Sonys Starttermin für die PlayStation 6 bleibt unklar, weil die Speicherkosten hoch bleiben

Der Präsident und CEO der Sony Group, Hiroki Totoki, hat erklärt, dass das Unternehmen noch keinen Starttermin für die PlayStation 6 festgelegt hat. In einem Interview mit dem Wall Street Journal, das am 14. August 2026 veröffentlicht wurde, sagte er, dass der Zeitpunkt der nächsten Konsole weiterhin ungeklärt ist, während ein weltweiter Speicherengpass und Handelskonflikte die Kosten für die Hardwareproduktion in die Höhe treiben.

Das Interview, das Sonys jahrelangen Wandel von Consumer‑Electronics hin zu Entertainment beleuchtet, berichtet, dass Totoki sagte, das Unternehmen habe noch keinen Termin für den PS6‑Start festgelegt. Es wird zudem erwähnt, dass Analysten, die mit einer Markteinführung im Jahr 2027 gerechnet hatten, ihre Prognosen überdenken, da die Komponentenpreise steigen.

„Angesichts dieser Bedeutung müssen wir handeln“, sagte Totoki dem Journal und beschrieb den Druck, den der Komponentenengpass und die Handelskriege auf das Geschäft ausüben. „Andernfalls können wir in diesem Umfeld nicht überleben.“

Die Preisdebatte zur nächsten Generation hat bereits begonnen. Nachdem der PS5 Pro nach Sonys jüngsten Preiserhöhungen nun bei 900 $ liegt, haben einige Analysten angedeutet, dass 1.000 $ die Untergrenze für das nächste Sony‑Produkt sein könnte.

Totoki hat die Entscheidung über die PlayStation 6 nun zweimal verschoben

Dies ist das zweite Mal im Jahr 2026, dass Sonys Vorstandsvorsitzender öffentlich erklärt hat, keinen Termin für die PS6 festzulegen, wobei die erste Aussage deutlich detaillierter war. Als er bei einer Investorenfrage im Rahmen der Corporate‑Strategy‑ und Ergebnispräsentation von Sony am 8. Mai 2026 antwortete, erklärte Totoki, dass steigende Speicherpreise die Stücklisten‑Kosten erhöhen und die Fertigungskosten verschärfen und dass die Weitergabe dieser Erhöhungen an die Einzelhandelspreise „einen erheblichen Einfluss auf die Konsolenadoption haben könnte“.

„Was die Plattformen der nächsten Generation angeht, wurden noch keine Entscheidungen zu Zeitpunkt oder Preis getroffen, und wir werden diese Themen prüfen, während wir die zukünftigen Rahmenbedingungen beobachten“, sagte er laut Sonys eigener englischer Zusammenfassung der Sitzung. „Derzeit ist die vorherrschende Ansicht, dass die Speicherpreise hoch bleiben und das Angebot‑Nachfrage‑Verhältnis bis 2027 angespannt bleiben wird.“

In derselben Antwort sagte Totoki, Sony werde „jede Annahme und Simulation“ für die nächste Konsole prüfen, einschließlich wie stark die Hardwarekosten in anderen Bereichen gesenkt werden können, welche Vertriebs‑ und Markteinführungsstrategien eingesetzt werden könnten und welche potenziellen Änderungen am Geschäftsmodell selbst möglich sind. Er koppelte die Vorsicht mit einem Nachfrage‑Argument: Die monatlich aktiven Nutzer von PlayStation lagen bei 125 Millionen und wuchsen weiter, sagte er, „die Nachfrage ist also nicht verschwunden“, was Sony Spielraum zum Abwarten gebe.

Bis zur Gewinnsitzung von Sony am 31. Juli 2026 hatte sich das kurzfristige Angebotsbild geklärt. Das Unternehmen teilte Investoren mit, dass es bereits die für das laufende Geschäftsjahr im Spiele‑Segment benötigten Speicher­volumina gesichert habe und dass diese Kosten in die Prognose eingerechnet seien. In derselben Sitzung wurde bekannt, dass Sony rund 80 Milliarden Yen an US‑Zollrückerstattungen für die gesamte Gruppe erwartet und bestätigte, dass die physische Disc‑Produktion von PlayStation für 2028 eingestellt wird, da das Unternehmen den Übergang zum digitalen Vertrieb abschließt – ein Wandel, der bereits an den Warnaufklebern auf PS5‑Verpackungen zu sehen ist.

Die von Totoki geschützte Hardware altert dabei exakt wie bei einem Marktführer. Die von Sony Interactive Entertainment veröffentlichten Zahlen zeigen, dass bis zum 30. Juni 2026 mehr als 95 Millionen PS5‑Einheiten verkauft wurden, doch das vierteljährliche Momentum lässt nach: Im April‑Juni‑Quartal 2026 wurden 1,6 Millionen Konsolen ausgeliefert, gegenüber 2,5 Millionen im gleichen Zeitraum 2025. VGCs Analyse der Mai‑Ergebnisse von Sony ergab, dass die PS5 leicht hinter dem zum Launch‑Zeitpunkt der PS4 ausgerichteten Tempo zurückgeblieben ist – ein Vergleich, der angesichts des höheren PS5‑Preises niemandem schmeichelt.

Die nächste PlayStation‑Generation in Zahlen

• Mehr als 95 Millionen PS5‑Konsolen (Sell‑In) bis zum 30. Juni 2026, laut Sony Interactive Entertainment
• 1,6 Millionen PS5‑Einheiten im 1. Quartal des Geschäftsjahres 2026 versandt, gegenüber 2,5 Millionen im Vorjahr
• 16,0 Millionen PS5‑Einheiten im Geschäftsjahr 2025 versandt, gegenüber 18,5 Millionen im Geschäftsjahr 2024
• 125 Millionen monatlich aktive PlayStation‑Nutzer bis zum 30. Juni 2026
• 67 % der konsolidierten Umsätze der Sony Group stammen jetzt aus Entertainment‑Geschäften, gegenüber etwa 30 % im Geschäftsjahr 2012, wie Totoki Investoren im Mai 2026 mitteilte

Was Sony als Nächstes zugesagt hat

Sonys Speicherlieferungen sind nur bis zum laufenden Geschäftsjahr gesichert, das am 31. März 2027 endet. Alles, was darüber hinausgeht, fällt in das von Totoki im Mai 2026 beschriebene Zeitfenster, in dem die Speicherpreise hoch bleiben und das Angebot‑Nachfrage‑Verhältnis bis 2027 angespannt bleibt. Die Entscheidung über die PS6 hängt praktisch vom Speicher‑Markt ab.

Die PS5‑Lebensdauer stützt sich inzwischen auf Software. Rockstar hat Grand Theft Auto 6 für einen Start im November 2026 festgelegt, und die Vorbestellungen laufen laut Newzoo‑Schätzungen in rekordverdächtigem Tempo – eine Art Veröffentlichung, die Konsolen von selbst antreibt. Sonys nächster geplanter Bericht über das Geschäft erscheint mit den Ergebnissen des zweiten Quartals noch in diesem Jahr.

Für Spieler, die auf einen PS5 Pro verzichten, ist die von Totoki nun zweimal dargelegte Rechnung klar: Sony sieht kein Nachfrage‑Problem auf seiner aktuellen Plattform, die Komponenten­kosten für dieses Geschäftsjahr sind geklärt, und das Unternehmen, das die Konsole baut, weiß noch nicht, wann das nächste Modell ausgeliefert wird.