Mugikorretarako jokoen marka-lankidetza arrakastatsuen bost elementu gako

Mugikorreko jokoak ehun mila milioi dolarreko industria dira, eta hala ere, etengabe borrokan ari da markek kolaboratzaile serio gisa hautemateko, baita ordenagailu eta kontsola jokoekin alderatuta ere. Hau erronka bat da industriarentzat, baina ez gaindiezina, eta mugikorretarako jokoen enpresek konpondu dezakete lankidetza horiei modu adimentsuago, sortzaileago eta konprometituagoetan heltzen badiete.

Mugikorretarako jokoen marken arteko lankidetzak ez dira filmetako produktuen kokapenak bezalakoak. Baina, egia esan, hala izan beharko lukete. Produktuen kokapenak marka-ariketa gisa hautematen dira, markak baliabideak inbertitzeko modukoak. Produktuak istorioaren parte bihur daitezke eta esperientzian integratu. Ikuspegi honek mugikorretarako jokoekin funtziona dezake. Milioika, milaka milioi ez badira, jokalarik orduak ematen dituzte egunero jokoetan, joan-etorrietan, itxaron-geletan edo etxean egun euritsu batean. Horren ordez, lizentzia-prozesu bat da, non mugikorretarako jokoen enpresak kuota bat ordaintzen duen joko-enpresa ez den baten logotipoa eta marka bereziko produktuak jokoan sartzeko. Markak modu oso mugatuetan bakarrik erabil daitezke. Mugikorretarako jokoetako iragarki estandarrek jokoa eteten dute, ez dute berez elementu interaktiborik edo pantailaren goialdean eta behealdean jartzen dira.

Marka-lankidetzak gastu handia dira mugikorretarako jokoen enpresentzat —irabazi-irabazi potentzial handia duten arren— eta ahalegin handia eskatzen dute. Publikoaren lerrokatze zaindu batekin hasita, lankidetza onenak jokoaren mugak gainditu eta mundu errealera heda daitezke. Hala ere, hori posible da bi aldeek lankidetzaren garapenean benetan inbertitzeko prest daudenean eta mugikorretarako jokoen enpresek, bereziki, integrazio horiek nola aukeratzen eta diseinatzen dituzten oso kontzienteak direnean. Lankidetzaren izaera zehatza edozein dela ere, estrategia hauek abiapuntu onak dira.

Egokitze egokia une egokian

Marka-lankidetzen audientziaren lerrokatzea guztiz ezinbestekoa da. Ezerk ez du arrakastarik gainjartze demografiko esanguratsurik gabe; ez dago lankidetzarik naturalki oihartzunik izango hori gabe. Baina audientzia partekatuak ez dira nahikoa lankidetza batek bere kabuz arrakasta izateko. Jokoaren gaiak, tonuak eta mekanikak markaren identitatearekin bat etorri behar dute, integrazio desorekatu edo behartuak saihestuz. Hori agerikoa izan daiteke, saskibaloi joko mugikor bat DraftKings edo Adidasekin lankidetzan aritzea bezala, baina maila sotilagoetan ere gertatzen da. Serioa... ZibilizazioAntzinarotik modernitatera inperio bat eraiki eta gidatzeari buruzko estiloko jokoa ez da Pringlesentzat egokia izango, baina Pringles jatetxe-joko askotarako egokia izan liteke.

Metrikak funtzionaraztea

Mugikorretarako jokoen enpresek askotan beren burua legitimatzen saiatzen dira lankidetza handien bidez, horretarako guztiz prest egon aurretik. Jokoek sendotu egin behar dute. jokalarien konpromisoaren neurriak eguneroko erabiltzaile aktibo (DAU) eta atxikipen-tasa altua islatzen dutenak, marka batengana hurbiltzea pentsatu aurretik ere. Joko baten oinarriak markaren presentziaz baliatu eta harekin elkarreragin behar du lankidetzak bi aldeentzat funtziona dezan.

Behin mugikorretarako joko bat marka bati hurbiltzeko eta harekin lan egiteko moduan dagoenean, lankidetza hori bizirik iraungo du helburu argiak zein ondo eta goiz ezartzen dituzten arabera. Hau lankidetzaren oinarrizko helburua definitzearekin hasten da, eta hori markaren ezagutza handitzea, konpromisoa, lead-ak sortzea, salmenta zuzenak edo horien konbinazioren bat izan daiteke. Joko barruko interakzioei, sare sozialetako partekatzeei eta markaren oroitzapen-tasei buruzko errendimendu-adierazle neurgarriek eskutik esku joan behar dute lankidetzak jokoan nolako itxura izango duen diseinatzearekin.

Lankidetza onak sormena eskatzen du

Lankidetza arrakastatsuak integrazio sortzailearen mende daude. Jokalarien esperientzia eten egiten duten iragarki intrusiboak, jokalariak erostera bultzatzeko asmoz maiz errepikatzen direnak, ez dira jada marketin estrategia bereziki erakargarria. Marken integrazioek benetako ukitu organikoa ematen diote joko barruko marketinari, baina ez soilik existitzeagatik. Integrazioa nahita eta kontuan hartuta egin behar da: kokapen bateratuak, joko barruko aktiboak, hala nola azal bereziak, erronka esklusiboak edo istorio murgiltzaileak, aukera bideragarriak dira, nahiz eta bat ere ez den irtenbide bakarra guztientzat. Gehitutako erronka esklusiboek indarra izan dezakete arcade estiloko joko batean, azal bereziek ez bezala. Integrazio mota desberdinekin egindako A/B probak lagungarriak izan daitezke. Erabili jokalarien iritzia aurrera egiteko modurik onena zehazteko.

Pizgarriek konpromisoa bultzatzen dute

Lankidetza baten balioa markarentzat etengabe erakutsi eta neurtzeaz gain, integrazio sortzaileek balio ukigarria eman behar diete jokalariei. Integrazio batek ere ez luke jokoa eten behar. Markaren konpromisoa zuzenean gamifikatzea da arazo hori saihesteko eta jokalariek parte hartu nahi duten integrazio eta pizgarri ezin hobeak eskaintzeko modu naturala.

Hainbat modu daude horretarako: power-up esklusiboak, bildumagileentzako edizioko joko barruko sariak, moneta birtuala eta denbora mugatuko premium edukia. Denbora mugatuko lehiaketek, sailkapen-taularen erronkek eta desblokeagarriek ez dute hasierako parte-hartzea bultzatzen bakarrik, baita errepikapen-parte-hartzea sustatzen dute eta igarotako denbora handitzen dute, marka joko-esperientziaren abangoardian mantenduz. Jokalarien lehentasunen arabera sariak pertsonalizatzeak marka-afinitatea areagotzen du.

Jolasteko modutik benetako arrakastara

Mugikorreko jokoen lankidetzak ez dira zertan amaitu jokalariak aplikazioa ixten duenean. Lankidetza mota hauek oso ondo kokatuta daude benetako mundura eramateko; izan ere, mugikorreko esperientziaren izaerak berak askoz hobeto prestatzen du aukera hori kontsola edo ordenagailuetan oinarritutako lankidetzak baino.

Feedback begizta baten antzera funtzionatzen du. Jokoetan ez den markaren sare sozialen, posta elektroniko bidezko marketinaren eta eragileen lankidetzaren bidezko promozio gurutzatuen ahaleginek ikusgarritasuna maximizatzen dute eta jokalari berriak erakartzen dituzte jokora. Markek menu sekretuak edo deskontu esklusiboak joko jakin baten bidez soilik eskuragarri jar ditzakete, eta mundu errealeko aktibazioa garatu dezakete, hala nola salgaiak, zuzeneko ekitaldiak edo esperientzia esklusiboak, joko barruko publikoarekin lotura sakonagoa sortzeko.

Hau ohiko publizitate-kanpaina bat baino konplexuagoa iruditzen bada, hala da. Jokoaren izaerak berak esan nahi du publikoa mugikorreko iragarki-publiko estandar bat baino serioago eta askoz denbora gehiagoz inplikatzen dela, eta hori babesteko eta aprobetxatzeko ekosistema bat egon behar da. Epe luzerako lankidetzak indar handiagoa dute eta marka-ezagutza askoz hobeto bultzatzen dute behin-behineko kanpainak baino, eta horrek bai markek bai jokoek jokalariekin eta bezeroekin harreman iraunkorrak eraikitzeko aukera ematen die.

Mugikorretarako jokoetan ondo gauzatutako marka-lankidetza publizitatetik haratago doa. Jokalariek gogoratuko dituzten kultura-uneak sortzen ditu. Arrakasta izango duten lankidetzak bi aldeek iraupenari, balioa sortzeari, integrazio-aukera paregabe eta esanguratsuei dagokienez urrutira joateko prest daudenak izango dira.