프리미어 리그 도박 스폰서 금지: 8,000만 파운드의 손실과 도박 브랜드의 새로운 시대

현재 프리미어 리그 시즌은 마지막 주에 접어들고 있으며, 클럽들은 이미 2026년 월드컵으로 인한 잠재적인 변화와, 아마도 더 중요한 것은, 다음 이적 시장을 위한 은행 잔고에 얼마나 많은 돈을 가지고 있는지에 대해 생각할 것입니다. 일부 클럽은 이미 정면으로 셔츠 스폰서십을 자발적으로 제거한 결과 큰 금액의 돈을 잃을 것입니다. 이번 주에 신문에 실린 금액은 £8,000만의 손실된 스폰서 자금으로, 거의 모든 팀에 분산될 것입니다.

광고 공간의 가치가 약 50% 떨어졌기 때문입니다. 스포츠에서 도박 마케팅의 풍경은 거의 완전히 변경되고 있습니다. 더广い 트렌드는 운영자가 모든 광고 공간, 게임 사이의 시간, 그리고 가능한 모든 빌보드에 로고와 보너스를 채우는 것을 중단하는 것입니다. 이는 팬들을 매료시키고 주의를 끌기 위해 참여와 상호 작용 도구를驱動하는 니치 스포츠 경험을 제공하는 방향으로 발전하는 것으로 보입니다. 우리는 이제 프리미어 리그 경기에서 더 이상 화려한 브랜드를 볼 수 없을 것입니다. 그러나 아마도 더 많은 유니크한 팬 경험을 통해 다른 종류의 참여를 창조할 것입니다.

정면 셔츠 도박 스폰서의 종말

자발적인 금지는 새로운 것이 아닙니다. 프리미어 리그는 2023년에 발표를 통해 영국 스포츠 리그 중 최초로 집단적으로 도박 스폰서십을 철회하기로 결정했습니다. 명확히 하자면, 이 합의는 정면 셔츠 도박 스폰서십을 종료하기 위한 것이었지만, 도박 운영업체 스폰서와 완전히 단절하기 위한 것이 아니었습니다. 셔츠 앞면에 도박 스폰서를 더 이상 볼 수 없습니다. 그러나 셔츠 소매, 경기장 광고 빌보드, 훈련 용품, 그리고 심지어 공식 디지털 스폰서십은 계속됩니다.

정면 셔츠 도박 스폰서십은 지난 10년간 프리미어 리그와 다른 축구 리그를 지배해 왔으며, 2025/26 시즌에는 20개의 프리미어 리그 클럽 중 11개가 이러한 스폰서를 보유하고 있었습니다. 이 광고 공간을 도박업체와 온라인 카지노 브랜드에게 차단하는 결정의 여파로, 클럽들은 새로운 스폰서를 찾기 위해 애쓰야 할 것입니다. 결국, 도박 스폰서들은 셔츠 앞면을 사용하기 위해 돈을 지불했습니다. 이제 그들이 더 이상 그렇게 할 수 없으므로, 그 공간은 새로운 스폰서가 등장하기 위해 열려 있습니다. 그러나 정확히 동일하지는 않을 것입니다.

£8,000만의 적자와 더 저렴한 광고 공간

도박 스폰서들은 그 공간을 확보하기 위해最高의 돈을 지불했습니다. 얼마나 많은 돈을 지불했는지에 대한 추정치는 크게 다르며, 일부는 시즌당 £1억 이상이라고 주장하는 반면, 다른 일부는 이 금액이 약 £600만이라고 주장합니다. 가디언의 최근 보고서는 중간 지대를 취해 이 추정을 £8,000만으로 놓았습니다.

문제는 다른 회사가 광고 공간을 확보하기 위해 इतन 많은 돈을 지불하지 않는다는 것입니다. 셔츠 스폰서십 제안은 영향을 받아 50% 감소했으며, £800만에서 £1,200만에서 £420만에서 £500만으로 떨어졌습니다. 에버턴, 풀럼, 본머스, 웨스트 햄은 결정으로 큰 영향을 받은 더 큰 클럽 중 일부입니다.

이 팀들은 다음과 같은 것들과 파트너십을 맺었습니다:

• 베트웨이
• 스테이크
• SBOTOP
• 펀88
• 카이윈 스포츠
• 할리우드 벳
• BK8
• 다파벳

대부분이 영국에서 규제되지 않는다는 것을 注意하세요. 프리미어 리그의 글로벌 인기는如此하여 아시아나 아프리카 시장을 대상으로 하는 도박 스폰서들은 프리미어 리그 팀과 함께 정면 셔츠 도박 광고를 확보하기 위해 약 £1,000만을 지불할 수 있습니다.

리그에 미치는 영향

이 영향은 주로 중간 및 소규모 클럽에 영향을 미쳤으며, 추정에 따르면 도박 브랜드가 비ッグ 식스 시장 외의 스폰서십의 최대 70%를 차지했습니다. 비ッグ 식스, 즉 리버풀, 맨체스터 유나이티드(歴史的に 말하면), 맨체스터 시티, 아스널은 도박 스폰서와 같은 관계가 없으며, 글로벌 브랜드, 항공사, 기술과 같은 더 지속 가능한 옵션에 의존합니다. 그들은 도박 스폰서와 같은 관계가 없기 때문에 영향을 받지 않습니다.

그러나 그들은 수입 적자의 더廣い 영향을 느끼지 않을 것입니다. 이는 이적 시장 가격, 소규모 클럽의 임금 구조, 스폰서십 거래의 지속 가능성에 영향을 미칠 수 있습니다. 스포츠 팬들에게 이는 리그에서 귀중한 선수들을 외국 축구 리그로 잃는 것을 의미할 수 있으며, 이적 시장 가격의 급격한 증가, 그리고 향후 리그 내에서 더 적은 지출이 있을 수 있습니다. 또한 이것은 금융적인 관점에서 리그의誠実性를 해칠 수 있는頂과 나머지 팀 사이의 더 큰 격차를 창조합니다.

도박업체의 대안 마케팅 방법

반면에, 운영자는 중요한 공간을 잃었습니다. 그러나 풍경은 일반적으로 변경되고 있으며, 영국 도박 법률이 노출과 채널을 제한하고 있습니다. 이는 영국에서만이 아닙니다. 글로벌적으로 도박 규제 기관이 도박 광고를 줄이기 위한 캠페인을 강화하고 있습니다. 필리핀에서는 PACGOR이 도박 광고 완전 금지를 고려하고 있으며, 네덜란드의 KSA는 24세 미만의 모든 사람에게 도박 광고를 차단하고 소셜 미디어 채용 장치를 제거하고 있습니다. 이것은 유럽 전역에서 발생하고 있으며, 미국에서도 발생하고 있으며, 거의 모든 곳에서 발생하고 있습니다. 스페인은 도박 운영업체에 반도박声明을 표시하도록 강제하고 있으며, 브라질은 도박 회사들이 TV와 라디오에서 사용할 수 있는 광고 시간을 폐쇄했습니다.

여기에서의 접근 방식은 완전히 변경되는 것으로 보입니다. 운영자는 더 이상 스포츠 이벤트, TV, 소셜 미디어 채널, 그리고 가능한 모든 빌보드에 로고와 보너스를 채우는 것을 중단하고 있습니다. 대신에, 운영자는 디지털 파트너십을 구축하고, 금융 교환, 핀테크 솔루션 제공업체, 그리고 예측 시장과 같은 것을 통해 새로운 유형의 참여 도구를 만들고 있습니다. 이것은 팬 경험, 생태계, 방송, 그리고 독점 콘텐츠를 창조하여 팬들의 주의를 끌기 위한 것입니다. 우리는 이제 프리미어 리그 경기에서 더 이상 화려한 브랜드를 볼 수 없을 것입니다. 그러나 아마도 더 많은 유니크한 팬 경험을 통해 다른 종류의 참여를 창조할 것입니다.

라 리가, 폴리마켓과 제휴

最近, 북미 라 리가 마케팅 파트너가 폴리마켓과 제휴를 발표했습니다. 이는 미국에서 더广く 사용되는 예측 시장과 제휴하는 최초의 유럽 축구 리그가 되었습니다. 제휴 뒤에는 대표들이 디지털 및 소셜 미디어 프로그램에 대한 독점적 접근권, 라 리가 지적 재산권을 사용할 수 있는 권리, 그리고 선수들과의 가상 미팅 및 경기 관람 호스피탈리티를 제공할 수 있다고 제안했습니다.

이것은 도박 회사들이 탐색하기 시작하는 정확히 같은 종류의 외부 전략입니다. 브랜드 가시성과 프로모션을 推進하는 것은 점차적으로 구식이 되고 있으며, 도박업체는 회원들에게 유니크한 특권을 제공하여 베팅 경험을 향상시키는 방법을 탐색하고 있습니다. 만약 그것이 선수들과의 배경 이야기, 독점 팟캐스트, 또는 경기 티켓 및 호스피탈리티 패키지와 함께 기프트를 제공하는 기회를 포함한다면, 그것은 점차적으로 사라지는 광고로 인한 공백을 채울 수 있습니다.

변화의 중요성: 규제 강화

영국은確實적으로 도박 회사들이 사업을 하는 더 경쟁적이고 어려운 시장으로 변하고 있습니다. 온라인 카지노 게임 세금은 이미 4월 1일부터 증가했으며, 다음 4월에는 온라인 스포츠 베팅 부과금도 15%에서 25%로 증가할 것입니다. 영국 도박 위원회(UKGC)는 또한 프로모션 오퍼를 제한하여 산업을 청소하고 플레이어를 보호하려고 합니다.

도박 회사들은 이제 장기 목표에 대해 생각해야 합니다. 옛 방식은 더 이상 수익성이 없으며 일반 대중에게 같은 매력을 가지지 못합니다. 대신에, 운영자는 더 상호 작용할 수 있는 것을 중점으로 해야 하며, 팬들이 참여할 수 있는 것을 만들어야 합니다. 이전에는 새로운 플레이어를 끌어들이고 다른 브랜드의 고객을 얻는 것에 많은 중점이 있었습니다. 목표는 실제로 새로운 스포츠 팬을 환영 보너스, 시즌 게임, 그리고 프로모션 오퍼를 통해競爭을 이기고 다른 브랜드의 고객을 얻는 것이었습니다.

참여, 콘텐츠, 및 상호 작용 경험

競爭을 이기는 것은 여전히 중요하지만, 이제 목표는 가능한 한 많은 사용자를 끌어들이는 것이 아닙니다. 제한된 광고와 환영 보너스 제안으로, 중점은 플레이어 유지와忠誠도 획득으로 전환해야 합니다. 대규모 가입 보너스 대신, 중점은 참여하는 내부 콘텐츠 허브, 독점적 인 혜택과 계층화된 보상을 장기 사용자에게 제공하는 것, 그리고 더 빠른 모바일 기능ality로 전환해야 합니다. 영국 브랜드는 미국의 최고 스포츠 북인 케이저스와 벳엠지엠이 카지노 리조트와 연계된 VIP 보상을 제공하는 방식에서 배울 수 있습니다. 또는, 드래프트 킹스와 판듈이 독점적 인 TV 네트워크, 팟캐스트, 그리고 스포츠 베팅을 위한 콘텐츠를 제공하는 방식에서 배울 수 있습니다. 또는, 판틱스의 접근 방식을 채택하여 스포츠 머치와 베팅 제품을 연계하고, 스포츠 베팅에 사용할 수 있는 머치 구매로 보상을 제공하는忠誠도 시스템을 구축할 수 있습니다.

여기에서의 추진력은 베팅을超越하는 것을 구축하는 것입니다. 그리고 영국 대중을 매료시키는 방식으로, 무엇이 미국에서 작동하는지와 정확히 동일한 것은 아닐 수 있지만, 유사한 플레이어 중심의 경험과 게임화된 스포츠 베팅 제품은 도박 운영업체의 기회를 크게 향상시킬 수 있습니다. 또한, 소셜 미디어와 스트리머를 사용하여 브랜드 가시성을 推進하는 것뿐만 아니라, 사용자와 참여하는 것을 驅動하는 것으로 사용하여, 대안적인 참여의 출처를 유지하고, 장기적인 忠誠度를 얻는 데 사용할 수 있습니다.