Mobilne igre so industrija vredna sto milijard dolarjev, a kljub temu se nenehno trudijo, da bi jih blagovne znamke dojemale kot resnega sodelavca, tudi v primerjavi z ...
Los juegos móviles son una industria de cien mil millones de dólares, y sin embargo, luchan continuamente por ser percibidos como colaboradores serios por parte de...
Le jeu mobile est une industrie de centaines de milliards de dollars, et pourtant, il peine continuellement à être perçu comme un collaborateur sérieux par les...
Os jogos para telemóvel são uma indústria de cem mil milhões de dólares, e ainda assim lutam continuamente para serem percecionados como colaboradores sérios pelas marcas,...
모바일 게임은 천억 달러 규모의 산업이지만, 브랜드들로부터 진지한 협력 대상으로 인식받는 데는 여전히 어려움을 겪고 있으며, 이는 PC 및 콘솔 게임과 비교해도 마찬가지입니다. 이는 업계의 도전...
モバイルゲームは数千億ドル規模の産業ですが、PCやコンソールゲームと比較しても、ブランドから真剣な協業相手として認識されることに依然として苦戦しています。これは業界にとっての課題ですが、克服不可能なものではなく、モバイルゲーム企業がよりスマートで、創造的で、本気度の高い方法でこれらのパートナーシップに取り組むことで解決できます。 モバイルゲームのブランドパートナーシップは、映画のプロダクトプレイスメントとは異なります。しかし、実際にはそうあるべきです。プロダクトプレイスメントは、ブランドがリソースを投資する価値のあるブランディング活動として認識されています。製品は物語の一部となり、体験に統合されます。このアプローチはモバイルゲームでも機能する可能性があります。何百万人、いや何十億人ものプレイヤーが、通勤中、待合室で、あるいは家で雨の日に、毎日何時間もゲームに費やしています。しかし現状は、ライセンス契約のプロセスであり、モバイルゲーム企業が非ゲーム企業のロゴや特別にブランド化された製品をゲーム内に含めるために料金を支払うというものです。ブランドは非常に限られた方法でしか使用できません。モバイルゲーム内の標準的な広告はゲームプレイを中断させ、本質的なインタラクティブ要素に欠け、画面の上部や下部に追いやられがちです。 ブランドパートナーシップは、莫大な利益創出の可能性を秘めているとはいえ、モバイルゲーム企業にとっては真剣な支出を伴うものであり、本格的な努力を必要とします。慎重なオーディエンスの一致から始まり、優れたパートナーシップはゲームをはるかに超えて現実世界にまで広がることができます。しかし、これは両者が協業の開発に真に投資する意思があり、特にモバイルゲーム企業がこれらの統合をどのように選択し設計するかについて極めて計画的である場合にのみ可能です。協業の正確な性質が何であれ、これらの戦略は始めるのに良い出発点です。 適切なタイミングでの適切な組み合わせ ブランドパートナーシップにおけるオーディエンスの一致は絶対に不可欠です。人口統計学的な重なりが十分でなければ成功はなく、それなしではどのような協業も自然に共鳴することはありません。しかし、共有されたオーディエンスだけでは、協業が単独で成功するには不十分です。ゲームのテーマ、トーン、メカニクスはブランドのアイデンティティを補完し、違和感や無理な統合を避けなければなりません。これは、モバイルバスケットボールゲームがDraftKingsやAdidasと提携するような明らかなケースもありますが、より微妙なレベルでも起こります。古代から現代まで帝国を築き率いることについての真面目なCivilizationスタイルのゲームは、おそらくPringlesには適していませんが、Pringlesは多くのレストランゲームには良い組み合わせになる可能性があります。 指標を機能させる モバイルゲーム企業は、完全に準備が整う前に、主要なパートナーシップを通じて自社を正当化しようとすることがよくあります。ゲームは、ブランドにアプローチを検討する前に、高い日次アクティブユーザー数やリテンション率を反映する高いプレイヤーエンゲージメント指標を固める必要があります。協業が双方にとって機能するためには、ゲームの基盤となるユーザーがブランドの存在から利益を得て、それに関与する必要があります。 モバイルゲームがブランドにアプローチし協業する立場になったら、その協業の成否は、明確な目標をどれだけ早く、どれだけうまく確立するかにかかっています。これは、協業の基本的な目的を定義することから始まります。目的は、ブランド認知度の向上、エンゲージメント、リードジェネレーション、直接販売、またはそれらの組み合わせです。ゲーム内インタラクション、ソーシャルメディアでの共有、ブランド想起率に関する測定可能な主要業績評価指標は、ゲーム内での協業の具体的なデザインと密接に連携する必要があります。 優れた協業には創造性が求められる 成功する協業は、創造的な統合にかかっています。プレイヤー体験を妨げる侵入型のポップアップ広告は、プレイヤーを威圧して購入させようと十分に繰り返されても、もはや特に魅力的なマーケティング戦略ではありません。ブランド統合はゲーム内マーケティングに真に有機的な感覚をもたらしますが、単に存在するだけでは不十分です。統合は計画的で熟慮されたものでなければなりません：共同ブランドのロケーション、ユニークなスキンのようなゲーム内アセット、限定チャレンジ、没入型のストーリーラインはすべて有効な選択肢ですが、どれも万能の解決策ではありません。追加された限定チャレンジは、ユニークなスキンとは違った方法でアーケードスタイルのゲームに強制されているように感じられることがあります。異なるタイプの統合によるA/Bテストは有効です。プレイヤーのフィードバックを利用して、可能な限り最善の前進方法を決定してください。 インセンティブがエンゲージメントを促進する 関与するブランドに対する協業の価値を一貫して実証し測定することに加えて、創造的な統合はプレイヤーに具体的な価値を提供しなければなりません。どの統合もゲームプレイを妨げるべきではありません。ブランドエンゲージメントを直接ゲーミフィケーションすることは、この落とし穴を避け、シームレスな統合とプレイヤーが関わりたいと思うインセンティブを提供する自然な方法です。 これを行う方法はいくつかあります：限定パワーアップ、コレクターズエディションのゲーム内報酬、仮想通貨、期間限定のプレミアムコンテンツなどです。時間制限のあるコンテスト、リーダーボードチャレンジ、アンロック可能な要素は、初期のエンゲージメントを促進するだけでなく、繰り返しのエンゲージメントを促し、プレイ時間を増加させながら、ブランドをゲームプレイ体験の最前線に留めます。プレイヤーの好みに基づいて報酬をパーソナライズすることは、ブランド親和性をさらに強化します。 ゲームプレイから現実世界の成功へ モバイルゲームのパートナーシップは、プレイヤーがアプリを閉じた時に終わる必要はありません。この種のパートナーシップは、現実世界に変換されるのに適した立場にあります。実際、モバイル体験の本質は、コンソールやPCベースのパートナーシップよりも、この可能性にはるかに適しています。 それはフィードバックループのように機能します。非ゲームブランドがソーシャルメディア、メールマーケティング、インフルエンサーコラボレーションを通じて行うクロスプロモーション活動は、可視性を最大化し、新規プレイヤーをゲームに惹きつけます。ブランドは、特定のゲームを通じてのみ利用可能なシークレットメニューや限定割引を提供したり、グッズ、ライブイベント、限定体験などの現実世界でのアクティベーションを開発して、ゲーム内でクロスオーバーしたオーディエンスとのより深いつながりを作り出すことができます。 これが典型的な広告キャンペーンよりも複雑に聞こえるなら、それはその通りだからです。ゲームプレイの本質は、オーディエンスが標準的なモバイル広告のオーディエンスよりも真剣に、はるかに長く関与していることを意味し、それをサポートし活用するためのエコシステムが整っている必要があります。長期にわたるパートナーシップは、単発のキャンペーンよりもはるかに強力で、ブランド認知を促進し、ブランドとゲームの両方がプレイヤーと顧客との持続的な関係を構築することを可能にします。 モバイルゲームにおける適切に実行されたブランドパートナーシップは、広告を超えたものです。それはプレイヤーが記憶する文化を定義する瞬間を作り出します。成功する協業は、長さ、価値創造、非常にユニークで意味のある統合の選択において、双方が最後までやり遂げる意思があるものになるでしょう。
Mobile Gaming ist eine hundert Milliarden Dollar schwere Industrie, und doch hat sie ständig damit zu kämpfen, von Marken als ernsthafter Kooperationspartner wahrgenommen zu werden, selbst...