad (10%): Analiza el impacto social y ambiental más amplio, incluyendo medidas de sostenibilidad, mejoras en la infraestructura pública y planes de reinversión comunitaria.

¿Quiénes son los tres postores restantes?

Como se mencionó anteriormente, existe la posibilidad de que las tres propuestas reciban luz verde y se hagan con sus proyectos. licencias de casinoSin embargo, existe la posibilidad de que solo una o dos propuestas reciban recomendaciones antes de la fecha límite del 1 de diciembre. Si alguna de las propuestas no cumple con los requisitos para entonces, no necesariamente significa el fin de los proyectos. Anteriormente, cuando se realizó la licitación de casinos del estado de Nueva York en 2014-15, inicialmente solo se otorgaron tres licencias de casino, y una cuarta se emitió un año después.

Además de los cambios propuestos, los costos de construcción y las oportunidades laborales que generarían los casinos, las licitaciones también deben incluir un impuesto propuesto sobre el juego. Deben indicar sus tasas impositivas propuestas sobre el juegos de tragamonedas, Y en la juegos de mesa.

Resorts World NYC – 7.5 millones de dólares

Resorts World NYC, propiedad de Genting Group, ya opera en Queens a través de su centro de máquinas tragamonedas. La propuesta incluye un plan de remodelación de 5.5 millones de dólares y 2 millones de dólares para el desarrollo comunitario. Podríamos estar ante una transformación a gran escala. resort de casino integrado con hoteles e instalaciones de ocio. Resorts World gestiona casinos en todo el mundo, desde su Mega complejo turístico de Singapur a popular casinos de Filipinas y algunos de los Los casinos más grandes de Europa.

Puntos destacados del proyecto:

• Fuerte apoyo de la comunidad, aprobación unánime (6-0) del Comité Asesor Comunitario de Queens
• Sólida trayectoria en la contratación de personal y en la promoción de la diversidad.
• Prometida tarifa de licencia de 600 millones de dólares.
• Propuesta fiscal: 56% para máquinas tragamonedas y 30% para juegos de mesa.

Bally's Bronx – 4 mil millones de dólares

La propuesta de Bally's para el Bronx destaca por su audaz intento de llevar un casino de gran envergadura a uno de los barrios más desatendidos de la ciudad de Nueva York. El proyecto, valorado en 4 millones de dólares, transformaría una parte del Bronx en un complejo de entretenimiento de uso mixto, que incluiría un casino, un hotel, locales comerciales y zonas recreativas comunitarias. Bally's ha recalcado que la ubicación en el Bronx generará miles de empleos permanentes y de construcción, a la vez que revitalizará una zona olvidada de la ciudad. La empresa es famosa por sus casinos de lujo. Casinos de Las Vegas Stripy por ejecutar algunos de los más populares casinos terrestres en todo Estados Unidos.

Puntos destacados del proyecto:

• Respaldado por la Cámara de Comercio del Bronx y varios sindicatos locales.
• Se estima que la inversión privada y las mejoras de infraestructura ascenderán a 2.5 millones de dólares.
• La propuesta incluye 4,000 empleos permanentes y 14,000 puestos de trabajo en la construcción.
• Bally's promete una importante reinversión local, con un fondo comunitario centrado en las pequeñas empresas y la formación de la mano de obra.
• Propuesta fiscal: 30% para máquinas tragamonedas, 10% para juegos de mesa.

Parque Metropolitano – 8 mil millones de dólares

La tercera propuesta restante, Metropolitan Park, es una empresa conjunta respaldada por el propietario de los Mets, Steve Cohen, Hard Rock International y SHoP Architects. El proyecto del grupo, valorado en 8 millones de dólares, transformaría por completo la zona que rodea el Citi Field en Queens en un distrito de entretenimiento que funcionaría todo el año, con un casino completo, hotel, salas de conciertos y centros de eventosy espacios verdes en los parques.

Puntos destacados del proyecto:

• Complejo turístico y zona de entretenimiento integrado de 8 mil millones de dólares junto al Citi Field
• Fuerte respaldo de Hard Rock International, que aporta experiencia global en hostelería.
• Diseñado como un proyecto que prioriza a la comunidad, incorporando eventos culturales e infraestructura sostenible.
• Busca redefinir la zona como un “corredor de deportes, ocio y juegos” para la ciudad de Nueva York.
• Propuesta fiscal: 25% para máquinas tragamonedas, 10% para juegos de mesa.

Cronograma de la carrera y fecha de publicación de los resultados

La Junta de Ubicación de Instalaciones de Juego (GFLB, por sus siglas en inglés) está revisando y evaluando las tres ofertas restantes. Las consultas públicas y los periodos de participación comunitaria ya concluyeron, y la GFLB delibera a puerta cerrada hasta noviembre. Se esperan las recomendaciones finales para el 1 de diciembre, tras lo cual la Comisión de Juegos del Estado de Nueva York (NYSGC, por sus siglas en inglés) emitirá las tres licencias comerciales para casinos en el sur del estado. La GFLB se reúne semanalmente, por lo que aún existe la posibilidad de convocar reuniones para revisar las propuestas. Sin embargo, para el 1 de diciembre deberíamos tener una respuesta.