Super Technologies kjøper programvarefirma for Romania-hub

Super Technologies, spill- og gaming-gruppen tidligere kjent som Superbet, har enige seg om å kjøpe Crafting Technologies, en programvareutvikler basert i Cluj-Napoca, i en avtale som kjøper selskapet en ingeniørteam i stedet for spillkunder. Annonsert 22. juni 2026, er transaksjonen underlagt vanlige godkjenninger, og ingen av partene har offentliggjort en pris.

Kjøpet markerer en endring i hvordan Blackstone-støttede gruppen bruker penger. Tidligere i 2026 enige de seg om å kjøpe Maxbets onlineforretning for å legge til spillere og markedsshare hjemme i Romania. Crafting bringer noe annet: utviklere, en treningspipeline og en base for å utvide teknologien Super bygger internt i stedet for å lisensiere fra tredjeparter.

En talentavtale, ikke en sportsbook-avtale

Crafting — som tidligere opererte under navnet Crafting Software — er et ti år gammelt selskap som bygger høykapasitets betalings- og datasystemer i Elixir- og Erlang-programmeringsspråk for fintech og andre kunder. Det er lite: Den rumenske finansielle daglige avisen Ziarul Financiar rapporterte om en omsetning på omtrent 23,6 millioner lei (omtrent 4,7 millioner euro) i 2025 og færre enn to dusin ansatte, og sa at grunnleggerne hadde vært åpne for en full exit siden 2021.

Hva Super kjøper, er tilgang til ingeniører i ett av Europas dypere, billigere talentbassenger. Gruppen planlegger å opprette 50 stillinger i Cluj-Napoca og foldere Craftings team inn i virksomheten, og etablere en ny teknologihub i den nordvestlige byen. Dette legger Romania til en utviklingsnettverk som omfatter Kroatia, Spania, Nederland, Storbritannia og Brasil, som allerede sysselsetter over 900 ingeniører.

Avtalen gir også Super en intern talentakademi som trener og oppgraderer utviklere — en pipeline i stedet for en enkeltansettelse. For et selskap som nå beskriver sin kjernetilgode som en proprietær “playstack”, er å eie folkene og opplæringen bak programvaren i en lavkostnadsmarked en strategisk logikk.

Å eie programvaren rett og slett er viktig for en operatør. En proprietær plattform lar Super justere odds, betalinger og personlig tilpasning uten å vente på en leverandør, skyve produkter inn i nye markeder raskere, og holde margen som ellers ville gå til en lisenshaver. Kompromisset er kostnaden: å bygge og vedlikeholde den stacken betyr å bære en stor ingeniørpayroll, som er nettopp hvorfor en dypere, lavkostnads talentmarked er attraktivt.

“Romanias modne og konkurranseutsatte teknologiske økosystem gir tilgang til spesialiserte ingeniørkapasiteter som er essensielle for Supers fremtidige veikart,” sa Albert Simsensohn, gruppens nestleder. Gabriel Bota, Craftings medgrunnlegger og adm.dir., rammet salget som et naturlig skritt, med henvisning til en felles ingeniørkultur med kjøperen.

Blackstones penger bak utbyggingen

Super har vært akquisisjonsorientert siden de sikret en refinansiering på 1,3 milliarder euro (£1,1 milliard) i 2025, garantert av hovedaksjonær Blackstone samt fondene som forvaltes av HPS Investment Partners. Blackstone tok først en minoritetsandel på omtrent 175 millioner euro i det daværende Superbet i 2019, og 2025-pakken var delvis avsatt til å dykke investeringer i proprietær teknologi.

Den kapitalen finasier en videre omstillingsprosess. Selskapet endret navn fra Superbet Group til Super Technologies i desember 2025, og presenterte seg som en teknologiplattform i stedet for en ren spilloperatør, med grunnlegger Sacha Dragic som konsoliderte kontrollen som adm.dir.. Den omtrent 5 000-mann store gruppen, bygget over 17 år fra en base i Romania og Serbia, har siden enige seg om en avtale med Sportradar som dekker deres europeiske og brasilianske operasjoner og lanserte sitt Superbet-merke i Hellas.

Crafting-kjøpet passer mønsteret med operatører som kjøper eller bygger sin egen teknologi i stedet for å leie den. Det gjentar den bredere bølgen av 2026-spillsektorens fusjoner og oppkjøp, fra Genius Sports’ £882 millioner store kjøp av mediegruppen Legend til forsøket på å bringe de gamle 888- og William Hill-forretningene under Ballys.

Bygging hjemme gjennom en ombygging

Tidspunktet er bemerkelsesverdig fordi Romania både er Supers hjemmemarked og en jurisdiksjon i endring. Landet har vært i ferd med å ombygge sine detaljhandels spilleregler og jakte på en innarbeidet svart marked, og Supers egne ledere har argumentert for at den ulisensierte sektoren — ikke online-mot-retail-konkurransen — er den virkelige trusselen. Å investere i en rumensk ingeniørhub mens den regulerende bildet skifter, signaliserer hvor gruppen ser langtidsverdi.

Dette er også Supers andre rumenske avtale i år, etter at Maxbet-kjøpet cementerte deres ledelse i det rumenske spillmarkedet. Forskjellen er at denne handler om tilbud, ikke etterspørsel: ingeniørene som bygger produktet, ikke kundene som bruker det.

For nå, avhenger fullføringen av de vanlige godkjenningene, og de finansielle betingelsene forblir private. Spørsmålene å se på er om Super fortsetter å kombinere operatøravtaler med teknologikjøp mens de skalerer over Europa og Latin-Amerika, og hvordan rent en 5 000-manns gruppe absorberer en boutique-studio hvis grunnleggere allerede var på vei ut.