مقابلات
هشام شاهين، الرئيس التنفيذي لمجموعة NIP – سلسلة مقابلات
هشام شاهين، الرئيس التنفيذي لمجموعة NIP، هو رائد أعمال تحول من مجال التمويل إلى عالم الرياضات الإلكترونية، حيث حول علامة ألعاب متعثرة إلى قوة رقمية ترفيهية عالمية، مستفيدًا من مسيرته المهنية المبكرة في إدارة صناديق التحوط لإعادة بناء وتوسيع نطاق Ninjas in Pyjamas لتصبح شركة متنوعة متعددة المحاور تشمل الرياضات الإلكترونية، وإدارة المواهب، والفعاليات، والأصول الرقمية؛ منذ تأسيس مجموعة NIP في عام 2021، قاد توسعها عبر قارات متعددة بينما وضع الشركة عند تقاطع الألعاب، والعملات المشفرة، والتقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي، مما يعكس استراتيجية طويلة الأجل تركز على الوصول العالمي، والانضباط التشغيلي، والنمو المستدام.
مجموعة NIP تطورت إلى نظام بيئي واسع للألعاب والترفيه الرقمي، ترسخه علامات رياضات إلكترونية رائدة مثل Ninjas in Pyjamas، إحدى أكثر المؤسسات شهرة في تاريخ الألعاب التنافسية، والتي تأسست أصلاً في عام 2000 وعُرفت بهيمنتها في ألعاب مثل Counter-Strike وتوسعها في دوريات رياضات إلكترونية عالمية متعددة. تحت قيادة شاهين، توسعت الشركة لتتجاوز الألعاب التنافسية إلى وكالات المواهب، والفعاليات الحية، والمشاريع الرقمية الجديدة، لتبني منصة متنوعة مصممة لتحمل تقلبات الرياضات الإلكترونية مع الاستمرار في تنمية قاعدة معجبيها العالمية وتأثيرها عبر صناعة الألعاب.
انتقلت من مسيرة ناجحة في التمويل العالمي إلى بناء واحدة من أكثر مؤسسات الرياضات الإلكترونية شهرة في العالم. ما الذي جذبك أصلاً نحو الألعاب والرياضات الإلكترونية، وكيف أثرت خلفيتك على تأسيس واتجاه مجموعة NIB المبكر؟
دخلت عالم التمويل العالمي لأول مرة بعد أن تمت مطاردتي للعمل في سن 18 والانضمام إلى Formue Norge. بعد تسع سنوات ناجحة في التمويل، قررت أخذ إجازة لمتابعة شيء خاص بي. كانت الخطة الأصلية هي تنظيف علامة رياضات إلكترونية صغيرة مفلسة تسمى Ninjas in Pyjamas. كان هذا في وقت كانت فيه الرياضات الإلكترونية لا تزال غير معروفة نسبيًا للعالم. فكرتي الأولية كانت أن الأمر سيستغرق ستة أشهر. الآن، بعد 10 سنوات، لا تزال الإجازة مستمرة.
بعد أن قررت عدم العودة إلى التمويل، تبقى لدي خياران. إما القيام بشيء على نطاق واسع داخل الرياضات الإلكترونية وألعاب الفيديو، أو العودة إلى المنزل. في 10 سنوات، انتقلنا من شخصين وخمسة لاعبين في مساحة عمل مشتركة صغيرة في ستوكهولم إلى 500 شخص في تسعة مكاتب تعمل في أربع قارات. ولدنا من الرياضات الإلكترونية وتوسعنا بسرعة إلى الترفيه الأوسع في مجال الألعاب مع إدارة المواهب، والفنادق، وإنتاج الفعاليات، والنشر، والآن تعدين البيتكوين كجزء من استراتيجية شاملة للحوسبة، والأصول الرقمية، والذكاء الاصطناعي.
علمني التمويل أن أفكر على نطاق واسع وزودني بالقدرة على تنفيذ هذا الهدف.
بدأت Ninjas in Pyjamas كفريق تنافسي أسطوري وتطورت منذ ذلك الحين إلى علامة ترفيهية عالمية للألعاب. ما هي أصعب القرارات التي تطلبتها عملية التوسع من فريق إلى مجموعة ألعاب متعددة المحاور؟
قرار التوسع من فريق إلى مجموعة متعددة المحاور ليس صعبًا؛ بل الصعوبة تكمن في القدرة على صياغة رؤية عظيمة وتنفيذها، وهو ما تعاني منه معظم الكيانات في هذا المجال. القرارات الصعبة جاءت مبكرًا في العملية وكانت تتعلق في الغالب بما كنا نحاول فعله أولاً. ومن هناك، تدفقت في رحلة طبيعية. استغرق الأمر بعض الوقت، لكننا هبطنا في النهاية على خطوتنا الأولى، والتي كانت توسيع البصمة الرياضية الإلكترونية لـ NIP لتصبح الأكبر في العالم من خلال المنافسة في كل لعبة ذات صلة في أكبر سوق لها على التوالي.
الخطوة الثانية كانت الانتقال من الرياضات الإلكترونية إلى الترفيه الرقمي من خلال التوسع في محاور مجاورة ذات صلة بجمهورنا الأساسي المتزايد. هذه الاستراتيجية منحتنا 200 مليون معجب، ووصلت إلى جمهور يبلغ 700 مليون شخص وجعلتنا ذوي صلة بـ 3.2 مليار لاعب.
الخطوة الثالثة هي ما نعمل عليه حاليًا: جعل مجموعة NIP أكثر ملموسية بما يتجاوز الترفيه الرقمي والملكية الفكرية الرقمية. كيف يبدو هذا؟ لقد بنينا واحدة من أكبر البنى التحتية للحوسبة في العالم لتعدين البيتكوين، ونحن نستكشف بنشاط استخدامها في حوسبة الذكاء الاصطناعي. في النهاية، نخطط لاستخدام هذه السعة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في صناعة الألعاب. هذا يأتي بالإضافة إلى فنادقنا المادية، والصالات الرياضية، والفعاليات الكبيرة المختلفة. نحن مؤمنون راسخون بأن مستقبل الرياضات الإلكترونية والترفيه الرقمي ليس رقميًا أو ماديًا، بل كلاهما. نحن ننمي جمهورنا، ونبني البنية التحتية، وندمج الأصول الرقمية والحوسبة اليوم مما يمنحنا خيارات للغد.
تعمل NIP الآن عبر الرياضات الإلكترونية التنافسية، والفعاليات الحية، والنشر، والضيافة، وإدارة المبدعين. كيف تضمن أن النمو والتنويع لا يضعف الهوية التنافسية الأساسية التي ارتبط بها المعجبون في الأصل؟
الرياضات الإلكترونية في حمضنا النووي وأكبر سبب لوجودنا. بينما نتوسع وننوع، سنواصل التركيز على ضمان أن تضيف محاورنا قيمة وتظل ذات صلة بجماهير الجيل ألف، والجيل زد، وجيل الألفية، وقريبًا الجيل باء. في نهاية المطاف، أكبر المتبنين لما نقوم به في التعدين والأصول الرقمية ينتمون إلى هذه الجماهير. يتم إعادة الكثير من نجاحنا خارج الرياضات الإلكترونية إلى الرياضات الإلكترونية من خلال بناء NIP الأكبر والأفضل في الغد. سواء كان ذلك من خلال التمويل، أو الموارد، أو القدرة التنفيذية، فإن إعادة استثمارنا في الهوية الرياضية الإلكترونية التنافسية لـ NIP تدفع القيمة باستمرار في محاورنا الأخرى. هناك الكثير من الحديث عن أن الرياضات الإلكترونية ليست مستدامة، لكن العلاقة التكافلية التي تتمتع بها فرقنا التنافسية مع مجالات أعمالنا المختلفة تستمر في دحض هذه الفكرة.
يتفاعل جماهير الرياضات الإلكترونية اليوم بما يتجاوز نتائج المباريات من خلال المبدعين، ومنصات التواصل الاجتماعي، والتجارب الرقمية الحية. كيف تفكر في بناء ولاء المعجبين على المدى الطويل في بيئة تكون فيها فترات الانتباه قصيرة والمنافسة على التفاعل شديدة؟
ولاء المعجبين على المدى الطويل يدور كله حول إشراك الجمهور بشكل ذي معنى على أساس ثابت. المفتاح هو بناء مجتمعات تعزز الانتماء للبقاء ذا صلة. هذا هو أحد الأسباب التي دفعتنا لإطلاق The Dojo، حيث نجعل تجربة المعجبين تشبه اللعبة من خلال برنامج تفاعلي لولاء المعجبين. يكافئ The Dojo معجبي NIP على مشاركتهم المجتمعية وتفاعلاتهم. لم يعد قناة أحادية الاتجاه، بل تفاعل ثنائي الاتجاه حيث يتلقى المعجبون رمز المعجبين الخاص بنا، $Dojo. لا نريد أن نكون شيئًا تستهلكه فقط؛ هدفنا هو تقديم قيمة تتجاوز الترفيه.
كانت الألعاب والرياضات الإلكترونية تاريخيًا من أوائل المتبنين للتكنولوجيا الجديدة. كيف ترى أن الذكاء الاصطناعي يقدم قيمة داخل مؤسسات الرياضات الإلكترونية، سواء في الأداء، أو العمليات، أو تجربة المعجبين؟
موضوع طبيعي في تبني الذكاء الاصطناعي هو الفائدة المرتبطة بالكفاءة من استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي. في NIP Esports ومجموعة NIP نستخدم أدوات مختلفة للبحث، والبيانات، وتطوير الاستراتيجية، وإنشاء المحتوى عبر الفيديو والصورة. مع تكيف التكنولوجيا، سترى الذكاء الاصطناعي يُنفذ بشكل أكثر تكرارًا في تعزيز الأداء الفعلي للرياضات الإلكترونية. لا يقلل فقط من عدم الكفاءة والعمل الشاق في الخلفية، بل يزيد أيضًا من الإنتاجية عبر المؤسسة من خلال تحرير الموارد التي يحتاجها لاعبونا التنافسيون للنجاح.
عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي، نحن الكيان الرياضي الإلكتروني الأكثر تقدمًا. كامتداد لتاريخنا وكواحدة من أكثر منظمات الألعاب تقدمًا في العالم، نحن بالفعل نقتن بنشاط بنية تحتية واسعة النطاق لحوسبة الذكاء الاصطناعي. سيسمح لنا ذلك باستكشاف السبل المحتملة لتطوير تطبيقات الذكاء الاصطناعي باستخدام بنيتنا التحتية الخاصة. القول إن الذكاء الاصطناعي أولوية في مجموعة NIP سيكون تقليلًا من شأنه.
أصبح جماهير الألعاب الأصغر سنًا مرتاحين بشكل متزايد لاستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في كل شيء من إنشاء المحتوى إلى اتخاذ القرار. كيف يغير هذا العقلية طريقة تفكير شركات الألعاب في البيانات، والأتمتة، والسرعة؟
من منظور التوظيف، توظف مجموعة NIP عددًا كبيرًا من الشباب الذين نشأوا ليصبحوا مواطنين رقميين. الفائزون في المستقبل سيكونون الشركات التي تنجح في تجنيد، وتنفيذ، واستخدام الذكاء الاصطناعي عبر أعمالها. بالنسبة للشركات في مجال الألعاب وما بعده، أصبح الاعتراف بأهمية فريق مستعد للتعلم واستخدام الذكاء الاصطناعي أكثر شيوعًا.
توسعت مجموعتك إلى الأصول الرقمية والتعدين إلى جانب عملياتها في الرياضات الإلكترونية والألعاب. من الناحية العملية، أين ترى أن الأصول الرقمية مفيدة بالفعل داخل أنظمة الألعاب البيئية اليوم، وأين ترسم الخط لضمان أنها تعزز بدلاً من أن تشتت الانتباه عن تجربة المعجب واللاعب الأساسية؟
نحن مؤمنون راسخون بأن العملات المشفرة، والأصول الرقمية، والذكاء الاصطناعي ستصبح العمود الفقري لصناعة الألعاب المستقبلية. هذا هو السبب في أننا نركز على بناء شركة ترفيه رقمي ذات بنية تحتية رقمية في جوهرها. الثقافة، والتكنولوجيا، والبنية التحتية سوف تلتقي حتمًا لترسخ العملات المشفرة، والأصول الرقمية، والذكاء الاصطناعي كركائز رئيسية مرئية في صناعة الألعاب. إذا نظرت إلى الحالة الحالية للألعاب، فإن العناصر الافتراضية مثل الأسطح، والتعويذات، والملصقات، والمحتوى هي أصول رقمية تعد بالفعل مزودين رئيسيين للقيمة وتؤثر بشكل كبير على تجربة المعجب واللاعب الأساسية.
نحن لا نبتكر أي شيء جديد: نحن نعزز، ونقوي، ونقود التبني على جميع مستويات سلسلة القيمة مع مرور الوقت. استخدام البنية التحتية، والعملات الرقمية، والأصول جنبًا إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي يضمن تجربة معجب متماسكة ومتطورة.
تعمل مجموعة NIP عبر أوروبا، وآسيا، والشرق الأوسط، وهي مناطق ذات ثقافات ألعاب وعادات استهلاكية مختلفة جدًا. ما هي الاختلافات الإقليمية التي لفتت انتباهك أكثر عند بناء علامات رياضات إلكترونية وألعاب عالمية؟
أكبر فرق بين المناطق هو تفضيل الألعاب والطريقة التي يتم استهلاكها بها. في آسيا، التفضيل هو لألعاب الهاتف المحمول، بينما في أوروبا سيطرت ألعاب الكمبيوتر. وفي الوقت نفسه، إذا نظرت إلى أمريكا الشمالية، فإن أجهزة الألعاب (كونسول) هي المنصة الأساسية لاستهلاك الألعاب.
جوهر الألعاب نفسها هو نفسه إلى حد كبير، وتنوعات التركيبة السكانية متشابهة. الاختلافات الرئيسية توجد من خلال النظر إلى المنصات التي يتم من خلالها استهلاك وتوزيع الألعاب والمحتوى.
تستمر الألعاب التنافسية في الاحتراف، مع المزيد من الهيكلة حول الدوريات، والحوكمة، وتمثيل اللاعبين. ما الذي لا يزال بحاجة إلى التغيير لكي تحقق الرياضات الإلكترونية نفس الاستقرار طويل الأجل مثل الرياضات الاحترافية التقليدية؟
لا تزال الرياضات الإلكترونية في مهدها، ولديها طريق لتقطعه لتحقيق استقرار النظام البيئي. أنظر إلى مشكلة الاستقرار في الرياضات الإلكترونية على أنها من صنع ذاتي. عانت الصناعة بأكملها لفترة، مما غذاه تدفق كبير لرأس المال مدفوعًا بأرقام وقيم مبالغ فيها.
شهد المجال منذ ذلك الحين إعادة ضبط ضرورية. ما يحتاجه مجتمع الرياضات الإلكترونية هو أن تعامل أكبر أصحاب المصلحة في الصناعة الرياضات الإلكترونية على أنها رياضات إلكترونية. وهذا يعني السماح لها بالنمو والنضج بوتيرتها الخاصة مع مبادرات كبيرة محسوبة مثل كأس العالم للرياضات الإلكترونية وكأس الأمم للرياضات الإلكترونية. مع تقدم الأجيال الرقمية الأصلية في السن وواقعيتنا مع القيم، سيكون الأمر مجرد مسألة وقت قبل أن تجد الرياضات الإلكترونية استقرارها كرياضة كبيرة ومستقرة.
بالنظر إلى الأمام خمس سنوات، ما الذي تعتقد أنه سيميز العصر التالي للمنظمات العالمية للرياضات الإلكترونية، وأين تريد أن تكون مجموعة NIP موضوعة مع استمرار تقارب الألعاب، والتكنولوجيا، والثقافة الرقمية؟
الآن، تهتم العديد من منظمات الرياضات الإلكترونية بالفوز فقط. في مجموعة NIP نحن نركز على بناء شركة ترفيه رقمي وبنية تحتية من الجيل التالي عبر الرياضات الإلكترونية، وترفيه الألعاب، والبنية التحتية، والأصول الرقمية، والذكاء الاصطناعي. مع استمرار نمو الرياضات الإلكترونية، ستكون أكثر منظمات الرياضات الإلكترونية استدامة وأكبرها هي تلك القادرة على التنويع بما يتجاوز الفوز على الخادم. في غضون خمس سنوات، سيكون النظام البيئي الرقمي المحيط بالألعاب قيمًا بشكل لا يصدق.
شكرًا لك على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد يجب أن يزوروا مجموعة NIP.
