Warum Play'n GO und andere iGaming-Giganten auf landbasierte Spielhallen setzen

Play'n GO, einer der beliebtesten Anbieter von iGaming-Software, konzentriert sich nun auf die Entwicklung von Spielen für landbasierte Casinos. Der ehemals ausschließlich digitale Spieleanbieter hat sich mit Genting Casinos zusammengetan und im Oktober offiziell angekündigt, dass Play'n GO-Titel künftig auch in landbasierten Casinos verfügbar sein werden. Damit erschließen die schwedischen Entwickler mit ihren frischen, originellen und fesselnden Slots einen völlig neuen Markt.

Doch dies ist kein Einzelfall. Es ist ein gutes Beispiel für die Veränderungen, vor denen die Glücksspielbranche aktuell steht: Immer mehr Anbieter konzentrieren sich auf die Entwicklung von Spielautomaten und Arcade-Automaten, erweitern ihr Serviceangebot und erschließen zusätzliche Einnahmequellen. NetEnt und Pragmatic Play haben im letzten Jahr ähnliche Expansionen vorgenommen, und viele weitere Unternehmen erwägen diesen Schritt.

Play'n Gos Vorstoß in die landbasierte Spielebranche

Play'n GO-Mitbegründer Johan Törnqvist erklärt, dass sich das Unternehmen schon immer als Unterhaltungsproduzent verstanden habe und digitale Spiele lediglich das primäre Medium seien, das das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 2005 nutze. Der Einstieg in den stationären Spielbetrieb sei kein Kompromiss, um die Markenbekanntheit oder den Umsatz durch den Verkauf von Skins zu steigern. Play'n Go expandiertund wird landbasierte Versionen seiner Top-Hits an 30 Standorten in ganz Großbritannien einführen. Dazu gehört auch das Genting Stratford, eines der angesagtesten landbasierten Casinos in London.

Der schwedische Spielehersteller startet mit 13 seiner beliebtesten Titel, die im Dezember 2025 in Großbritannien erscheinen werden. Dazu gehören Spiele wie:

• Rich Wilde und das Buch der Toten
• Reactoonz
• Honey Rush 100
• Geld aufbauen

Es gab erste Testläufe in Resorts World Birmingham (ebenfalls im Besitz von Genting). Diese fanden unter Ausschluss der Öffentlichkeit statt und gaben Play'n GO und Genting die Möglichkeit, … notwendige Spielerdatenpunkte und Metriken Play'n GO plant eine flächendeckende Markteinführung. Zunächst wird das Unternehmen klein anfangen, und wenn die Strategie aufgeht, möchte Play'n GO sein Produkt international ausrollen und Zehntausende Spielautomaten in Spielhallen und Casinos aufstellen. Es handelt sich dabei nicht um eine limitierte Auflage oder eine exklusive Lizenz, sondern um den Startschuss für Play'n GOs umfassendes Entertainment-Angebot über verschiedene Kanäle.

Rolle des Vertriebspartners der Genting Group

Dank der Partnerschaft mit der Genting Group sind den Ambitionen von Play'n GO wahrlich keine Grenzen gesetzt. Das malaysische Unternehmen betreibt landbasierte Casino-Resorts in seinem Heimatland und besitzt zudem einige der größten Immobilien in:

• Das Vereinigte Königreich
• Singapur
• Philippinen
• Die USA (Einschließlich Las Vegas)

Die Genting Group ist ebenfalls dabei. Wettlauf um eine der drei Casinolizenzen für den südlichen Teil des Bundesstaates New YorkBerichten zufolge beobachtet Genting die Lage in Thailand. Allerdings ist das eher unwahrscheinlich, da der Gesetzentwurf zu Unterhaltungskomplexen nach der Suspendierung von Premierminister Paetongtarn in diesem Jahr zurückgezogen wurde.

Aber mit einem riesigen Portfolio an landbasierten Casino-ResortsInsbesondere in Singapur und den USA kann Genting Play'n GO die Plattform bieten, die es benötigt, um einige der größten Glücksspielmärkte der Welt zu erreichen.

Stationäre vs. digitale Anbieter

Weltweit gibt es etwa 250 bis 300 anerkannte Spieleanbieter, einschließlich reiner Online-Casino-Anbieter, Hersteller landbasierter Spielautomaten, regionaler VLT- und AWP-Produzenten sowie Hybrid-/Omni-Channel-Anbieter – zu denen Play'n GO gehören möchte.

55-65% ausschließlich digital

Von diesen fast 300 Anbietern konzentrieren sich 55–65 % ausschließlich auf Online-Casinospiele. Ob diese Slots, Zufallsgenerator Brettspiele, Video-Poker, Crash-Spiele, Live-Dealer-Spiele, Sofortgewinnspiele oder neue Blockchain-basierte Casinospiele.

Beispiele hierfür sind unter anderem: BGaming, Hacksaw Gaming, ELK StudiosRelax Gaming und NoLimit City sind Beispiele dafür. Die meisten Anbieter entwickeln Online-Spiele, weil diese keine Hardware benötigen und die iGaming-Lizenzierung global ist, was eine einfache Skalierung ermöglicht. Die Einstiegskosten für die Veröffentlichung solcher Spiele sind zudem geringer als für physische Konsolen, was die Vielzahl an Indie-Studios erklärt.

20-25% ausschließlich landbasiert

Nur etwa 20–25 % der Spieleanbieter konzentrieren sich auf landbasierte Spielautomaten und entwickeln keine Online-Spiele. Diese Anbieter produzieren Casino-Gehäuse, Video-Lotterie-Terminals (VLTs), Bingo-TerminalsSpielautomaten und andere physische Spielstationen. Diese sind viel älter als die rein digitalen Plattformen – mit Unternehmen wie Konami Gaming, Sigma, Merkur, Ainsworth und unzähligen regionalen VLT-Herstellern.

15-20% Hybrid

Die Hybrid-Anbieter, die sowohl Online- als auch landbasierte Glücksspielprodukte herstellen, machen nur 15–20 % aller Anbieter aus – das entspricht etwa 40 bis 60 Studios. IGT investierte erst 2005 in digitale Spiele, Novomatic war bis zur Übernahme von Greentube im Jahr 2012 und dem Start von Online-Casinospielen ausschließlich im landbasierten Bereich tätig. Scientific Games, heute Light & Wonder, war Hersteller von Lotterie- und landbasierten Spielautomaten, bevor das Unternehmen SG Interactive gründete und Online-Versionen seiner Spielautomaten entwickelte. Weitere Beispiele sind Aristocrat (digitalisiert seit 2012), Zitro (digitalisiert seit 2020) und Merkur (digitalisiert seit 2014).

Doch der Trend verläuft hier genau umgekehrt. Anstatt dass ein landbasierter Hersteller auf digitale Plattformen umsteigt, hat Play'n GO das Gegenteil getan.

Kehrt sich der Trend um?

Play'n GO ist nicht das einzige digitale Studio, das sich dem stationären Glücksspiel zugewandt hat. PlaytechDas Unternehmen, das weltweit für seine digitalen Inhalte bekannt ist, stieg 2006 durch die Übernahme von Videobet in den stationären Spielhallenmarkt ein. Anschließend konzentrierte es sich auf die Entwicklung von Spielumgebungen für britische Wettbüros und regionale Videolotterieautomaten. Es war einer der ersten bedeutenden Omnichannel-Anbieter, der den Sprung vom digitalen zum stationären Handel schaffte.

In jüngerer Zeit, Pragmatic Play ging eine Partnerschaft mit Novomatic ein, um Big Bass Bonanza in stationären Casinos in Großbritannien einzuführen. Und bereits im September dieses Jahres Evolution wurde ein Vertrag mit Gaming Arts LLC abgeschlossen, mit dem Ziel NetEnt-Online-Slots in landbasierte Casinos bringenNetEnt, einer der bekanntesten und beliebtesten Softwareanbieter, wurde 2020 von Evolution Gaming übernommen. Das Mutterunternehmen kündigte an, dass Starburst und Divine Fortune, zwei der bekanntesten Spiele von NetEnt, als physische Versionen erscheinen werden. Casino-Etagen auf den Hochleistungs-MOD EX-Gehäusen von Gaming Arts.

Interesse an landbasierten Spielstätten

Während Online-Glücksspiel weltweit weiterhin den Markt dominiert, erlebt das stationäre Glücksspiel eine Art Renaissance. Konzerne wie Genting, Wynn, MGM, Caesars und Penn sind ständig bestrebt, ihr Angebot zu erweitern und ihre Spiele attraktiv zu halten. Die Betreiber dieser Spielstätten wünschen sich Premium-Spiele, die neue Zielgruppen ansprechen. Warum also nicht auf die besten und bekanntesten Online-Slots setzen – schließlich benötigen diese Spiele keine Einführung und sind auch nicht auf die Bedürfnisse anderer Spieler zugeschnitten? große Werbung.

Sie haben sich im digitalen Markt bereits bewährt und verfügen über eigene Fangemeinden, die sich möglicherweise dazu verleiten lassen, ihre Lieblings-Casinospiele auch in stationären Spielstätten zu erleben. Für die Studios selbst bietet sich die Chance, ihre Marken in regulierten Märkten zu stärken, in denen das stationäre Glücksspielgeschäft nach wie vor floriert. Angesichts der Expansion in Nordamerika, der angestrebten weiteren Liberalisierung in Asien und der stabilen stationären Basis in Europa war der wirtschaftliche Anreiz für einen Omnichannel-Ansatz noch nie so groß.