हिचम चाहिने, सीईओ ऑफ एनआईपी ग्रुप – इंटरव्यू सीरीज

हिचम चाहिने, एनआईपी ग्रुप के सीईओ, एक वित्त से एस्पोर्ट्स में बदले हुए उद्यमी हैं जिन्होंने एक संघर्षरत गेमिंग ब्रांड को एक वैश्विक डिजिटल मनोरंजन कंपनी में बदल दिया, जिसमें उन्होंने अपने प्रारंभिक करियर में हेज फंड प्रबंधन का उपयोग करके निन्जास इन पजामास को एक विविध, बहुस्तरीय व्यवसाय में बदल दिया जो एस्पोर्ट्स, प्रतिभा प्रबंधन, आयोजनों और डिजिटल संपत्ति में फैला हुआ है; 2021 में एनआईपी ग्रुप की स्थापना के बाद से, उन्होंने इसके विस्तार को कई महाद्वीपों में संचालित किया है, जबकि कंपनी को गेमिंग, क्रिप्टो, और एआई जैसी उभरती प्रौद्योगिकियों के बीच के बिंदु पर स्थित किया है, जो एक दीर्घकालिक रणनीति पर केंद्रित है जो वैश्विक पहुंच, संचालन अनुशासन, और टिकाऊ विकास पर ध्यान केंद्रित करती है।

एनआईपी ग्रुप एक व्यापक गेमिंग और डिजिटल मनोरंजन पारिस्थितिकी तंत्र में विकसित हुआ है, जिसका केंद्र एस्पोर्ट्स ब्रांडों जैसे निन्जास इन पजामास पर है, जो प्रतिस्पर्धी गेमिंग इतिहास में सबसे प्रतिष्ठित संगठनों में से एक है, जो मूल रूप से 2000 में स्थापित किया गया था और काउंटर-स्ट्राइक जैसे खिताबों में अपने प्रभुत्व और विभिन्न वैश्विक एस्पोर्ट्स लीग में इसके विस्तार के लिए जाना जाता है। चाहिने के नेतृत्व में, कंपनी प्रतिस्पर्धी गेमिंग से परे प्रतिभा एजेंसियों, लाइव आयोजनों और नए डिजिटल उद्यमों में विस्तारित हुई है, जो एक विविध मंच बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है जो एस्पोर्ट्स की अस्थिरता को सहन कर सकता है, जबकि अपने वैश्विक प्रशंसक आधार और गेमिंग उद्योग में प्रभाव को बनाए रखना जारी रखता है।

आपने एक सफल वित्तीय करियर से एस्पोर्ट्स में एक प्रतिष्ठित संगठन बनाने के लिए कदम बढ़ाया। आपको गेमिंग और एस्पोर्ट्स की दुनिया में क्या आकर्षित किया, और आपकी पृष्ठभूमि ने एनआईपी ग्रुप की स्थापना और शुरुआती दिशा को कैसे प्रभावित किया?

मैंने वैश्विक वित्त में अपना करियर शुरू किया जब मुझे 18 साल की उम्र में फॉर्म्यू नॉर्वे में शामिल किया गया था। वित्त में नौ वर्षों के बाद, मैंने अपना खुद का कुछ करने के लिए एक सabbatical लेने का फैसला किया। मूल योजना थी कि निन्जास इन पजामास नामक एक छोटे दिवालिया एस्पोर्ट्स ब्रांड को साफ करना। यह एक समय था जब एस्पोर्ट्स दुनिया के लिए अपेक्षाकृत अज्ञात था। मेरा初ल विचार था कि यह छह महीने लेगा। अब, 10 साल बाद, सabbatical अभी भी जारी है।

वित्त में वापस नहीं जाने के बाद, मेरे पास दो विकल्प थे। या तो एस्पोर्ट्स और वीडियो गेम्स में बड़े पैमाने पर कुछ करना था, या घर जाना था। 10 साल में, हम दो लोगों और पांच खिलाड़ियों से लेकर नौ कार्यालयों में 500 लोगों तक पहुंच गए हैं जो चार महाद्वीपों पर संचालित होते हैं। हम एस्पोर्ट्स से पैदा हुए थे और जल्द ही व्यापक गेमिंग मनोरंजन में विस्तारित हुए, जिसमें प्रतिभा प्रबंधन, होटल, आयोजन उत्पादन, प्रकाशन और अब बिटकॉइन खनन शामिल था, जो एक व्यापक कम्प्यूट, डिजिटल संपत्ति और एआई रणनीति का हिस्सा है।

वित्त ने मुझे बड़ा सोचना सिखाया और मुझे उस लक्ष्य पर अमल करने की क्षमता प्रदान की।

निन्जास इन पजामास ने एक प्रतिष्ठित प्रतिस्पर्धी टीम के रूप में शुरुआत की और अब एक वैश्विक गेमिंग मनोरंजन ब्रांड में विकसित हुआ है। एक टीम से एक बहुस्तरीय गेमिंग समूह में विस्तार करने में सबसे कठिन निर्णय क्या थे?

एक टीम से एक बहुस्तरीय समूह में विस्तार करने का निर्णय लेना मुश्किल नहीं है; यह एक महान दृष्टि को व्यक्त करने और उसे निष्पादित करने की क्षमता है जो अधिकांश संस्थाओं को संघर्ष कराती है। कठिन निर्णय शुरुआती प्रक्रिया में आए और अधिकांशतः यह तय करने से संबंधित थे कि हम वास्तव में पहले क्या करने की कोशिश कर रहे थे। इसके बाद, यह एक प्राकृतिक यात्रा में बदल गया। यह कुछ समय ले गया, लेकिन हम अंततः अपने पहले कदम पर उतरे, जो निप के एस्पोर्ट्स फुटप्रिंट को दुनिया के सबसे बड़े में बदलना था bằng प्रतिस्पर्धी खेलों में प्रतिस्पर्धा करना।

दूसरा कदम एस्पोर्ट्स से डिजिटल मनोरंजन में जाना था और हमारे बढ़ते मूल दर्शकों के लिए संबंधित आसन्न क्षेत्रों में विस्तार करना था। यह रणनीति हमें 200 मिलियन प्रशंसकों और 700 मिलियन लोगों के दर्शकों तक पहुंचाने में मदद करती है, जो 3.2 बिलियन गेमर्स के लिए प्रासंगिक बनाती है।

तीसरा कदम जिस पर हम वर्तमान में काम कर रहे हैं: निप ग्रुप को डिजिटल मनोरंजन से परे अधिक ठोस बनाना। यह क्या दिखता है? हमने दुनिया के सबसे बड़े कम्प्यूट-इन्फ्रास्ट्रक्चर में से एक का निर्माण किया है ताकि बिटकॉइन को खनन किया जा सके, और हम इसका उपयोग एआई कम्प्यूट में अन्वेषण करने के लिए सक्रिय रूप से अन्वेषण कर रहे हैं। अंततः, हम इस क्षमता का उपयोग गेमिंग उद्योग में एआई अनुप्रयोगों के विकास के लिए करने की योजना बना रहे हैं। यह हमारे भौतिक होटलों, एरेनास और विभिन्न बड़े पैमाने पर आयोजनों के शीर्ष पर आता है। हम इस बात के दृढ़ विश्वासी हैं कि एस्पोर्ट्स और डिजिटल मनोरंजन का भविष्य डिजिटल या भौतिक नहीं है, बल्कि दोनों है। हम अपने दर्शकों का निर्माण कर रहे हैं, बुनियादी ढांचे का निर्माण कर रहे हैं, और आज डिजिटल संपत्ति और कम्प्यूट को एकीकृत कर रहे हैं जो हमें कल के लिए विकल्प प्रदान करता है।

एनआईपी अब प्रतिस्पर्धी एस्पोर्ट्स, लाइव आयोजनों, प्रकाशन, हॉस्पिटैलिटी और निर्माता प्रबंधन में संचालित होता है। आप यह सुनिश्चित करने के लिए क्या करते हैं कि विकास और विविधीकरण आपके मूल प्रतिस्पर्धी पहचान को जो प्रशंसकों ने मूल रूप से जुड़ा था, उसे कमजोर नहीं करता है?

एस्पोर्ट्स हमारी डीएनए में है और हमारे अस्तित्व का सबसे बड़ा कारण है। जैसा कि हम विस्तारित होते हैं और विविधता लाते हैं, हम यह सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे कि हमारे क्षेत्र मूल्य जोड़ते हैं और जेन ए, जेन जेड, मिलेनियल और जल्द ही जेन बी दर्शकों के लिए प्रासंगिक बने रहते हैं। अंत में, हम जो कुछ भी कर रहे हैं उसमें सबसे बड़े अनुकूलक हमारे दर्शक हैं। हमारी सफलता का एक बड़ा हिस्सा एस्पोर्ट्स में वापस डाला जा रहा है ताकि हम कल के निप का निर्माण कर सकें। चाहे वह वित्तपोषण, संसाधन या कार्यान्वयन क्षमता हो, हमारे प्रतिस्पर्धी एस्पोर्ट्स पहचान में निवेश करना हमेशा हमारे अन्य क्षेत्रों में मूल्य डालता है। एस्पोर्ट्स के बारे में बहुत सारी बातें हैं जो यह कहती हैं कि यह टिकाऊ नहीं है, लेकिन हमारे प्रतिस्पर्धी टीमों द्वारा आनंदित संबंध हमारे विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों के साथ जारी रहता है।

आजकल एस्पोर्ट्स दर्शक मैच परिणामों से परे रचनाकारों, सोशल प्लेटफ़ॉर्म और लाइव डिजिटल अनुभवों के माध्यम से जुड़ते हैं। आप एक ऐसे वातावरण में दीर्घकालिक प्रशंसक वफादारी बनाने के बारे में कैसे सोचते हैं जहां ध्यान की अवधि कम है और जुड़ाव के लिए प्रतिस्पर्धा तीव्र है?

दीर्घकालिक प्रशंसक वफादारी के लिए अर्थपूर्ण तरीके से नियमित रूप से दर्शकों को शामिल करना है। मुख्य बात यह है कि संबंध बनाने वाले समुदायों का निर्माण करना है। यही कारण है कि हमने द डोजो लॉन्च किया, जहां हम प्रशंसक अनुभव को एक इंटरैक्टिव प्रशंसक वफादारी कार्यक्रम के माध्यम से गेमिफाई करते हैं। द डोजो निप प्रशंसकों को उनके समुदाय के साथ जुड़ने और बातचीत करने के लिए पुरस्कृत करता है। यह अब एकतरफा चैनल नहीं है, बल्कि एक द्वितीयक बातचीत है जहां प्रशंसक हमारे प्रशंसक टोकन, $डोजो प्राप्त करते हैं। हम कुछ ऐसा नहीं बनना चाहते हैं जिसे आप केवल उपभोग करें; हमारा लक्ष्य मनोरंजन से परे मूल्य प्रदान करना है।

गेमिंग और एस्पोर्ट्स ने ऐतिहासिक रूप से नई प्रौद्योगिकियों को अपनाने में अग्रणी रहे हैं। आप एस्पोर्ट्स संगठनों के भीतर कार्यक्षमता, संचालन या प्रशंसक अनुभव में मूल्य वितरित करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता को कैसे देखते हैं?

कृत्रिम बुद्धिमत्ता के अपनाने में एक प्राकृतिक विषय कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरणों का उपयोग करने से जुड़ी दक्षता लाभ है। निप एस्पोर्ट्स और निप ग्रुप में हम विभिन्न उपकरणों का उपयोग अनुसंधान, डेटा, रणनीति विकास और वीडियो और फोटो में सामग्री निर्माण के लिए करते हैं। जैसा कि प्रौद्योगिकी अनुकूल होती है, आप देखेंगे कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता को वास्तविक एस्पोर्ट्स प्रदर्शन में लागू किया जा रहा है। न केवल यह पीछे की ओर असमानताओं और उबाऊ काम को कम करता है, बल्कि यह संगठन भर में उत्पादकता को बढ़ाता है जो हमारे प्रतिस्पर्धी खिलाड़ियों को सफल होने के लिए आवश्यक संसाधनों को मुक्त करता है।

युवा गेमिंग दर्शक सामग्री निर्माण से लेकर निर्णय लेने तक हर चीज में कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरणों का उपयोग करने में अधिक सहज हैं। यह मानसिकता गेमिंग कंपनियों को डेटा, स्वचालन और गति के बारे में कैसे सोचने के तरीके को बदल रही है?

एक भर्ती के दृष्टिकोण से, निप ग्रुप एक विशाल संख्या में युवा लोगों को नियुक्त करता है जो डिजिटल रूप से मूल हैं। भविष्य के विजेता वे कंपनियां होंगी जो अपने व्यवसाय में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को भर्ती करने, लागू करने और उपयोग करने में सक्षम होंगी। गेमिंग स्थान और उसके परे की कंपनियों के लिए, एक टीम को स्वीकार करना और कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने के लिए तैयार रहना मानक बनता जा रहा है।

आपके समूह ने एस्पोर्ट्स और गेमिंग संचालन के साथ-साथ डिजिटल संपत्ति और खनन में विस्तार किया है। ठोस शब्दों में, आप गेमिंग पारिस्थितिकी तंत्र में डिजिटल संपत्ति को वास्तव में उपयोगी होते हुए देखते हैं, और आप यह सुनिश्चित करने के लिए क्या करते हैं कि वे मूल प्रशंसक और खिलाड़ी अनुभव को बढ़ाते हैं, न कि विचलित करते हैं?

हम क्रिप्टो, डिजिटल संपत्ति और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के भविष्य के गेमिंग उद्योग की रीढ़ बनने में विश्वास करते हैं। यही कारण है कि हम एक डिजिटल मनोरंजन कंपनी का निर्माण कर रहे हैं जिसका केंद्र डिजिटल बुनियादी ढांचा है। संस्कृति, प्रौद्योगिकी और बुनियादी ढांचा अंततः एकजुट होंगे ताकि क्रिप्टो, डिजिटल संपत्ति और कृत्रिम बुद्धिमत्ता को गेमिंग उद्योग के दृश्य मुख्यधारा के रूप में स्थापित किया जा सके। यदि आप वर्तमान गेमिंग की स्थिति को देखते हैं, तो आभासी आइटम जैसे कि त्वचा, आकर्षण, स्टिकर और सामग्री डिजिटल संपत्ति हैं जो पहले से ही मूल प्रशंसक और खिलाड़ी अनुभव को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं।

हम कुछ नया नहीं बना रहे हैं: हम बढ़ा रहे हैं, सशक्त बना रहे हैं और समय के साथ मूल्य श्रृंखला के सभी स्तरों पर अपनाया जा रहा है। बुनियादी ढांचे, डिजिटल मुद्रा और संपत्ति का उपयोग कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ मिलकर एक उन्नत, सुसंगत प्रशंसक अनुभव सुनिश्चित करता है।

एनआईपी ग्रुप यूरोप, एशिया और मध्य पूर्व में संचालित होता है, जो विभिन्न गेमिंग संस्कृतियों और खपत की आदतों वाले क्षेत्र हैं। क्या क्षेत्रीय अंतर आपको सबसे ज्यादा खड़े हुए हैं जब आप वैश्विक एस्पोर्ट्स और गेमिंग ब्रांड बना रहे हैं?

क्षेत्रों के बीच सबसे बड़ा अंतर खेलों की पसंद और उनकी खपत के तरीके में है। एशिया में, मोबाइल गेम्स की पसंद है, जबकि यूरोप में कंप्यूटर गेम्स ने कब्जा कर लिया है। इसके बीच, यदि आप उत्तर अमेरिका को देखते हैं, तो कंसोल गेम खपत के लिए प्राथमिक मंच हैं।

खुद खेलों के मुख्य हिस्से अधिकांशतः समान हैं, और जनसांख्यिकीय भिन्नताएं समान हैं। मुख्य अंतर प्लेटफार्मों पर पाए जाते हैं जिन पर खेल और सामग्री खपत और वितरित की जाती है।

प्रतिस्पर्धी गेमिंग लीग, शासन, और खिलाड़ी प्रतिनिधित्व के आसपास अधिक संरचना के साथ पेशेवर होती जा रही है। एस्पोर्ट्स को पारंपरिक पेशेवर खेलों की तरह लंबी अवधि की स्थिरता हासिल करने के लिए अभी भी क्या बदलने की जरूरत है?

एस्पोर्ट्स अभी भी अपनी शैशवावस्था में है और यह स्थिरता प्राप्त करने के लिए कुछ दूरी तय करनी है। मैं एस्पोर्ट्स में स्थिरता के मुद्दे को स्वयं निर्मित मानता हूं। पूरे उद्योग ने एक अवधि के लिए संघर्ष किया, जो एक बड़े पैमाने पर पूंजी द्वारा संचालित था जो मूल्यों और मूल्यों में फुलाया गया था।

स्थान ने एक बहुत जरूरी रीसेट देखा है। एस्पोर्ट्स समुदाय को जो चाहिए वह यह है कि उद्योग के सबसे बड़े हितधारकों को एस्पोर्ट्स को एस्पोर्ट्स के रूप में व्यवहार करने देना है। इसका अर्थ है इसे अपनी गति से बढ़ने और परिपक्व होने देना, जैसे कि एस्पोर्ट्स विश्व कप और एस्पोर्ट्स राष्ट्र कप जैसी बड़े पैमाने पर पहल। जैसा कि डिजिटल रूप से मूल पीढ़ियां बड़ी हो जाती हैं और हम मूल्यों के साथ वास्तविक होते हैं, यह केवल समय की बात है trước एस्पोर्ट्स एक बड़े और स्थिर खेल के रूप में अपनी स्थिरता प्राप्त करेगा।

पांच साल की अवधि में, आप क्या मानते हैं कि वैश्विक एस्पोर्ट्स संगठनों के अगले युग को परिभाषित करेगा, और आप निप ग्रुप को गेमिंग, प्रौद्योगिकी और डिजिटल संस्कृति के साथ जुड़ने के रूप में कहां देखना चाहते हैं?

वर्तमान में, कई एस्पोर्ट्स संगठन केवल जीतने के बारे में चिंतित हैं। निप ग्रुप में, हम एक अगली पीढ़ी की डिजिटल मनोरंजन और बुनियादी ढांचा कंपनी बनाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं जो एस्पोर्ट्स, गेमिंग मनोरंजन, बुनियादी ढांचे, डिजिटल संपत्ति और कृत्रिम बुद्धिमत्ता में फैली हुई है। जैसा कि एस्पोर्ट्स जारी रहता है, सबसे टिकाऊ और सबसे बड़े एस्पोर्ट्स संगठन वे होंगे जो सर्वर पर जीतने से परे विविधता ला सकते हैं। पांच साल में, गेमिंग के आसपास का डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र अविश्वसनीय रूप से मूल्यवान होगा।

धन्यवाद इस महान साक्षात्कार के लिए, पाठक जो अधिक जानना चाहते हैं उन्हें निप ग्रुप पर जाना चाहिए।