니프 그룹의 CEO 히샴 샤힌 – 인터뷰 시리즈

히샴 샤힌, 니프 그룹의 CEO는 금융 분야에서 시작하여 어려움을 겪던 게임 브랜드를 글로벌 디지털 엔터테인먼트 회사로 변신시킨 인물입니다. 그는 초기 경력에서 얻은 헤지 펀드 관리 능력을 활용하여 니파스 인 파이재مز를 다각화된 멀티 버티컬 비즈니스로 확장하였습니다. 2021년 니프 그룹을 설립한 이후 그는 여러 대륙으로 회사의 확장을 주도하며 게임, 크립토, 그리고 인공지능과 같은 신기술의 교차점에서 회사를 위치시켰습니다.

니프 그룹은 니파스 인 파이재مز와 같은 유명한 이스포츠 브랜드를 중심으로 하는 광범위한 게임 및 디지털 엔터테인먼트 생태계로 발전했습니다. 니파스 인 파이재مز는 2000년에 설립되어 카운터 스트라이크와 같은 게임에서 우수성을 보여주었으며 여러 글로벌 이스포츠 리그로 확장되었습니다. 샤힌의 리더십 아래에서 회사는 경쟁적인 게임을 넘어서 탈렌트 에이전시, 라이브 이벤트, 그리고 새로운 디지털 벤처로 확장하였습니다. 이를 통해 회사는 이스포츠의 변동성에 대처하면서 글로벌 팬베이스와 게임 산업에 미치는 영향을 지속적으로 증가시킬 수 있는 다각화된 플랫폼을 구축했습니다.

금융 분야에서 성공적인 경력을 지낸 후 세계에서 가장 유명한 이스포츠 조직 중 하나를 구축했습니다. 게임과 이스포츠 세계로 들어가게 된 계기는 무엇이며, 귀하의 배경은 니프 그룹의 설립과 초기 방향에 어떻게 영향을 미쳤나요?

저는 18세에 헤드헌팅을 받아 포뮬 노르웨이에서 금융 분야에 입사했습니다. 9년간 금융 분야에서 활동한 후에 저는 개인적인 프로젝트를 진행하기 위해 휴식을 취하기로 결정했습니다. 초기 계획은 작은 이스포츠 브랜드인 니파스 인 파이재مز를 정리하는 것이었습니다. 당시 이스포츠는まだ 세계적으로 알려지지 않았습니다. 초기에는 6개월이면 끝날 것이라고 생각했습니다. 그러나 지금은 10년이 지났습니다.

금융 분야로 돌아가지 않기로 결정한 후, 저는 두 가지 선택을 가지게 되었습니다. 이스포츠와 비디오 게임에서 큰 규모의 사업을 하는 것, 또는 집으로 돌아가는 것입니다. 10년 동안 우리는 2명과 5명의 선수가 있는 작은 공동 작업 공간에서 시작하여 4개 대륙에 걸쳐 9개의 사무실에서 500명이 일하는 회사로 성장했습니다. 우리는 이스포츠에서 시작하여 빠르게 게임 엔터테인먼트로 확장하였습니다. 탈렌트 관리, 호텔, 이벤트 제작, 출판, 그리고 현재 비트코인 마이닝을 포함한 광범위한 컴퓨팅, 디지털 자산, 그리고 인공지능 전략을 구축했습니다.

금융 분야는 저에게 큰 규모로 생각하고 실행하는 능력을 주었습니다.

니파스 인 파이재مز는 전설적인 경쟁 팀으로 시작하여 글로벌 게임 엔터테인먼트 브랜드로 발전했습니다. 다각화된 게임 그룹으로 확장하는 과정에서 가장 어려웠던 결정은 무엇이었나요?

팀에서 다각화된 그룹으로 확장하는 결정은 어렵지 않습니다. 가장 어려운 것은 훌륭한 비전을 구축하고 실행하는 것입니다. 초기에 가장 어려웠던 결정은 우리가 실제로 무엇을 하려고 하는지에 관한 것이었습니다. 그 후에 자연스럽게 과정으로 이어졌습니다. 처음에는 시간이 걸렸지만, 우리는 처음으로 니파스의 이스포츠 발판을 확대하여 가장 큰 시장에서 모든 관련 게임 타이틀에 경쟁하는 것으로 시작했습니다.

두 번째 단계는 이스포츠에서 디지털 엔터테인먼트로 확장하여 우리의 성장하는 핵심 관객에게 관련된 인접한 垂直으로 이동하는 것이었습니다. 이 전략으로 우리는 2억명의 팬을 얻었고, 7억명의 사람들에게 도달하며, 32억명의 게이머에게 관련성이 있게 되었습니다.

현재 진행 중인 세 번째 단계는 니프 그룹을 디지털 엔터테인먼트를 넘어서 더 구체적으로 만드는 것입니다. 이는 어떻게 나타날까요? 우리는 비트코인을 채굴하기 위해 세계에서 가장 큰 컴퓨팅 인프라를 구축했습니다. 우리는 또한 이 인프라를 사용하여 게임 산업에서 인공지능 애플리케이션을 개발할 수 있는 잠재적인 경로를 탐색하고 있습니다. 이는 우리의 물리적 호텔, 경기장, 그리고 다양한 대규모 이벤트에 추가됩니다. 우리는 이스포츠와 디지털 엔터테인먼트의 미래는 디지털이나 물리적이 아닌, 둘 다라는 것을 믿습니다. 우리는 관객을 증가시키고, 인프라를 구축하며, 디지털 자산과 컴퓨팅을 오늘날 통합함으로써 내일을 위한 선택지를 제공합니다.

니파스는 현재 경쟁적인 이스포츠, 라이브 이벤트, 출판, 호텔, 그리고 크리에이터 관리를 운영하고 있습니다. 성장과 다각화가 원래 팬들이 연결된 핵심 경쟁적인 정체성을 희석시키지 않도록 어떻게 보장하나요?

이스포츠는 우리의 DNA이며 우리가 존재하는 가장 큰 이유입니다. 우리는 확장하고 다각화함에 따라, 우리의 垂直이 가치가 추가되고 Gen A, Gen Z, 밀레니얼, 그리고 곧 Gen B 관객에게 관련성이 있음을 계속해서 확인할 것입니다. 결국, 우리가 하는 모든 일은 이스포츠를 위한 것입니다. 이스포츠 외의 우리의 성공은 이스포츠에 재투자되어 더 나은 니파스를 구축하는 데 사용됩니다. 자금, 자원, 또는 실행 능력 측면에서 볼 때, 우리의 경쟁적인 이스포츠 정체성에 대한 우리의 재투자는 우리의 다른 垂直에서 가치를 지속적으로 창출합니다. 이스포츠가 지속 가능하지 않다는 논의가 있지만, 우리의 경쟁적인 팀과 다양한 비즈니스 영역 사이의 상생 관계는 이러한 논의를 계속해서 반증합니다.

현재 이스포츠 관객은 경기 결과를 넘어서 크리에이터, 소셜 플랫폼, 그리고 라이브 디지털 경험을 통해 참여합니다. 관심 기간이 짧고 참여 경쟁이 심한 환경에서 장기적인 팬 충성도를 어떻게 구축하는지 생각하세요.

장기적인 팬 충성도는 의미 있는 방식으로 일관되게 관객을 참여시키는 모든 것입니다. 핵심은 소속감을 제공하는 커뮤니티를 구축하는 것입니다. 이것이 왜 우리는 더 조를 출시했는지입니다. 더 조는 상호작용형 팬 충성도 프로그램을 통해 팬 경험을 게임화합니다. 더 조는 니파스 인 파이재مز의 팬들에게 커뮤니티 참여와 상호작용에 대한 보상을 제공합니다. 이는 더 이상 일방적인 채널이 아닙니다. 이제는 두 방향의 상호작용입니다. 여기서 팬들은 우리의 팬 토큰, $도조를 받습니다. 우리는 단순히 소비하는 것이 아니라, 엔터테인먼트를 넘어서 가치를 제공하는 것을 목표로 합니다.

게임과 이스포츠는 역사적으로 새로운 기술의 초기 채택자였습니다. 이스포츠 조직 내에서 인공지능이 성과, 운영, 또는 팬 경험에서 가치를 제공하는 방식을 어떻게 생각하세요?

인공지능 채택의 자연스러운 주제는 효율성의 이점입니다. 니파스 인 파이재مز와 니프 그룹에서 우리는 다양한 도구를 연구, 데이터, 전략 개발, 그리고 비디오와 사진의 콘텐츠 생성에 사용합니다. 기술이 발전함에 따라, 실제 이스포츠 성과를 향상시키는 인공지능의 구현을 더 자주 볼 수 있을 것입니다. 이는 백엔드의 비효율성과 단조로운 작업을 줄여주며, 조직 전체의 생산성을 높여줍니다. 또한 경쟁적인 선수들이 성공하기 위해 필요한 자원을 해방시킵니다.

인공지능에 관해서, 우리는 가장 발전된 이스포츠 엔티티입니다. 우리의 역사와 세계에서 가장 발전된 게임 조직으로서, 우리는 이미 대규모 인프라를 인공지능 컴퓨팅을 위해 확보하고 있습니다. 이를 통해 우리는 우리의 인프라를 사용하여 인공지능 애플리케이션을 개발할 수 있는 잠재적인 경로를 탐색할 수 있습니다. 니프 그룹에서 인공지능은 우선순위입니다.

젊은 게임 관객은 콘텐츠 생성에서 의사 결정까지 모든 것에서 인공지능 도구를 사용하는 데 편안함을 느끼고 있습니다. 이것은 게임 회사들이 데이터, 자동화, 속도에 대해 생각하는 방식을 어떻게 변화시키고 있나요?

채용 관점에서 니프 그룹은 디지털 네이티브인 많은 젊은 사람들을 고용합니다. 미래의 승자들은 비즈니스 전반에 인공지능을 채용하고 사용할 수 있는 회사들이 될 것입니다. 게임 산업과 그 너머의 회사들은 인공지능을 배우고 사용할 의지가 있는 팀의 중요성을 인식하는 것이 표준이 됩니다.

귀하의 그룹은 이스포츠와 게임 운영과 함께 디지털 자산과 마이닝으로 확장했습니다. 구체적으로, 게임 생태계에서 디지털 자산이 실제로 유용한 곳은 어디이며, 핵심 팬과 플레이어의 경험을 강화하는 데 어떻게 선을 긋나요?

우리는 크립토, 디지털 자산, 그리고 인공지능이 게임 산업의 미래의 핵심이 될 것이라는 것을 믿습니다. 따라서 우리는 디지털 인프라를 핵심으로 하는 디지털 엔터테인먼트 회사를 구축하는 데 집중하고 있습니다. 문화, 기술, 그리고 인프라는 결국 게임 산업에서 크립토, 디지털 자산, 그리고 인공지능을 견고한 기둥으로 만듭니다. 현재 게임 산업을 보면, 스킨, 차임, 스티커, 콘텐츠와 같은 가상 아이템은 이미 디지털 자산입니다. 이러한 자산은 핵심 팬과 플레이어의 경험에 큰 영향을 미칩니다.

우리는 새로운 것을 발명하지 않습니다. 우리는 향상시키고, 강화하며, 가치 사슬의 모든 수준에서 채택을 추진합니다. 인프라, 디지털 통화, 자산, 그리고 인공지능을 함께 사용하여 일관된 팬 경험을 제공합니다.

니프 그룹은 유럽, 아시아, 중동과 같은 지역에서 운영되며, 각 지역에는 서로 다른 게임 문화와 소비 패턴이 있습니다. 귀하가 게임과 이스포츠 브랜드를 글로벌하게 구축하면서 가장 두드러진 지역 차이는 무엇이었나요?

지역 간의 가장 큰 차이는 게임의 선호도와 소비되는 플랫폼입니다. 아시아에서는 모바일 게임이 선호되며, 유럽에서는 컴퓨터 게임이 주도합니다. 한편, 북미에서는 콘솔이 게임 소비의 주요 플랫폼입니다.

게임 자체의 핵심은 대부분 동일하며, 인구 통계학적 변이는 비슷합니다. 주요 차이점은 게임과 콘텐츠가 소비되고 배포되는 플랫폼을看着 볼 때 나타납니다.

경쟁적인 게임은 리그, 거버넌스, 플레이어 대표와 관련된 더 많은 구조를 갖춘 전문적인 분야로 발전하고 있습니다. 이스포츠가 전통적인 전문 스포츠와 같은 장기적인 안정성을 달성하기 위해 아직 무엇이 필요한가요?

이스포츠는 아직 초기 단계에 있으며, 생태계의 안정성을 달성하기 위해 더 나아가야 할 길이 있습니다. 안정성 문제는 산업 전체가 자체적으로 만들어낸 것입니다. 이 분야는 일시적으로 많은 자본의 유입으로 인해 과대평가된 숫자와 가치로 인해 어려움을 겪었습니다.

이후 산업은 필요에 따라 리셋되었습니다. 이스포츠 커뮤니티가 필요로 하는 것은 가장 큰 산업 주체들이 이스포츠를 이스포츠로서 다루는 것입니다. 이는 이스포츠 월드컵이나 이스포츠 네이션스 컵과 같은 대규모 이니셔티브를 통해 계산된 속도로 성장하고 성숙하도록 허용하는 것을 의미합니다. 디지털 네이티브 세대가 성장하고, 우리는 가치에 대해 현실적으로 생각할 때, 이스포츠가 큰이고 안정적인 스포츠로서의 안정성을 찾을 수 있을 것입니다.

5년 후를 내다보면, 글로벌 이스포츠 조직의 다음 시대를 정의할 요소는 무엇이라고 생각하나요? 게임, 기술, 디지털 문화가 계속해서 융합함에 따라 니프 그룹을 어디에 위치시키고 싶나요?

현재 많은 이스포츠 조직은 서버에서 승리하는 것에만 집중합니다. 니프 그룹에서는 다음 세대의 디지털 엔터테인먼트와 인프라 회사를 구축하는 데 집중하고 있습니다. 이스포츠가 계속해서 성장함에 따라, 가장 지속 가능한 이스포츠 조직은 서버에서 승리하는 것을 넘어서 다각화할 수 있는 것입니다. 5년 후, 게임을 둘러싼 디지털 생태계는非常히 가치가 있을 것입니다.

감사합니다. 더 많은 정보를 원하는 독자는 니프 그룹을 방문하십시오.