Intervjuer
Adam Small, VD & Medgrundare av Third Planet Affiliates – iGaming-intervjuer
Adam Small, VD och medgrundare av Third Planet Affiliates, är en erfaren ledare inom iGaming-branschen med över 20 års erfarenhet, särskilt inom affiliate-området. Hans entreprenöriella resa började 2005 när han medgrundade PocketFives.com, en pokersamhälle och rankningssajt som snabbt fick dragkraft och blev en go-to-resurs för onlinepokerspelare.
Efter mer än ett decennium inom poker, skiftade Adam fokus till den snabbt växande onlinekasinon och sportbettingssektorn. Han grundade NJ Online Gambling, en dedikerad nyhetsplattform som täckte New Jerseys online-spel landskap. Denna framgång ledde till lanseringen av flera fler branschfokuserade sajter, inklusive USBets.com, som, tillsammans med andra egenskaper, såldes till Better Collective 2019.
Nu, som VD för Third Planet Affiliates, fortsätter Adam att expandera sitt inflytande inom gamingmedia. Företaget lade nyligen till Props.com, en ledande spelarprops-fokuserad sajt, till sin portfölj, som redan inkluderar iGaming-nyhetsplattformen CasinoReports.com och lotteriresursen LotteryGeeks.com. Med en bevisad spårrekord av att bygga och skala affiliate-företag, förblir Adam i framkanten av den utvecklande iGaming-landskapet.
Vad inspirerade dig att starta PocketFives tillbaka 2004? Förväntade du dig hur snabbt det skulle ta fart?
Mina rumskamrater och vänner och jag var alla riktigt intresserade av poker, och vi fann vad vi trodde var en blind fläck i att ingen rapporterade ingående om vem personerna bakom de flesta kända onlinepokerskärmar var. Jag hade just hoppat av från min masterutbildning, och jag hällde mig själv in i det här projektet, och vi var mycket lyckosamma som fick in det exakta rätt tillfälle för att verkligen ta fart.
Vad var den största utmaningen du stod inför när du växte PocketFives till en av de mest erkända pokersamhällena?
Den svåraste delen var att bygga och upprätthålla trovärdighet. När tillräckligt många människor kände till oss, var tillväxten nästan oundviklig under en viss period. Men i de tidiga dagarna arbetade vi verkligen hårt för att skaffa vänner och allierade som kunde hjälpa till att sprida ordet och hjälpa till att så frön i forum och bloggar som vi försökte bygga ut.
Vad ledde dig att gå från poker till casino och sportbetting? Fanns det ett specifikt ögonblick eller branschskifte som påverkade ditt beslut?
Jag hade fokuserat nästan uteslutande på poker i ungefär 10 år när vi bara körde in i en vägg. Företaget var i nedgång, och jag kände att vi hade förlorat en hel del mark till nya och färskare idéer. Samtidigt hade DFS (föregångaren till legaliserad sportbetting) tagit fart och New Jerseys onlinecasinon gjorde riktigt bra. Jag var på den punkten i min karriär och familjeliv där jag behövde fokusera på en viss mängd förmögenhetsackumulering, och att stanna kvar enbart inom poker skulle inte få oss dit längre. Så jag hällde mig själv in i att lära så mycket som möjligt om dessa andra vertikaler. När jag visste vad som hände och hade gjort en hel del nätverkande, var det relativt smidigt att gå över.
Vilka var några av de största skillnaderna i spelarbeteende och engagemang mellan poker och casino eller sportbetting?
Med poker var de mest engagerade medlemmarna i samhället högvolymsspelare, som vanligtvis var fokuserade på sin bottenlinje, antingen professionellt eller på annat sätt. Inom casino och sportbetting är innehållet mer inriktat på att ha kul med produkten.
NJ Online Gambling lanserades när New Jersey blev en av de första staterna att legalisera online-spel. Vad var din strategi för att gå in på den här marknaden tidigt, och hur positionerade du sajten för framgång?
Vi gick inte in så tidigt som vissa andra, tyvärr, men fortfarande långt innan sportbetting kom och strax före det att det fanns stort affiliate- konkurrens från Europa. Vi hade hört att vissa affiliates gjorde bra ifrån sig på NJ:s online-casinomarknad, och det fanns inte många företag som konkurrerade där. När jag insåg att det fanns en trolig väg till lönsamhet, även i en enskild stat som NJ, med enormt uppsving när andra stater legaliserade, var det ett lätt val att hoppa in. Vi tillbringade en hel del tid med att försöka lära oss om de bästa typerna av innehåll för “pengesidor” på sajten, och investerade i stark rapportering. Och inom ett år efter lanseringen hade vi anställt en mycket erfaren NJ-baserad journalist för att leda vår innehållsproduktion. Men mestadels var det en ganska standardiserad affiliate-sajt, och den viktigaste strategiska komponenten var att förstå att det fanns värde i New Jersey och investera i staten.
Med den växande legaliseringen av sportbetting i hela USA, hur anpassade du din strategi på USBets för att kapitalisera på den skiftande regulatoriska landskapsbilden?
Före spridningen av sportbetting var vi smalt fokuserade på NJ:s online-casinon, samt ett par sajter vi körde i potentiella online-casinostater – Michigan och Pennsylvania. Vi hade inte en nationell strategi på den tiden. När det såg ut som att sportbetting-legalisering sannolikt skulle hända 2018, köpte vi USBets.com-domänen och började arbeta på en bredare nationell innehållsstrategi för att komma före sportbetting. Detta inkluderade att köpa SportsHandle.com i slutet av 2018, som slutade bli vår flaggskeppssajt. Istället för att fokusera på lokal nyheter, kom vår strategi att främst kretsa kring publicering av berättelser av bredare intresse för branschen och media, oavsett var i landet (eller till och med andra delar av Nordamerika) de hände.
Du och dina partners sålde till slut USBets till Better Collective—vad var den här förvärvsprocessen som och hur länge stannade du med Better Collective?
När vi sålde, föregicks försäljningen av en sammanslagning av tre separata företag. 2018 slogs PocketFives samman med moderbolaget till RotoGrinders.com, och sedan strax före Better Collective-avtalet slogs US Bets också samman i samma företag för att slutföra försäljningen. Delvis på grund av komplexiteten i att ha olika ägarstrukturer för dessa separata enheter och delvis bara för att förvärv av den här storleken vanligtvis tar en ganska lång tid, fanns det en period på flera månader mellan att vi kom överens om huvudpunkterna i försäljningen och faktiskt stängde avtalet. Jag skulle beskriva processen som lång och smärtsam, särskilt med tanke på att vi sålde till ett publikt företag som behövde verifiera många detaljer, ibland upprepade gånger, för att komma till mållinjen. Men alla inblandade var bra att arbeta med, och vi kom dit. Vi hade en intjäningsperiod på ungefär 30 månader, och sedan stannade jag kvar på heltid i ytterligare ett och ett halvt år eller så efter det. Så totalt sett var jag där i lite över fyra år efter att vi stängde det initiala försäljningsavtalet.
Vad motiverade dig att lansera Third Planet Affiliates, och hur skiljer sig det från dina tidigare företag?
Jag tror att det fortfarande finns pengar att tjäna, och jag såg hur de stora affiliate-företagen har till stor del gett upp på allvarlig branschbevakning till förmån för att fokusera på andra områden i sin verksamhet. Så det är en del av det, bara att se möjligheten att komma tillbaka med en nyhetsfokuserad produkt. Den andra stora saken för oss är att vi har byggt ett betydande nätverk inom branschen och kan utnyttja det till möjligheter som inte fanns för oss tidigare. Så med de senaste företagen (både RotoGrinders och US Bets) var vi mycket bootstrap- operationer, som överlevde på vår egen förmåga att generera något ur ingenting. Den här gången finns det många människor som vill arbeta med oss på olika projekt, och vi har många fler möjligheter med uppsida.
Hur passade förvärvet av Props.com in i din vision för Third Planet Affiliates?
Det var aldrig något vi hade förutsett, men det passar definitivt in i vår allmänna etos, som är att vara öppensinnad för möjligheter och villig att dra ut för saker vi tror har uppsida för oss. Sajten var till salu, och säljaren behövde flytta snabbt. Det visade sig att vi var en av de få potentiella köparna som både hade kontanter för att köpa det och kunde göra det hända på mycket kort tid med mycket få villkor. Det har varit en riktigt bra förvärv för oss hittills, och det är nu en central del av vart vi är på väg som företag.
Vilken roll spelar CasinoReports.com och LotteryGeeks.com i din breda affiliate-strategi?
CasinoReports.com har alltid varit i centrum för våra planer på att bygga ut en hållbar och mångsidig online-casinoaffiliate-sajt för den amerikanska marknaden. Som en praktisk fråga kan det fortfarande dröja en stund innan det blir högproduktivt ekonomiskt. Men vi förväntar oss att det kommer att bli vår toppsajt på lång sikt. LotteryGeeks är ett spännande projekt för oss också, i ett område vi inte kände så väl förrän vi gick in i det förra året. Vi har några coola produktidéer som börjar flytta nålen på sajtens trafik och notabilitet när de släpps. Det är mindre klart hur man kan göra pengar på det området just nu, men när sajten har mer trafik kommer vi att börja fokusera mer på vad vi kan göra där.
Vad är din långsiktiga vision för Third Planet Affiliates, och vart ser du att branschen är på väg under de kommande fem åren?
Jag tror att vi sannolikt kommer att lansera och/eller förvärva fler sajter när vi hittar nya vertikaler vi vill gå in i, och på lång sikt kan detta inkludera icke-spelrelaterade vertikaler. Vi vill bygga ut ett diversifierat företag och köra det under många år framöver. Bortsett från de kommande fem åren, har spelbranschen redan en mycket intressant 2025. Vi har gått in i en ny era där ett antal oreglerade (eller lätt reglerade) vertikaler utmanar de reglerade etableringarna. FanDuel och DraftKings har båda en ganska solid skyddsmur byggd för att skydda dem från liknande Caesars, bet365 och BetMGM. Samtidigt har PrizePicks, Underdog, Fliff, VGW och andra hittat sin väg in i ganska övertygande positioner. Jag tror att 2025 är året då några av dessa skillnader börjar redas ut, och kanske kommer vi till och med att se en av dessa oreglerade varumärken förvärvas av en stor reglerad spelare som DraftKings.
Tack för den underbara intervjun, jag ser fram emot att följa din utveckling inom branschen.
