iGaming
Прибыль Canterbury Park почти удвоилась на фоне роста доходов казино

Canterbury Park Holding Corporation опубликовала результаты за третий квартал 10 ноября 2026 года: чистая прибыль составила $959 000, увеличившись на 96,8% по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Рентабельность выросла благодаря увеличению доходов казино на 13,8% и почти неизменным операционным расходам. Оператор ипподрома и казино в Миннесоте также ожидает, что в 2027 году потребность в капитале значительно сократится, а денежный поток улучшится.
Чистая выручка увеличилась на 4,2% и составила $19,1 млн. Скорректированная EBITDA — показатель, определяемый компанией и исключающий процентные расходы, налоги, амортизацию и износ, а также другие корректировки, — выросла на 27,8%, до $3,8 млн. Президент и генеральный директор Randy Sampson отметил, что рентабельность по скорректированной EBITDA, которую компания рассчитывает как отношение скорректированной EBITDA к чистой выручке, увеличилась с 16,3% до 20,1%. Это свидетельствует о том, что прибыль росла значительно быстрее продаж.
Рост доходов казино компенсировал спад в скачках и мероприятиях
Основной вклад внесло казино: его доходы достигли $10,2 млн. По словам Sampson, росту способствовали увеличение объема ставок на настольные игры на 17% и более высокий процент удержания ставок. Это помогло компенсировать снижение доходов от тотализатора на 9,5% и сокращение выручки от мероприятий.
Уменьшение среднего числа участников в каждом забеге сократило объем ставок за пределами штата, что сказалось на результатах тотализатора; меньшее число концертов привело к снижению доходов от продажи билетов на мероприятия, не связанные со скачками. При этом операционные расходы выросли всего на 0,7%. Повышение налогов на недвижимость и затрат на питание и напитки было частично компенсировано сокращением расходов на профессиональные услуги и услуги подрядчиков, а также уменьшением маркетинговых затрат в связи с менее насыщенным графиком концертов.
Операционная прибыль выросла с $1,1 млн до $1,7 млн. На итоговом результате также сказался чистый убыток в размере $852 000 от инвестиций в долевой капитал, главным образом связанный с долей Canterbury в расходах на износ, амортизацию и проценты по совместным предприятиям Doran Canterbury. Этот убыток связывает улучшение операционных показателей за квартал со стратегией развития недвижимости, лежащей в основе планов руководства.
Прогноз руководства по денежному потоку на 2027 год
По словам Sampson, в четвертом квартале Canterbury рассчитывает завершить оставшиеся значительные расходы на инфраструктуру для развития проектов, включая последний платеж по дебиторскому векселю, связанному с финансированием за счет прироста налоговых поступлений, а также до конца года внести последний вклад в капитал Doran Canterbury I в связи с ожидаемым рефинансированием этого предприятия.
По данным Canterbury, проекты Winners Circle и Boardwalk Kitchen & Bar в настоящее время вместе обеспечивают около $87 000 квартального денежного потока, а Doran Canterbury I и II, как ожидается, в совокупности выйдут на положительный денежный поток в 2027 году. В более широком плане Canterbury развивает проекты многофункциональной застройки примерно на 140 акрах недостаточно используемой земли вокруг ипподрома — самостоятельно и через совместные предприятия.
Sampson описал ожидаемый переход как «режим получения денежной отдачи»: значительно меньшая потребность в капитале, положительный денежный поток от совместных предприятий и возможности увеличить процентный доход, как ожидается, заметно улучшат денежный поток и расширят возможности компании по возврату капитала акционерам.
Следующая проверка для Canterbury — завершить оставшиеся платежи на развитие проектов и ожидаемое рефинансирование Doran Canterbury I, а затем обеспечить положительный совокупный денежный поток Doran Canterbury I и II в 2027 году. Эти этапы наряду с устойчивым ростом операционных показателей за счет казино определят, какая часть прогнозируемого руководством улучшения денежного потока сможет пойти на будущие выплаты акционерам.













