مقابلات
هشام شاهين، الرئيس التنفيذي لمجموعة NIP – سلسلة المقابلات
أضف Gaming.net إلى مصادرك المفضلة على Google
هشام شاهين، الرئيس التنفيذي لمجموعة NIP، هو رجل أعمال سابق في التمويل تحول إلى رائد أعمال في مجال الألعاب الإلكترونية، الذي حول علامة تجارية ألعاب إلكترونية متعثرة إلى شركة ترفيه رقمية عالمية، مستفيداً من خبرته المبكرة في إدارة الصندوق المتوازي لإعادة بناء وتوسيع Ninjas in Pyjamas إلى شركة متعددة الأوجه تشمل الألعاب الإلكترونية، إدارة المواهب، الفعاليات، والأصول الرقمية؛ منذ تأسيسه لمجموعة NIP في عام 2021، قاد توسعها عبر قارات متعددة مع وضع الشركة في تقاطع الألعاب، العملات المشفرة، والتكنولوجيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي، مما يعكس استراتيجية طويلة الأمد تركز على النطاق العالمي، الانضباط التشغيلي، والنمو المستدام.
مجموعة NIP تطورت إلى نظام بيئي واسع للألعاب والترفيه الرقمي، مرتكز على علامات الألعاب الإلكترونية الرائدة مثل Ninjas in Pyjamas، واحدة من أكثر المنظمات شهرة في تاريخ الألعاب الإلكترونية التنافسية، التي تأسست في الأصل في عام 2000 واشتهرت بتفوقها في ألعاب مثل Counter-Strike وتوسعها إلى دوريات ألعاب إلكترونية عالمية متعددة. تحت قيادة شاهين، توسعت الشركة إلى ما وراء الألعاب الإلكترونية التنافسية إلى وكالات المواهب، الفعاليات الحية، والمشاريع الرقمية الجديدة، مبنية منصة متعددة الأوجه مصممة لتحمل تقلبات الألعاب الإلكترونية مع الاستمرار في نمو قاعدة معارفها العالمية وتأثيرها عبر صناعة الألعاب.
انتقلت من مسيرة ناجحة في التمويل العالمي إلى بناء واحدة من أكثر المنظمات شهرة في عالم الألعاب الإلكترونية. ما هو ما جذبك في البداية إلى الألعاب الإلكترونية والألعاب الإلكترونية التنافسية، وكيف أثرت خلفيتك على تأسيس وتوجيه مجموعة NIP في البداية؟
دخلت عالم التمويل العالمي لأول مرة بعد أن تم تعييني في سن الثامنة عشرة والانضمام إلى Formue Norge. بعد تسع سنوات ناجحة في التمويل، قررت أخذ إجازة لتحقيق شيء من تلقاء نفسي. كان الخطة الأصلية هي تنظيف علامة تجارية ألعاب إلكترونية صغيرة متعثرة تسمى Ninjas in Pyjamas. كان هذا في وقت كان فيه الألعاب الإلكترونية التنافسية غير معروفة نسبياً للعالم. كان فكري الأول أن هذا سيتطلب ستة أشهر. الآن، بعد عشر سنوات، الإجازة لا تزال مستمرة.
بعد قرار عدم العودة إلى التمويل، كنت أمام خيارين. إما أن أفعل شيء على نطاق كبير في الألعاب الإلكترونية والفيديو، أو العودة إلى المنزل. في عشر سنوات، انتقلنا من شخصين وخمسة لاعبين في مساحة عمل مشتركة صغيرة في ستوكهولم إلى 500 شخص في تسع مكاتب تعمل على أربع قارات. ولدنا من الألعاب الإلكترونية التنافسية ووسعنا بسرعة إلى ترفيه الألعاب الإلكترونية الأوسع مع إدارة المواهب، الفنادق، إنتاج الفعاليات، النشر، والتعدين البيتكوين كجزء من استراتيجية حوسبة، أصول رقمية، وذكاء اصطناعي شاملة.
علمني التمويل التفكير على نطاق كبير ومكنني من التنفيذ على ذلك الهدف.
بدأت Ninjas in Pyjamas كفريق تنافسي أسطوري وتطورت إلى علامة تجارية ترفيهية إلكترونية عالمية. ما كانت أكثر القرارات صعوبة في التوسع من فريق إلى مجموعة ألعاب إلكترونية متعددة الأوجه؟
قرار التوسع من فريق إلى مجموعة متعددة الأوجه ليس صعبا؛ إنما القدرة على صياغة رؤية رائعة وتنفيذها هو ما يصعب على الكثير من الكيانات في هذا المجال. القرارات الصعبة جاءت في البداية وتعلقت في الغالب بما كنا نحاول فعله أولاً. من هناك، انحدرت في رحلة طبيعية. استغرق الأمر بعض الوقت، ولكننا هبطنا في النهاية على خطوتنا الأولى، التي كانت توسيع أثر NIP في الألعاب الإلكترونية إلى أكبر في العالم من خلال التنافس في كل لعبة هامة في سوقها الأكبر.
الخطوة الثانية كانت الانتقال من الألعاب الإلكترونية إلى الترفيه الرقمي من خلال التوسع في مجالات متجاورة ذات صلة بمحناةنا النامية. أسفرت هذه الاستراتيجية عن 200 مليون معجب، ووصلنا إلى جمهور من 700 مليون شخص وجعلنا ourselves ذوي صلة ب 3.2 مليار لاعب.
الخطوة الثالثة هي ما نعمل عليه حالياً: جعل مجموعة NIP أكثر ملموسية وراء الترفيه الرقمي والأصول الرقمية. ماذا يعني هذا؟ بنينا واحدة من أكبر البنيات التحتية للحوسبة في العالم لتعدين البيتكوين، ونحن نستكشف استخدامها في الحوسبة الاصطناعية. في النهاية، نعتزم استخدام هذه القدرة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في صناعة الألعاب. هذا يأتي بالإضافة إلى فنادقنا الفعلية، الملاعب، والفعاليات الكبيرة. نحن مؤمنون بأن مستقبل الألعاب الإلكترونية والترفيه الرقمي ليس رقمياً أو ملموساً، بل كلاهما. نحن نبني قاعدة معارفنا، ونوسع بنيتنا التحتية، وندمج الأصول الرقمية والحوسبة اليوم مما يعطينا خيارات للمستقبل.
الآن، تعمل NIP عبر الألعاب الإلكترونية التنافسية، الفعاليات الحية، النشر، الضيافة، وإدارة المبدعين. كيف تضمن أن النمو والتنوع لا يخففان من الهوية التنافسية الأساسية التي اتصل بها المعجبون في البداية؟
الألعاب الإلكترونية التنافسية في دمنا، وهي أكبر سبب لوجودنا. مع توسعنا وتنوعنا، سنستمر في التركيز على ضمان أن مجالاتنا تضيف قيمة وتبقى ذات صلة بالجماهير من جيل ألفا، جيل زد، جيل الميلينيوم، وجيل بي قريباً. في النهاية، أكبر المتكيفين مع ما نقوم به في التعدين والأصول الرقمية ينتمون إلى هذه الجماهير. الكثير من نجاحنا خارج الألعاب الإلكترونية التنافسية يتم إعادة استثماره في الألعاب الإلكترونية التنافسية من خلال بناء NIP الأكبر والأفضل من الغد. سواء كان ذلك من خلال التمويل، الموارد، أو القدرة التنفيذية، استثمارنا في هوية NIP التنافسية للألعاب الإلكترونية يولد قيمة دائماً في مجالات أعمالنا الأخرى. هناك الكثير من الحديث عن عدم استدامة الألعاب الإلكترونية التنافسية، ولكن العلاقة التكاملية التي تتمتع بها فرقنا التنافسية مع مجالات أعمالنا المختلفة تواصل دحض هذه الفكرة.
يشارك جمهور الألعاب الإلكترونية اليوم بعيداً عن نتائج المباريات من خلال المبدعين، المنصات الاجتماعية، والخبرات الرقمية الحية. كيف تفكر في بناء ولاء المعجبين على المدى الطويل في بيئة حيث تكون أوقات الانتباه قصيرة والمنافسة على الانخراط شديدة؟
ولاء المعجبين على المدى الطويل هو كل شيء عن الانخراط مع الجمهور بطريقة معنیة على أساس منتظم. المفتاح هو بناء مجتمعات تعزز الانتماء لتبقى ذات صلة. هذا هو أحد الأسباب التي أطلقنا فيها The Dojo، حيث نلعب تجربة المعجبين من خلال برنامج ولاء معجبين تفاعلي. The Dojo يكافئ معجبين NIP على انخراطهم المجتمعي وتفاعلاتهم. لم يعد الأمر قناة ذات اتجاه واحد، بل تفاعل ثنائي حيث يحصل المعجبون على رمز معجبينا، $Dojo. نحن لا نريد أن نكون شيئاً تستهلكه فقط؛ هدفنا هو تقديم قيمة تتجاوز الترفيه.
الألعاب الإلكترونية والترفيه الرقمي採ت تقنيات جديدة تاريخياً. كيف ترى الذكاء الاصطناعي يقدم قيمة داخل منظمات الألعاب الإلكترونية، سواء في الأداء، العمليات، أو تجربة المعجبين؟
موضوع طبيعي في تبني الذكاء الاصطناعي هو الفائدة الكفيلة بالكفاءة المرتبطة باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي. في NIP Esports و NIP Group، نستخدم أدوات مختلفة للبحث، البيانات، تطوير الاستراتيجية، وإنشاء المحتوى عبر الفيديو والصورة. مع تطور التكنولوجيا، سترى الذكاء الاصطناعي يتم تطبيقه بشكل أكبر في تعزيز الأداء الفعلي للألعاب الإلكترونية. لا يقلل فقط من عدم الكفاءة والعمل الممل في الخلفية، بل يزيد أيضاً من الإنتاجية عبر المنظمة من خلال تحرير الموارد التي يحتاجها لاعبونا التنافسيون للنجاح.
عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي، نحن الكيان الأكثر تطوراً في الألعاب الإلكترونية. كتوسيع لتقالتنا وتاريخنا، وكأحد أكثر المنظمات تطوراً في العالم، نحن نكتسب بالفعل بنية تحتية كبيرة الحجم للذكاء الاصطناعي. هذا سوف يسمح لنا باستكشاف طرق محتملة لتطوير تطبيقات الذكاء الاصطناعي باستخدام بنيتنا التحتية الخاصة. القول إن الذكاء الاصطناعي هو أولوية في NIP Group سيكون تقليلاً.
المعجبون الشباب يعتادون بشكل متزايد على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في كل شيء من إنشاء المحتوى إلى اتخاذ القرارات. كيف يتغير ذلك العقلية كيفية تفكير شركات الألعاب في البيانات، الأتمتة، والسرعة؟
من منظور التوظيف، توظف NIP Group عدداً كبيراً من الشباب الذين نشأوا ليكونوا أهلية رقمية. الفائزون في المستقبل سيكونون الشركات التي تنجح في توظيف وتنفيذ واستخدام الذكاء الاصطناعي عبر أعمالها.对于 شركات في مجال الألعاب وفوقها، يصبح من المعروف أهمية فريق يرغب في التعلم واستخدام الذكاء الاصطناعي أكثر مع thừa.
مجموعتكم توسعت إلى الأصول الرقمية والتعدين جنباً إلى جنب مع عمليات الألعاب الإلكترونية والترفيه. في شروط ملموسة، أين ترى الأصول الرقمية تكون مفيدة فعلاً داخل أنظمة الألعاب الإلكترونية اليوم، وأين ترسم الخط الفاصل لضمان أن تعزز الأصول الرقمية تجربة المعجبين واللاعبين الأساسية بدلاً من أن تشتت الانتباه؟
نحن مؤمنون بصدق ب_crypto، الأصول الرقمية، والذكاء الاصطناعي أصبحت العمود الفقري لمستقبل صناعة الألعاب. هذا هو السبب في الذي نركز على بناء شركة ترفيه رقمية مع بنية تحتية رقمية في قلبها. الثقافة، التكنولوجيا، والبنية التحتية سوف تتقارب في النهاية لتعزيز الأصول الرقمية والذكاء الاصطناعي كأعمدة رئيسية في صناعة الألعاب. إذا نظرت إلى حالة الألعاب الحالية، فإن العناصر الافتراضية مثل السkins، Charms، الملصقات، والمحتوى هي أصول رقمية التي تقدم بالفعل قيمة كبيرة وتؤثر بشكل كبير على تجربة المعجبين واللاعبين.
نحن لا نبتكر شيئاً جديداً؛ نحن نُحسن، ونُقوي، وندفع بالاعتماد على جميع مستويات سلسلة القيمة مع مرور الوقت. استخدام البنية التحتية، العملات الرقمية، والأصول جنباً إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي يضمن تجربة معجبين متماسكة ومحسنة.
تعمل NIP Group عبر أوروبا، آسيا، والشرق الأوسط، مناطق ذات ثقافات ألعاب إلكترونية وآداب استهلاك مختلفة جداً. ما هي أكبر الفروق الإقليمية التي لفتت انتباهك عند بناء علامات الألعاب الإلكترونية والترفيه العالمية؟
أكبر فرق بين المناطق هو تفضيل الألعاب وطريقة استهلاكها. في آسيا، تفضيل الألعاب المحمولة، بينما في أوروبا أصبحت ألعاب الكمبيوتر هي السائدة. فيما يخص أمريكا الشمالية، المنصات هي منصة رئيسية للاستهلاك.
نواة الألعاب نفسها متشابهة إلى حد كبير، وتختلف التركيبة السكانية قليلاً. الفروق الرئيسية تظهر عند النظر إلى المنصات التي يتم استهلاك الألعاب والمحتوى عليها.
الألعاب الإلكترونية التنافسية تنتقل إلى الاحتراف، مع مزيد من الهيكلة حول الدوريات، الحوكمة، وتمثيل اللاعبين. ما المطلوب تغييره لتحقيق استقرار الألعاب الإلكترونية على المدى الطويل مثل الرياضات التقليدية؟
الألعاب الإلكترونية التنافسية لا تزال في مرحلة الطفولة، وستحتاج إلى بعض الوقت للوصول إلى استقرار النظام البيئي. أنظر إلى مشكلة الاستقرار في الألعاب الإلكترونية على أنها مشكلة ذاتية المنشأ. عانت الصناعة لفترة من التضخم الناتج عن تدفق كبير من رأس المال مدفوعاً بأرقام وقيّم مبالغ فيها.
شهدت الصناعة منذ ذلك الحين تصحيحاً ضرورياً. ما يحتاجه مجتمع الألعاب الإلكترونية هو أن يعامل أكبر المساهمين في الصناعة الألعاب الإلكترونية على أنها ألعاب إلكترونية. هذا يعني السماح لها بالنمو والنضج في她的 سرعة مع مبادرات كبيرة ومحسوبة مثل كأس العالم للألعاب الإلكترونية وكأس الأمم للألعاب الإلكترونية. مع نمو الأجيال الرقمية الأصيلة وواقعية القيم، لن يكون هناك إلا وقت قليل قبل أن تجد الألعاب الإلكترونية استقرارها كرياضة كبيرة ومستقرة.
في النظر إلى الخمس سنوات القادمة، ماذا تظن سيكون معيار العصر الجديد للمنظمات العالمية للألعاب الإلكترونية، وأين تريد وضع NIP Group مع استمرار تقارب الألعاب، التكنولوجيا، والثقافة الرقمية؟
الآن، العديد من منظمات الألعاب الإلكترونية مهتمة فقط بالفوز. في NIP Group، نحن منهمكين في بناء شركة ترفيه رقمية وبنية تحتية للجيل التالي عبر الألعاب الإلكترونية، الترفيه الرقمي، البنية التحتية، الأصول الرقمية، والذكاء الاصطناعي. مع استمرار نمو الألعاب الإلكترونية، ستكون المنظمات الأكثر استدامة والأكبر في الألعاب الإلكترونية تلك القادرة على التنويع إلى ما وراء الفوز على الخادم. في غضون خمس سنوات، سيكون النظام البيئي الرقمي المحيط بالألعاب قيمة بشكل لا يصدق.
شكراً على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في التعلم أكثر يجب أن يزوروا مجموعة NIP.
