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모바일 게임 브랜드 파트너십의 5가지 핵심 요소

모바일 게임은 1,000억 달러 산업이지만, 여전히 브랜드와의 협력을 위해 PC 및 콘솔 게임에 비해 진지한 협력자로 인식되는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이것은 산업의 도전이지만, 모바일 게임 회사가 이러한 파트너십에 대해 더智能하고, 더 창의적이고, 더 헌신적으로 접근함으로써 해결할 수 있습니다.

모바일 게임 브랜드 파트너십은 영화의 제품 배치와 다릅니다. 그러나, 실제로 그럴 수 있습니다. 제품 배치는 브랜드가 자원을 투자할 가치가 있는 브랜딩 연습으로 인식됩니다. 제품은 이야기에 포함될 수 있고 경험에 통합될 수 있습니다. 이 접근 방식은 모바일 게임에서도 작동할 수 있습니다. 수백만 명, 아니면 수십억 명의 플레이어가 일일적으로 게임을 하며, 통근 중, 대기실에서, 또는 집에서 비오는 날에 시간을 보냅니다. 대신, 라이선스 프로세스입니다. 모바일 게임 회사가 비게임 회사로부터 로고와 특별히 브랜드화된 제품을 게임에 포함시키기 위해 비용을 지불하는 프로세스입니다. 브랜드는 매우 제한된 방식으로만 사용할 수 있습니다. 모바일 게임의 표준 광고는 게임 플레이를 중단하고, 내적으로 상호 작용하는 요소를 결하고, 화면의 상단과 하단에 제한됩니다.

브랜드 파트너십은 모바일 게임 회사의 심각한 지출입니다. 그러나, 엄청난 수익을 창출할 수 있는 잠재력이 있습니다. 이는 진지한 노력이 필요합니다. 관객의 일치에 대한 주의 깊은 고려에서 시작하여, 가장好的 파트너십은 게임을 넘어서 실제 세계로 확장될 수 있습니다. 그러나, 이는 양측이 모두 협력의 개발에 진정으로 투자할 때만 가능합니다. 또한, 모바일 게임 회사가 이러한 통합을 선택하고 설계하는 방식에 대해 매우 신중할 때만 가능합니다. 협력의 정확한 성격에 관계없이, 이러한 전략은 좋은 출발점입니다.

적절한 시기에 적절한 맞춤

브랜드 파트너십을 위한 관객의 일치는 절대적으로 필수적입니다. демограф적 중복이 없으면 아무것도 성공하지 못합니다. 협력이 자연스럽게 공鳴하지 않는 한, 협력이 성공할 수 없습니다. 그러나, 공유된 관객만으로는 협력이 성공하는 데 충분하지 않습니다. 게임의 테마, 톤, 메커니즘은 브랜드의 정체성을 보완해야 하며, 강제적이거나 강제적인 통합을 피해야 합니다. 이것은 명백할 수 있습니다. 모바일 농구 게임이 DraftKings 또는 Adidas와 파트너십을 맺는 것과 같이, 더 미묘한 수준에서도 발생할 수 있습니다. 심각한 문명 스타일의 게임은 고대 시대부터 현대까지 제국을 구축하고领导하는 게임일 수 있지만, Pringles와는 좋은 조합이 아닐 수 있습니다. 그러나, Pringles는 수많은 레스토랑 게임과 좋은 조합이 될 수 있습니다.

메트릭스를 작동시키는 것

모바일 게임 회사는 종종 주요 파트너십을 맺기 전에 스스로를 정당화하기 위해 노력합니다. 게임은 높은 플레이어 참여 메트릭을 확보해야 하며, 높은 일일 활성 사용자 수와 유지율을 반영해야 합니다. 그리고 나서야 브랜드와 협력할 수 있습니다. 게임의 기반은 협력이 양측 모두에게 작동하도록 브랜드의 존재에서 이익을 얻고, 참여해야 합니다.

모바일 게임이 브랜드와 협력할 준비가 되면, 그 협력은 어떻게 잘하고, 얼마나 빨리 명확한 목표를 설정하느냐에 따라 성공하거나 실패합니다. 이는 협력의 기본적인 목적을 정의하는 것으로 시작합니다. 이는 브랜드 인지도, 참여, 리드 생성, 직접 판매, 또는 그 조합일 수 있습니다. 측정 가능한 주요 성과 지표는 게임 내 상호 작용, 소셜 미디어 공유, 브랜드 리콜 率과 함께 설계되어야 합니다.

좋은 협력은 창의성을 요구한다

성공적인 협력은 창의적인 통합을 필요로 합니다. 플레이어 경험을 방해하는 침투적인 팝업 광고는 더 이상 매력적인 마케팅 전략이 아닙니다. 브랜드 통합은 게임 마케팅에真正한 유기적인 느낌을 가져옵니다. 그러나, 단순히 존재하기만 하면 안 됩니다. 통합은 의도적이고 고려된 것이어야 합니다. 공동 브랜드화된 위치, 게임 내 자산, 고유한 스킨, 독점적인 도전, 몰입적인 스토리 라인은 모두 가능한 옵션이지만, 하나의 해결책은 없습니다. 추가된 독점적인 도전은 아케이드 스타일의 게임에서 강제적으로 느껴질 수 있습니다. A/B 테스트는 다양한 유형의 통합에 도움이 될 수 있습니다. 플레이어의 피드백을 사용하여 최상의 방법을 결정합니다.

인센티브는 참여를駆動한다

브랜드가 참여한 협력의 가치를 일관되게 보여주고, 측정하는 것 외에도, 창의적인 통합은 플레이어에게 구체적인 가치를 제공해야 합니다. 통합은 게임 플레이를 방해해서는 안 됩니다. 브랜드 참여를 직접 게임화하는 것은 이 함정을 피하고, 무결한 통합과 인센티브를 제공하는 자연스러운 방법입니다.

여러 가지 방법이 있습니다. 독점적인 파워업, 수집가 에디션 인게임 보상, 가상 화폐, 제한된 시간의 프리미엄 콘텐츠. 시간 제한 경쟁, 리더보드 도전, 언락 가능 콘텐츠는 초기 참여를駆動하고, 반복적인 참여를鼓励하며, 게임 플레이 경험에서 브랜드를 최전선에 유지합니다. 플레이어의 선호도에 따라 보상을 개인화하면 브랜드의 친화력을 더욱 강화할 수 있습니다.

게임 플레이에서 실제 세계 성공으로

모바일 게임 파트너십은 플레이어가 앱을 닫을 때 끝나지 않아야 합니다. 이러한 유형의 파트너십은 실제 세계로 번역될 수 있는 위치에 있습니다. 실제로, 모바일 경험의 본질은 콘솔이나 PC 기반 파트너십보다 더 잘 번역됩니다.

피드백 루프처럼 작동합니다. 비게임 브랜드의 크로스 프로모션 노력은 소셜 미디어, 이메일 마케팅, 인플루언서 협력을 통해 최대 가시성을 달성하고, 새로운 플레이어를 게임으로 유도합니다. 브랜드는 특정 게임을 통해만 사용할 수 있는 비밀 메뉴 또는 독점 할인을 제공할 수 있고, 실제 세계의 활성화, 商品, 라이브 이벤트, 또는 독점적인 경험을 개발하여 게임 내 크로스오버 관객과 더 깊은 연결을 만들 수 있습니다.

이것이 일반적인 광고 캠페인보다 더 복잡하다는 것은 사실입니다. 게임 플레이의 본질은 관객이 표준 모바일 광고 관객보다 더 심각하게, 더 오래 참여한다는 것입니다. 그리고 이러한 것을 지원하고 활용하기 위한 생태계가 필요합니다. 장기적인 파트너십은 일회적인 캠페인보다 더 강력한 영향을 미치고, 브랜드 인지도를 더 잘 구축하며, 브랜드와 게임 모두가 플레이어와 고객과 지속적인 관계를 구축할 수 있도록 합니다.

잘 설계된 모바일 게임 브랜드 파트너십은 광고를 넘어섭니다. 플레이어가 기억하는 문화적으로 결정적인 순간을 창조합니다. 성공하는 협력은 양측이 모두 길이, 가치 창조, 고유하고 의미 있는 통합 선택에 대해 거리를 갈 의향이 있는 것입니다.

아다 모쿠테 자이메는 Nordcurrent의 최고 마케팅 책임자입니다. 노르드커런트는 발틱 지역에서 가장 큰 비디오 게임 개발 및 퍼블리싱 스튜디오입니다. 아다 모쿠테는 금융, 기술, 소비재 분야에서 10년 이상의 마케팅 리더십을 보유하고 있으며, 데이터 기반 접근 방식과 커뮤니티 중심의 접근 방식을 게임业에 적용합니다. 이전에는 루미너 그룹에서 마케팅 및 고객 지능을 이끌었으며, 시타델 뱅크의 최고 마케팅 책임자로 재직하며 경쟁적인 시장에서 브랜드 성장을 주도했습니다. 노르드커런트에서 아다 모쿠테는 회사의 글로벌 브랜드를 강화하고, 플레이어 중심의 콘텐츠 및 커뮤니티를 육성하며, 아시아, 북미, 유럽과 같은 주요 시장에서 확장에 중점을 두고 있습니다. 그녀는 게임业에서 다양성과 포용성을 주장하는 것을熱心으로 추구합니다.